大数据下的财务共享及管理会计新模式
自从2008年世界金融危机引发经济危机以来，不论是发达的欧、美、日经济体，还是以中国为代表的新兴经济体，都经历着经济增长下降，尚未找到经济增长新刺激的痛苦。作为国家经济主体的大型集团企业，在经济环境的压力和竞争的威胁下，自身的转型及管理升级则更加重要。20世纪80年代以福特公司为首的大型跨国企业推出了一种创新的管理模式—共享服务管理模式(SSC)，通用电器等大的跨国公司是最早推行这一管理模式的公司。
此次用友主办的高峰论坛将分为两个部分，上午以财务共享服务论坛为中心展开讨论，下午以管理会计论坛为中心。国家开发银行、广东珠江投资集团、江西双胞胎集团等国内领先财务共享服务的实践企业将分享企业建立财务共享服务中心的动机、财务共享服务中心提供服务的项目选择要素、财务共享服务组织人员的岗位设计、数量估计以及汇报关系如何定位合理、信息系统选择的条件，流程变革逐步演进的过程等。
据了解，“共享服务”的服务范围包括：财务、人力资源、法务、信息技术、供应链管理、客户服务、培训等。它将分散的经营职能集中到一个新的半自主的业务单元，这个业务单元就像在公开市场展开竞争的企业一样，设有专门的管理机构，目的是提高效率、创造价值、节约成本以及提高对内部客户的服务质量。共享服务在西方国家得到了有效验证及快速推广，世界《财富》500强中86%、欧洲半数以上的企业已经建立或正在建立SSC。
中国集团企业建立财务共享服务中心的成熟期已经到来。2013年12月9日，财政部关于印发《企业会计信息化工作规范》的通知中，第三十四条明确指出“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。
顺应时代发展，作为亚太本土最大的管理软件及服务提供商，用友针对大型企业管理与电子商务平台，推出用友NC产品。多年来，用友NC根据大型企业需求不断改进，融入财务共享中心解决方案，其财务共享服务的总体思路：搭建财务共享平台，实现集中作业，前后台分离，将财务责任主体与作业主体分离，明确企业财务的管理中心、服务中心与服务对象的职能分工，实现集中应收、应付、费用报销服务、集中资金结算、集中会计核算、报告和资产、薪酬服务，有效控制成本与风险。用友软件专家将分享信息化支持财务共享服务中心的运作方案，并将现场展示NC最新产品的应用效果。
用友财务共享中心解决方案，旨在帮助集团企业建立符合中国国情和企业实际情况的财务共享中心，具体的解决方案包括：1、动态建模平台支撑财务共享服务中心的组织模式;2、流程管理平台支撑共享服务模式下的业务流程再造;3、财务核算体系的标准化和自动化、防错处理提高服务质量、减少人力工作量和降低业务风险;4、影像及条码管理，解决异地原始单据稽核难题;5、建立共享服务中心指标监控仪表，合理评价绩效;6、多接入端的员工自助应用，提高共享服务应用体验;7、NC的国际化能力支撑全球开展财务共享服务。
此外，以责任会计、全面预算为代表的管理会计，也成为集团企业财务管理转型升级的方向，服务企业的战略落地和对内绩效管理的准确。据悉，在管理会计论坛上，知名企业CFO及知名学者将与大家共同探讨财务工作的现在、未来，以及如何在新的时代华丽的实现会计工作转型，如何洞察企业及会计工作的未来，又如何落实等。管理会计高级专家也将为大家描绘大企业会计精细化管理过程中必备技能：责任会计。
逐步登上国际舞台的中国集团型企业，也将财务共享服务、管理会计作为大型集团企业的财务组织模式创新和管理内核创新予以强烈关注，一些行业内的领先企业已经在企业财务管控实践中进行了具有中国特色的优化完善。
多年来，用友软件一直致力于用信息技术推动商业和社会进步，以先进的产品技术和专业的服务成为客户信赖的长期合作伙伴，加速中国信息化、现代化进程。用友相信，已经到来的中国集团企业建立财务共享服务中心的成熟期是机遇也是挑战，用友将和企业一同携手紧抓机遇，迎接挑战，勇往直前。■
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