谣言or事实？深度分析：谁会收购优派

    既然优派眼下形势一片大好，既然优派掌握了在“终端称王”时代获得成功的核心价值，那么，优派还会被收购吗？

    知道这个问题答案的只有一个人——优派的创始人兼公司CEO朱家良先生。优派是朱先生一手创立的公司，并且到目前为止还是他的私人公司，优派卖不卖，卖给谁，都由朱家良先生来决定。因此，我们在这里讨论的，只是优派被收购的一些可能的原因，仅此而已。

    如果单纯从显示器这个行业出发，笔者认为优派被收购的可能性几近于○。我们的世界正在进入“显示中心”的时代，手机、相机、显示器、电视机、投影机、比比皆是的展示屏……看看你每天要接触多少显示设备，这个结论就已经不证自明。如果未来所有的显示设备都变成显示器的天下，那么优派大可以稳坐钓鱼台，舒舒服服地和这个产业一起发展。

    遗憾的是，“显示中心”的时代远不是这样单纯，显示器注定只能是这个时代的一小部分。对于任何一家显示器厂商来说，要想在这个时代赢得更大的发展空间和生存机会，就必须跳脱显示器的束缚，成为一专多能的显示设备供应商，而在种类繁多的显示设备中，最为诱人但也最富挑战的，乃是平板电视领域。

    和显示器、投影机、数码相机和手机等等带有或多或少的IT背景的显示设备相比，平板电视具有更加浓厚的家电背景。在这个生态圈里，能够发号施令的是夏普、索尼、松下、东芝、先锋、三星、飞利浦、汤姆逊、TCL、长虹，等等等等，而他们中的绝大多数，在显示器的圈子里早已失去了对话语权的掌握，或者根本就不曾拥有过话语权。因此，对于纯正IT“出身”的Dell、HP、宏碁、优派、明基BenQ、冠捷等等显示器领域的主导者来说，要想进入平板电视的圈子，就必须和那些盘踞家电产业多年的“地头蛇”正面交锋，至于鹿死谁手，现在还很难说。

    对于IT厂商来说，要想在家电这个圈子里站稳脚跟，强势的品牌和渠道必不可少，因此，让自己的品牌渗透到大众消费者的日常生活中和建立稳定可靠的家电渠道是所有“入侵”的IT厂商必做的功课，而要做好这门功课，除了勇气、魄力、眼光、执行力等等经营管理层面的要素之外，雄厚的资金实力是不可或缺的保障——而这，也就是在笔者看来最有可能阻碍仍是私人公司的优派进军平板电视领域的绊脚石。

    根据优派自己的介绍，2002年公司营业额为13亿美元，而在家电这个领域，13亿美元恐怕连进入的门槛都不够。因此，解决资金问题应当是优派大规模开展平板电视业务之前首要的铺垫。要解决这个问题，上市或者被收购就是两条可能的道路。

    其实优派也不是没有考虑过上市。早在两年前的2003年，就有消息称优派将在美国上市，但随后又有传言称Dell有意通过购买优派股票完成并购，从此优派上市再没有下文。以优派公司相对“中央集权”的管理模式来看，朱家良先生个人可能未必会接受优派变成上市公司这个结果。

    上市不成，惟一的出路就是找一家实力雄厚的公司来收购，这也是笔者心目中最有可能出现的结果。

    ——当然，在朱家良先生公布他的决定之前，一切的一切，都只能是臆测。