渠道下沉”成趋势 厂商如何去突破
在传统渠道模式中,厂家、总代理、二三级经销商、零售商,层级分明。商品从出厂到消费者手中,大致都要在这些不同层级间逐步传递。在市场方兴未艾之际,这种金字塔式的多层次渠道体制不仅扮演了重要角色,也为产品能够最大范围广泛覆盖做出了贡献。
但是,在经济结构调整,消费观念改变的今天,这种多层次复杂渠道模式正经历严峻考验。它实际上已经阻碍了效率的提高,臃肿的渠道也同样失去了价格竞争力,诸如信息反馈滞后、销售政策截流等多种弊端日益凸现。因此,加速销售扁平化成为选择,也成为市场竞争的必然,说白了,它是市场竞争之后的结果。
渠道网络扁平化就必然会引发销售渠道下沉,二者互为促进。现阶段厂家直接面对终端经销商的销售模式越来越成熟,“渠道下沉”已然成型。新形势要求从厂家到经销商共同参与,全方位扭转经营思想和运作手段,只有如此,才能从激烈的市场竞争中脱颖而出。
那么,厂商具体怎么做呢?
前不久,媒体报道了希捷全球副总裁、中国区总裁孙丹女士的访谈。她明确提到希捷将把更多的精力放在“渠道下沉”,从原先重点的一二级城市开始下沉到四六级城市,2014年计划走入300多个城市。
实际上,从去年底开始,希捷就在全国开展了超过100场“希捷沙龙”渠道伙伴沟通会,据说渠道反响热烈。今年第一季度,希捷区域客户经理仍将深入城乡,在全国开展60场“希捷沙龙”渠道伙伴沟通会,与区域渠道合作伙伴进行深入地、面对面的交流,借此,将向各渠道合作伙伴交流“希捷精英会”渠道奖励计划、“两年换新”保修政策,介绍新产品SSHD固态混合硬盘及希捷移动学习平台2.0。
显然,希捷的“渠道下沉”,更多是在区域的下探。对于四六级城市的经销商来说,能与厂家面对面沟通,无疑将帮助他们更好了解产品信息,最终是一个双赢、甚至多赢的结果。因为更加规范的市场,无疑将给广大消费者带来放心和实惠。■