引领趋势准确卡位独家专访优派曾淑芳
2000年,优派中国公司作为独立的运营实体正式诞生,两年之后,优派以全新的面貌走上中国显示器市场这个大舞台的中央。从2002年8月一路走来,供职优派10年的Rebecca和优派中国一起经历了成长的快乐。
2003年9月,在成立36个月之后,优派中国单月营业额首次突破1000万美元;18个月之后的2005年3月,优派中国单月营业额第一次超过了2200万美元。为了庆祝这个历史性的突破,优派中国所有员工加发一个月薪资作为奖励。
从1000万到2000万,从36个月到18个月,Rebecca戏称优派中国的成绩可谓“时半功倍”,而她的下一个目标,是在2006年1月前,带领优派中国挑战单月3000万美元的营业额新高!
● 采访后记
也许是因为面对媒体的缘故,优派员工口中这位严厉的新老板给笔者的感觉却是颇为亲切,原本有些拘束的采访也很快被“和平演变”成了随意的聊天。但随着谈话的深入,在亲切的背后,我越来越清晰地看到了优派中国这位新任女掌门严谨和务实的一面。
谈到“领导者”,可能很多人会联想到“眼光”、“魄力”、“领导艺术”、“个人魅力”等等美好而缥缈的字眼。但是在Rebecca身上,更多地透露出的,是作为决策者和管理者的稳健与责任感。
Rebecca告诉我,优派中国今年前两个季度的运营状况不错,公司赚到了钱,员工拿到了额外的奖金,渠道也获利丰厚。但是,优派并没有因为取得了成绩而盲目乐观,对于下半年的严峻形势,优派中国已经做好了充分准备,无论产业景气如何波动,优派都将应付裕如,绝不会重蹈2004年上半年的覆辙。
对于以行销见长的优派来说,渠道是品牌价值最重要的载体。身为优派中国区总经理,Rebecca对自己职责的认识并没有局限于公司自身的发展。在谈话的过程中,她不止一次地提到,她要照顾好优派的渠道,让他们在景气好的时候赚到钱,在景气差的时候不赔钱:“我有两个客户,除了最终消费者以外,还有我们的渠道,他们才是真正给我们带来财富的金母鸡。”
有了这样的认识,有了这样的领导,2005年优派中国的宏大目标,在我们看来也就显得自然而然了。