乐居CEO:改变运营模式 发力微博微信
乐居CEO贺寅宇
在房产领域打拼多年的乐居终于迎来了IPO的一刻。对于乐居而言,上市仅仅是一个开始。
多年来,乐居一直在寻求商业模式的突破与创新,而房产电商的创新终于使其如愿,也最终成为助力乐居赴美上市的关键因素之一。
汹涌而至的移动互联网,让乐居面临新的考验——重塑其在移动互联网领域的商业模式。
面对考题,乐居该如何作答?为此,我们专访了乐居CEO贺寅宇,盘点乐居商业模式的4.0演进。
从O2O到电商1.0
在贺寅宇看来,乐居最初的商业模式是传统的广告服务模式,即通过为开发商提供宣传和引流服务获得收益,而此后则从媒体平台向服务平台转型。
据悉,发展初期乐居寻求线上线下布局,在线上不断强化乐居的影响力,增强用户粘性。在线下开始进入社区做推广,同时成立乐居会,提高线上线下的融合。
贺寅宇表示,尽管乐居在线上和线下的O2O布局收效明显,乐居400电话带来的潜在客户和带客户到店的数量虽都有提升,但是开发商对于乐居提供的服务期望却不断提升。
“开发商不再仅仅满足于潜在客户的来电数量,或者用户到店的人数,而是越来越注重我们能带来多少实际成交量。”贺寅宇说。
正是在这样的市场环境下,乐居开始寻求战略转型,而房产电商由此进入乐居视野。
2011年4月,新浪乐居携手SOHO中国完成电商房产第一次拍卖,在线拍卖两套商铺一举成功。
拍卖的成功让乐居高管兴奋不已,但很快就发现了问题,这种模式虽然可行,却仅是一个营销事件,无法进行多次复制,同时拍卖无法大规模开展。
“除此之外,我们参与拍卖的并非是有效客户,而大多是奔着捡便宜来的。”贺寅宇坦言,电商1.0的尝试虽然为乐居新商业模式的探索带来了曙光,但距离预期目标还为时尚远。
E金券颠覆广告模式
在电商1.0模式一年之后,2012年5月,乐居房产电商推出了第二代房地产电商O2O服务模式,“超级E金券”、“易居网盟”等划时代产品,乐居由此进入房产电商2.0时代。
房产拍卖虽然没有让乐居找到合适的商业模式,却带来了两个重要的启示:其一,既然用户看重折扣,那么折扣是否可以运营?其二,只有标准化产品才能实现规模化,那么折扣是否能够标准化?
正是在这样的思路之下,乐居推出了超级E金券,在贺寅宇看来,这种新的商业模式彻底打破了广告模式的天花板,为乐居带来了一个全新的蓝海。
据了解,超级E金券是指开发商给乐居相应的楼盘销售折扣,而乐居将这种折扣以E金券的形式提供给消费者抵销一定的购房款。对开发商而言,这样将直接锁定最终消费者,消费者则通过E金券获得优惠,而乐居则成为吸引流量促进成交的桥梁,最终实现三赢。
E金券模式迅速得到了开发商以及消费者的认可,同时也为乐居打开了一个广阔的盈利通道,也由此奠定了电商业务在乐居的地位。
贺寅宇介绍,仅在2013年,乐居通过该方式销售了23万张E金券,最终13万张被使用。
“2013年国内房产全年共销售了1300万套,而通过这种折扣券方式销售的比重仅为3%,可以预见的是,无论对整个行业还是乐居而言,未来电商业务的比重将会越来越大。”贺寅宇表示。
2013年6月,乐居再次调整战略将电商平台和媒体平台进行分离,电商业务由此获得更强的独立性。这也被称为是乐居电商的3.0。至此,乐居两种商业模式并行的格局形成,媒体平台主要负责推广、互动,而电商平台主要采取E金券模式。乐居也实现了“广告收入+电商收入”的并行。
“在电商3.0的基础上,我们开始尝试金融业务,与中信银行合作做个人消费贷,为购房者提供房产抵押贷款服务,而我们将这一业务定位为电商4.0阶段。”贺寅宇说道。
重点发力微博微信
“移动互联网的到来,将彻底改变房产电商的运营方式,为此,乐居经过筹备之后也已经开始推行移动互联策略。”贺寅宇表示。
2013年4月,乐居推出房产类APP“口袋乐居”,并与“口袋经纪人”、“装修钱管家”、“口袋楼书”、“乐居触屏版”构成乐居房产移动解决方案,其中,口袋乐居目前的下载量已经达到1000万。
贺寅宇介绍,乐居对移动电商的策略也正在进行调整。房产购买不同于其他产品,具有大金额、低频的购买特点,要想让用户下载口袋乐居需要花费很高的成本,却很难保持长久存留。
“微博和微信已经成为移动互联网里最重要的入口之一,如果要把房产和这两个移动入口结合起来,则会规避口袋乐居遇到的问题。”贺寅宇表示。
贺寅宇表示,乐居已经将发展微信和微博作为最重要的战略之一,通过公共账号的方式为不同的开发商提供服务,而乐居之后将采取为开发商代运营公共账号的方式提供服务。
事实上,上述策略是乐居针对C端(消费者)的解决方案,而在B端(经纪人)乐居也推出了移动互联产品房牛加。
据了解,房牛加服务于全国17个大中城市的二手房经纪人群体,为其提供意向客户免费对接、小区金牌经纪人独家推广、经纪人群组聊天及常用工具等功能,切实为经纪人提供崭新的拓客渠道。
“不难看出,无论是在toc端还是在tob端,乐居都已经做好了相应的准备,尽管现在还处于起步阶段,但可以预见的是,它将承载着乐居未来的商业模式。”贺寅宇说道。