酷派郦伟强：学会自我检讨/做出差异化

　　泡泡网手机频道5月27日 上周六，“走进酷派之旅”将我们带到了酷派公司深圳总部。在这里，我们见到了很多酷派公司的高层领导，他们中的很多人都是负责酷派手机的重要岗位，包括ID设计、UI设计、产品规划等等。因为酷派此前的风格相对保守，这与其是一家20年的传统公司有关。如今走出“封闭”，开放共赢，让我们有机会面对面沟通。借着这次机会，也让外界更加了解酷派。

　　本期受访人：酷派产品UI设计师 郦伟强。

　　因郦伟强属于非常健谈的工作人员，所以以下内容采用第一人称的口吻撰写。相比原内容略有删减，但不影响整体阅读。小标题部分为小编所加。

　　郦伟强：

　　我是2002年11月11号加盟酷派的，做手机也接近10年的时间。从今年开始，我们为了方便我们的传播，coolLife UI转变为cool UI，我们的理念就是“互联如此简单”。实现这样的理念，我们有三大法宝：一个是专业化，一个是对标，还有一个是极致精神。

　　·精神：坚持“天道酬勤”，好的设计师不怕入门晚；分享机制、自我驱动力很重要。

　　首先我先讲精神，酷派企业文化有一个精神叫“天道酬勤”，我们讲勤于思考、勤于实践、勤有所得等等。总结下来，我们是要具备工匠精神的，我们对产品有极致的追求，我们希望做出非常好的产品，做到最极致。以输入法的一个字母为例，左边这张图说的是这个字母导引的位置，我们要一个个去调，最后到像素级的调整。

　　我们经常都强调，设计师不怕入门晚，最重要的是说所有的设计不是出去度个假就可以搞定的，而是要在这里坚持一点点试出来的结果，这也是我们强调的极致的精神。这种精神还体现在对友商的洞察。我们很多团队每周开例会的时候都推荐，本周发现的有没有好的APP，给大家看一下。只要讲一个点就够了，比如说这个动画非常好，那也可以，比如说这个东西很快、很流畅，给人感觉就是很好看，那也行。我们在这里面有一个自发的分享机制。但首先要有追求极致的精神成为自我驱动力，才能让员工特别亢奋的去寻找、去发现。

　　·专业化：讲究正向的学习方法，不是模仿别人；也要懂得关注、理解跨界产品。

　　我们所谓的专业化，这是我们认为的一个正向学习的方法，我们每年把UI、GUI、UE都要分解课题，我们要求骨干和高级设计师，包括领导们，都要专门做一个课题。目的就是为了让每个设计师或者设计团队能够持续的成功，而不是简简单单的去模仿别人的成功的东西，那是山寨的做法，并不是我们所追求的。

　　为了让设计师拥有更多的灵感，我们也会选取一些跨界的东西。大家知道优衣库出的一个闹钟，它就是一个跨界的产品，我们也要分析它，为什么跨界的来人做的东西会不一样，我们发现这个映射关系是怎么样的，它的诉求是怎么样的。可能这个天气的背景颜色是跟优衣库的鲜亮的服装颜色是有对应关系的，同时还加上非常好听的铃声做噱头，我们也可以从跨界的部分吸取一些养分，来做这些事情。

　　·对标：是一个自我检讨和寻找差异化的过程。

　　我们在做CoolLife 6.0的时候，选了6家厂商来对比，看他们在做设计之前是怎么做的。这些产品从你接触它的第一张壁纸开始，它的产品延伸到解锁、二级应用等等，它一系列都是延续的。现在酷派开始启用了绿色，但是还有一些问题，就是在前后的颜色还会出现不一致的情况，我们在这个过程也在检讨自己，到后面的时候，我们下一次壁纸很有可能就是左边这张壁纸，我们设计师一直在想怎么把蓝色和绿色过渡过来，这是马尔代夫的一张海景，我个人没有去过，但是我看了很多纪录片，它的海真的是绿色的，天空是蓝色的，所以从蓝到绿可以慢慢过渡，我们在6.0的时候也可能进行这样的改变，我们对标检讨，可以映射到我们的设计里面去。

　　对标有横向也有纵向，另一个目的是要找出与其他厂商的差异化。比如每个厂家都有短信拒接的内容，但是酷派在这方面和大家的设计不同。如果对方打过来的电话是一个手机号码，你可以短信拒接，但是如果是一个座机打过来的，你就没办法回短信，所以我们酷派增加一个功能，识别到是一个座机过来的时候，你按到这个地方，它会把电话接通，但是是一个语音提示，我现在不方便接电话，请他稍后再打过来。■