点燃欧洲市场 联想首席运营官兰奇先生专访
[泡泡网平板电脑频道] 联想今年在欧洲市场取得了骄人的成绩，这与欧洲大区总裁蒋凡可?兰奇先生的付出是离不开的。在YOGA新品发布会结束，我们也在第一时间对兰奇先生进行了专访，在专访之前我们先来看看兰奇先生的简历：蒋凡可?兰奇（Gianfranco Lanci）先生是联想集团执行副总裁兼首席运营官，个人电脑业务集团总裁。2005年被任命为宏碁公司总裁后，兰奇先生又于 2008 年被擢升为宏碁公司首席执行官兼总裁。在他的领导下，宏碁成为全球第二大个人电脑厂商并连续三年刷新盈利记录。2011年3月，兰奇先生从宏碁离职，并从2011年9月起以顾问身份加盟联想，2012年4月起担任欧洲-中东-非洲大区总裁。
1.欧美市场取得了优秀的成绩，打开欧美市场的关键是什么？
在我2010年加入联想后，联想已经是非常强大的了，尤其是他的商用领域和企业级领域，在亚洲区域也是PC老大。从2011到2012年，战略就是进攻和防守，进攻消费市场尤其是在成熟领域，在中国进军企业级市场，还有消费市场，在成熟市场对于IP还有产品的认知是非常成熟的，利用欧洲还有美国的渠道，拓展相应的成熟市场，在成熟市场已经是非常有名的了。IDC公布了最新的数据，在成熟市场已经达到了20%，非常接近19.8%。
我们今天将会发布YOGA 3，他是世界上最轻薄的13寸笔记本电脑，拥有9个小时的超长待机还有最棒的音频效果。YOGA 1和YOGA 2在两年的时间内，推出了翻转式电脑，是最早提出这一理念的中国企业，很多公司都在copy联想，但是他们做的都不如我们好，这是第一次很多其他国家来copy中国产品。
2.目前PC市场并不乐观，那么您认为PC市场的增长点在哪？
根据IDC公布的数据，PC下滑在2年前已经开始。到现在为止，下降的速度其实有点开始反弹，下滑的速度已经不到2%。相反现在已经实现5%-6%的增长，上个月已经达到了8%-9%。PC的增长在新兴市场，在未来8-9个月的时间里会整体反弹。整个平板电脑是在快速发展，但是它已经没有刚刚推出时那么快了，现在用户已经回归到购买PC的时间了，平板更多是娱乐，而对于电脑来说可以做更多的事情，两个产品之间的针对性不同。
我们现在的产品时可旋转可触摸的，整个PC市场的发展方向就是可旋转可触摸的，我认为这个回暖的时间已经到来了。还有三星退出整个PC市场已经不是针对欧洲了，而是全球化的，索尼也同样退出了PC业务，这对于联想来说是一个机会，有机会去占据更大的市场份额。
3.联想有没有再去并购软件方面的公司，其他领域——汽车电子、前沿电子，有没有并购的想法。
我们刚刚宣布了并购IBM和摩托罗拉，这些整合工作都在进行当中，我们的主要精力都在这上面。我们很关注并购软件方面的业务，在中国拥有很多优秀的软件开发，比如像茄子快传。在智能穿戴设备方面，摩托罗拉刚刚推出了360智能手表，这就相当于我们拥有了自己的智能手表，我们可能会继续借摩托罗拉的品牌推出智能手表和相关智能穿戴设备。我们认为智能穿戴设备是一个拥有巨大发展空间的市场，我们很看好这块市场。
4.评价一下惠普的拆分，从ACER加入联想最大的动力是什么？
对于竞争对手我们不便讨论，这里我可以说说我对联想的看法，在我眼里，我可以清晰的看到联想拥有更加清晰的战略，联想靠PC起家，但是现在联想众多的业务，我们拥有PC、服务器、平板、智能手机、智能云。从惠普这些事件来看，我们能看到联想拥有更加清晰的产品战略，这对于联想来说是一个更好的机会，有利于合作伙伴去选择我们。
我宣布加入联想已经是三年前的事情了，三年对于这个行业来说已经是足够长的时间了。就行业来讲，我想为一个全球化的公司服务，拥有更多的产品线，我之前没有真正为一个全球化的公司去服务，ACER最后还是以台湾为中心，所以他没有做到全球化。对于联想来说，他是一个真正意义上的全球化国际化公司，国际化公司并不是开分部的概念，我认为国际化是和当地的文化去融合。联想真正做到了让本地人去管理，做到了本地化。
5.联想走到现在第一的地位，认为自己作对了几件事情，竞争对手做错了几件事情？
1.一直对于PC有承诺，专注于做自己的PC业务，我们的竞争对手摇摆不定，像联想一直都在坚定做PC；
2.创新，在PC非常艰难的时期，我们一直投资做创新，像YOGA产品，2年前我们推出的YOGA产品，我们相当于是在行业内树立一个标杆，许多竞争对手都在抄袭我们，但是他们没有成功；
3.我们拥有很强大的执行力，对于PC行业来说，利润非常的低，但是拥有强大的执行力就能实现盈利。
6.未来会存活几家PC公司
我认为是4-5家能够存活，这里面包括苹果。三星、索尼、东芝都放弃了做PC，台湾的一些厂商也都遇到了一些资金问题，所以能够撑到未来的PC公司不会很多。■
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