智能电视之争 澳洲SONIQ声光成功搅局

　　如果BAT三巨头都涉足了某行业，毫无疑问，这在释放明确的信号：这个行业已经或将成为当红炸子鸡。而智能电视就是如此毫无疑问的烫手行业。当彩电制造商、平台运营商、互联网视频内容服务商、应用提供商等均已经在这盘智能电视棋局上排兵布阵、严守以待时，棋局之外的人关心的是，这个行业还会给新晋者预留机会么?

　　但正如商业界的铁律所言，只要消费者还有尚未被满足的需求，就还有机会埋伏在某处。

　　我们不妨先来看看如今国内的智能电视生态圈之争。

　　所谓智能电视是指像智能手机一样，具有全开放式平台，搭载了操作系统，可以由用户自行安装和卸载软件、游戏等第三方服务商提供的程序，通过此类程序不断对彩电提供的服务内容进行扩充，并可以通过网络接入来实现上网冲浪的这样一类彩电的总称。正是因为智能电视的可扩展性，令人们看到了更多的发展可能以及新的盈利方向。一时间，传统电视厂商、机顶盒厂商、家庭网关厂商，甚至互联网公司纷纷入局，全面打响了实现电视智能化的战役。

　　在这场互联网和传统电视行业的联姻中，以乐视、爱奇艺为代表的在线视频行业表现抢眼——互联网的开放思维、自身的内容优势，都成为这些内容服务提供商脱颖而出的最强助力。但问题是，这些内容供应商在硬件生产上缺乏专业优势和技术升级能力，通常只能采取第三方代工的方式，而在智能电视领域愈演愈烈的价格战的背景下，来自上游零件厂商、代工方等方面的成本压力都会摊薄企业的利润。

　　而另一方面，智能电视的出现促使TCL、创维等传统电视厂商从“硬件”盈利模式向“硬件+内容+服务”盈利模式转变，从而通过销售电视机，同时提供内容和服务，形成电视终端的市场溢价，并产生持续服务的盈利能力。但问题是，传统电视厂商在这方面并不具有明显的优势，所以大多只能通过合纵连横的方式，而这样做其盈利能力必然会打折扣。

　　通过列举上述两类智能电视生态圈中的竞技者就能看出，能够对上下游产业链进行整合，在硬件、内容、APP等方面均衡发力、并拓展自身盈利模式的智能电视品牌未来无疑将有机会可循。在笔者看来，这正是近来表示将进军中国市场的澳洲SONIQ声光的机会所在。作为同时兼具硬件厂商、Cinavision平台商、传媒公司等多重属性的企业，能够整合整个传媒产业链无疑是其优势。

　　而对于消费者而言，对于智能电视的购买和使用也将由原来的“看热闹”进入“看门道”，更好的产品体验才是其关注的重点。虽然当前各大厂商均主打其某一方面的功能，并在广告中不厌其烦地渗透，但视频内容有限、付费内容过多、应用功能局限、操作体验一般等已经成为消费者对当前智能电视的怨怼。

　　对此，越来越多的产品设计者都表示，对于智能电视领域，排在第一位的应该是人机交互，即先把用户体验提上去。而被称之为关注全球用户体验的先行者的SONIQ声光，其在全球多个市场对用户使用习惯的洞察及经验，都将成为其在中国市场上的通行证。■