台湾有多远 写在COMPUTEX2014开幕之前
泡泡网新闻频道5月29日 台湾有多远？第一次想到这个问题，还是在5年前。相信所有的魔兽世界老玩家都会记得那一年，当恩雅那首无限哀伤的《May it Be》飘荡在魔兽世界官网的时候，我们中有多少人怀着对诺森德大陆的无限向往，远赴台湾服务器继续着我们的友谊和梦想。
就是在那段等待网易重新开启魔兽世界国服的日子里，看着台湾玩家和大陆玩家的声讨互伐，我忽然想到了这个问题：台湾有多远？
●乡愁的变迁
记得台湾曾经有首歌曲，“反攻，反攻，反攻大陆去，大陆是我们的国土，大陆是我们的疆域……”，这是多么鲜亮的时代印记。在那个年代初涉台湾的人们心里面，台湾是一抹浓郁的乡愁。
但是这又像余光中的那首诗，给我一瓢长江水给我一掌海棠红。我们对于那个年代台湾的乡愁，似乎完全没有任何的感知。以至于当龙应台在北京大学的讲台上问台下的学生什么是海棠红，全堂无语。
时间总会带来改变，台湾的乡愁也在时间的冲刷下，逐渐褪去了曾经的浓郁。1971年新中国加入联合国，被迫退出的台湾忽然觉得自己成了孤儿。而当尼克松的专机在1972年降落在了北京，台湾的感觉用龙应台的话说，风雨飘摇。
南回铁路的起点 枋寮火车站
还是在1972年，还是余光中，在他另外一首著名的诗篇《车过枋寮》里，台湾的乡愁悄然转变，这乡愁已经从海峡的那头，转回了这片美丽的绿岛。就像余光中在诗里写的那样，多少甘蔗，多少甘美的希冀。风雨飘摇中的台湾，奋发图强的情感正在迅速凝聚。
那是一个我们太多人都未曾了解的年代，那时的台湾，那个曾经在多少人父母眼中的异乡，在新一代的眼中早已成为了故乡。当越来越多的年轻人不再纠结于中国台湾和光复大陆的时候，台湾终于迎来了自己的巨变。
之后的台湾，就是我们很多人印象深刻的台湾。从琼瑶到流星花园，从邓丽君小虎队到周杰伦SHE，从搭错车到那些年我们追过的女孩，直至从亚洲四小龙到世界制造中心。香港和台湾，作为一种时尚，整整影响了我们30年。
●再想台湾有多远
5年前，还在玩魔兽的我根本就没有想到，台湾会在两年后离我如此之近。当我站在台北世贸中心的新闻大厅，看着马英九就站在眼前宣布台北电脑展正式开幕的时候，我却有了一种身处天涯海角的孤零感觉。
有时候和身边的稍微上点年级的长辈聊天，你会发觉他们对台湾，也有着同样莫名的巧妙感觉。以至于当我问很多老人这辈子最想去的地方时，台湾，成为了我听到最多的一个名字。
花莲乡间，有没有天涯海角的孤零感觉？
这种孤零感来自哪里？直到后来我在华硕台北总部的一次活动中，才有了模糊的答案。而紧随这个答案出现的，则还是那个问题：台湾有多远？
曾经我们和台湾的距离，是地理上的一海之隔，更是认识上的三十年未曾谋面。我们这一代并不了解二二八和红海棠，也不知道美丽岛和解严。而现在的台湾，则早已渗透到了我们生活的方方面面。
就在华硕的这间会议室，我再次想起了台湾有多远
当台湾成为了世界的制造中心，迈入了信息时代的我们再也难以绕开那些来自台湾的名字：宏碁、华硕、技嘉、微星、鸿海、威盛以及HTC等等等等。看到这里你是不是觉得自己已经知道了台湾有多远，但是我却觉得，最终的答案和我们看到的，也许恰恰相反。
这种截然不同，在电脑城曾经火爆的时代，我们也许很难看得到。而当信息时代已经从桌面延伸到了我们生活的方方面面时，你再想想那些曾经熟悉的台湾科技品牌，是不是离你已经很远很远？
早在日本殖民时代，日本统治者的政策是“工业日本，农业台湾”。所以当蒋家刚刚踏上台湾岛的时候，面对的是一个几乎没有任何工业基础的纯农业社会。但是，要想用农业振兴台湾经济基本上不可行。
首先是振兴农业需要大笔资金来提升农业现代化水平，但是纯粹依靠农业来积累资金的过程确实太过漫长。其次是台湾毕竟是海岛而且多山，无论是土地资源还是人口资源，完全没办法支撑起经济的振兴。
所以，台湾开始了施行“以农养工”的政策，这为将来台湾工业经济的腾飞，打下了很好的基础。
台湾高铁沿线的工厂厂房
曾经和一位台商聊天，他说其实开工厂就像种田。只不过农田里出产的是稻米，而工厂里出产的是IC和元器件。但是不管是种田还是开工厂，大家都要守着自己的一亩三分地。只是，后来随着越来越多的工厂出现，台湾作为一个海岛，土地资源有限的缺点越来越明显，于是大家不约而同的踏上了大陆的土地。
确实，如果你去过深圳东莞，去过富士康或者广达他们在大陆的工厂，相信你会被他们规模上的巨大所震撼。这种动辄数平方公里的厂区规模，在人数只有2千多万，地形狭长多山的台湾，不能说绝无仅吧，但绝对屈指可数。
用餐时间的富士康食堂一角
后来和很多台湾厂商聊天的时候，他们也说正是在90年代初通过来珠三角和长三角设立工厂，台湾仿佛一下子闯进了一片从来没想象过的开阔领域。但是那个时候的台商，依然是小心谨慎的。这其中最能代表这些小心谨慎的，就是台湾厂商所特有的台干制度。
台干这个词被广为知晓，应该还是富士康接连发生员工跳楼事件的时候。在大多数台资工厂中，台干，就是特权和福利的代名词。这些来自台湾的中高层管理人员，不管是在食宿条件还是在薪酬待遇方面，都超过大陆员工。
但是，也许很多人没有想到，当初为什么要采用台干制度？答案很简单，就是为了用最信得过的人，来向台湾输送在大陆挣到的财富，这就是台干创立的初衷。
后来看到一篇统计资料，是说自从台湾的制造业开始进入大陆以来，每年在台资厂商在大陆要为台湾本土人才创造近百万的就业机会，而且这其中绝大多数都是高新高福利的台干职位。
马英九在2013年台北电脑展开幕式上致辞
那么，3C制造业对于台湾来说，到底有多重要呢？就像我们这页开头说的那样，在我参加的三届台北电脑展的开幕式上，宣布开幕并致开幕辞的，一直是马英九。由此我们也能看出，3C制造业在台湾的政治和经济格局上占据了多少的份量。
不过，我们回过头来看看，台湾的产业，确实一直在辛勤耕耘。当初是种田，现在开工厂。我们这里就不说那些台湾制造业形成的大道理了，但是精细管理和辛勤耕耘，确实不但适用于种田，这也是当今台湾工厂赖以生存的最根本精神。
当初台湾的农田撑起了台湾的制造业，而今天的台湾制造业则奇迹般的撑起了全世界的IT产业。从占据了全世界90%以上制造量的笔记本电脑代工，到一次地震就让全世界价格急剧波动的内存颗粒制造，再到成功在苹果和三星开辟出新世界的手机芯片。台湾的科技制造业，让人钦佩。
记得伍佰曾经唱过一首歌《台湾制造》，在没有真正接触台湾制造业之前也许你不会明白。但是当你和台商聊起他们的制造业时，你会明显的感觉到他们对“台湾制造”这个名词的自豪。
●工艺的迷恋
台湾厂商对于工艺的迷恋是非常让人感动的，有时候看着他们毁掉了一个又一个价值几十万甚至上百万的模具，就是为了摸索出更好的生产工艺，确实不由得让人叹服。这种对工艺的迷恋，我曾经在很多台湾厂商那里见到过。
台湾制造，这是一个让台湾人骄傲的口号
举个例子吧。在两年前，我曾经对机械键盘有过一段时间的观察。当时，全世界制造键盘最好的技术，几乎全部集中在台湾工厂的手里。比如出货量每月能到十万支的爱旺，比如拥有非常好的ABS背光工艺的立宝等等。
当时，还处于洪荒年代的机械键盘品牌对于这些生产工艺推崇备至，在一款到当时做工被很多人惊为天人的发烧品牌机械键盘里，我们甚至看到了厂商在自己PCB最显眼的位置打上了一个大大的“台湾制造”LOGO，这种对极致工艺的追求，溢于言表。
但是，很不幸的是，这个品牌却最终死在了对制造工艺的迷恋之上。
在机械键盘飞速发展的那两年，最终发展壮大的，是把控了电竞市场的雷蛇和赛睿，是把控了办公市场的罗技和雷柏，是掌握了机械轴的樱桃，他们没有一个是来自台湾的品牌。这是一个很奇怪的现象。
而死在工艺上的另一个鲜活例证，则是来自于台湾第一首富家庭。
“如果Intel不给我们授权，那我们就自己制造Pentium4！”不知道还有多少人记得当年陈文琦这声颇具悲壮色彩的怒吼。但是这句怒吼又是多么的苍白无力，当核心产权牢牢的掌握在别人手里的时候，拿不到任何生产授权的威盛几乎是在瞬间，消失在了PC零售市场之上。
陈文琦 王雪红 夫妇
而谁又能想到，十年之后，妻子王雪红一手缔造的HTC，也走上了一条和当年夫君所创威盛几乎完全相同的一条道路。
曾经在知乎上看到一篇文章，说HTC的成长，分别遇到了惠普、微软、欧美电信运营商以及谷歌等四位贵人。但是，不论HTC最终成就了多少的辉煌，它却永远在操作系统、零部件供应、电信运营和组装制造这个闭环里获取着最末端的微薄利润。
HTC也曾经试图摆脱这种状态，不论是从最初惊艳全世界的Dimond，还是第一款安卓手机G1，HTC也确实在生产工艺和产品设计上进行着不断的创新，但是最终结果相信HTC很失望。它没有iOS和APP Store，它也不能生产一款手机全部的零部件。
当HTC最终拿出一部生产工艺逆天到连自己都搞不定的New One时，这个曾经首屈一指的手机品牌透出了一丝悲壮的色彩。就像十年前夫君陈文琦发现自己再好的主板芯片组最终只能听命于Intel一样，相信王雪红也终会明白自己只是谷歌和Orange、AT&A们瓜分用户的工具。
●微笑曲线和创新
但是，我们能说台湾的品牌不善于创新么？为什么一直在重复着代工的老路？纵然拥有了全世界最好的制造技术，但是最终不还得听命于合同？其实不然，台湾也许是世界上最有创新活力的地区之一。
宏碁创始人施振荣先生的微笑曲线理论
就像上面这根微笑曲线，我想这也许是最能代表台湾创新精神的一个标志。如果没有这个理论，我们也许就不会看到现在的宏碁，甚至也不会看到现在的“台湾制造”。也正是在这个理论的驱动下，我们看到了众多台湾工厂前赴后继的投入老人新技术的研发。
只是，和我们所熟知的微软创新了人类的生产力，苹果谷歌创新了移动互联网，小米创新了饥饿营销-_-!相比，台湾的创新，几乎把自己全部的力量投入到了生产制造之中。而这，就是我们之前所说的，对工艺的迷恋。
富士康的机器人
就像我前面所说的键盘，当雷蛇赛睿们已经开始每月以近十万出货量时，台湾厂商们则孜孜不倦的追求着生产工艺上的进步再进步。从ABS涂层的抗耐磨，到不透光的PBT材质做出背光，再到鬼斧神工的热升华键帽，一批又一批的研发创新前赴后继。而随之出现的，则是雷蛇赛睿们工艺一次又一次的升级。
再举个更著名的例子，富士康的百万大军计划。郭台铭甚至先后在沈阳、廊坊、太原、上海、深圳建设了多座机器人研发生产基地。当然，他这么干并不是为了制造出X战警变形金刚。他的目的很简单，用机器人取代人力，获取更高的制造精度和生产速度。
扭曲的微笑曲线扩大了低利润的代工规模，吞噬了高利润的自主品牌
也就是说，台湾的创新，是服务于制造业。台湾创新的动力，只是为了拿下更多的订单。而施振荣先生所创立的微笑曲线的另一端：品牌和服务，已经完全被这种浓厚的制造氛围所淹没。甚至，当有的代工企业即使想在品牌和服务上下功夫的时候，却往往发现他已经完全失去了在这个领域创新的能力。
仔细的观察这些年来台湾在品牌和服务上的创新，不管是当初说要对抗苹果的HTC和华硕，还是郭台铭的立志要和三星殊死一搏，无一不愈发式微愈发力薄。
似乎，在渡过了DIY的黄金时代之后，台湾在IT科技领域的版图上，越走越远，就像HTC从那个闭环的最末端膨胀，但最终又走向了利益闭环的最末端一样。
你觉得，距离IT科技的核心利益圈，现在的台湾有多远？
记得一年多以前，在深圳的一次酒局上。落座之后，发现在座的只有我一个大陆人。酒酣耳热之际，问了问席间的人们，在深圳这么多年，你们感觉哪里更亲热？答案很一致，当然是台湾。只是他们随后又补充道，可是工作是在深圳，所以这里也难以割舍。
只是，有一个出生在深圳的台湾小伙子说，他更喜欢的是深圳。台湾，对他来说更像是每年一次的探亲。
●台北的米粉节和淘宝店
2013年的台北电脑展给我留下了最为深刻的印象。只是，这印象不是来自于台北电脑展本身，而是来源于一次出租车上和司机师傅的谈话，是来源于和一个淘宝店主的聊天。
台湾米粉节创造了一个台湾品牌难以逾越的奇迹
印象中，那天是我打计程车去民权东路见几位朋友，当司机大哥知道我是从大陆来的之后，没想到他问的第一句话竟然是：“那个红米手机是不是在大陆很火爆啊？”后来攀谈得知，大哥也想买一部红米手机，但是一直苦于没有门路。没想到啊，小米的饥饿营销在台湾也一样火爆。
再后来，就是我看到的一篇日经社有关今年台湾米粉节的报道，短短一天时间，小米在台湾卖出了130万部手机，这已经是华硕在台湾全年的销量。这让华硕董事长施崇棠很不爽，郭台铭也不服。但是早已经习惯了低价拼杀的台湾品牌哪里知道，在小米130万台销量的背后，是让他们难以理解的细腻多彩的粉丝经营，以及精准绵密的网络销售和售后服务。
相比于小米，淘宝更早跨过了台湾海峡
相比于小米在台湾的火爆，淘宝似乎已经融入了台湾人的日常生活。就是在那天和朋友的酒桌上，几个人聊起了在座老大女朋友的生意，听起来效益不错。但是仔细听了听，原来这位美艳的大嫂日常最大的工作就是打理自己的淘宝店，不能说财源滚滚吧，但日进斗金是没问题。
●农民离不开田工人离不开厂
除了在台湾已经扎根的小米和淘宝，在台湾更热闹的一个话题，就是：我们要不要西进。这个西，就是海峡西岸，就是大陆。
还记得前面我们描述的那位台商的话吗？开工厂就像种田，台湾一共就两千多万人，一共就三万多平方公里，台湾梦想着要腾飞，就这点资源怎么能腾飞？所以，大陆，是台湾腾飞所必须依赖的基石。
富士康在大陆的工厂分布
看似我们与台湾相隔海峡，但是经济和科技的发展就像一条大动脉一样，早已将台湾和大陆融在了一起。看看上面的图，这图里面，是富士康在大陆二十四个省市所建立的三十多座厂房，其占地面积已经将近一百平方公里。
就像一位台湾制造业前辈所说的，台湾制造业，需要近五千万劳动力，在台湾岛内，这能办得到吗？制造其实就是种田，都是面朝黄土背朝天。而一旦和土地打上交道，再想离开会相当不易。就像富士康那样的规模，即使郭台铭想走，他怎么搬？结果最终很可能就是守着他的一亩三分地，入土为安。
写到这里，似乎我越写越散了。但是想法还是那个想法，当数十万台商在大陆守着自己的一亩三分地，甚至入土为安。当台湾人茶余饭后热烈讨论着淘宝和小米，你觉得，台湾有多远？
再说远一些，当我们在西沙群岛围殴越南的时候，台商在越南的工厂都要惴惴不安，你觉得，台湾有多远？■<
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