CIO的春天：CIO的华丽蜕变和精彩逆袭

       泡泡网企业频道频道12月8日 HDS如期发布了年度亚太CIO调研报告，报告有一个抓人眼球的标题：《CIO的蜕变和逆袭》，重要结论之一是，CIO有望成为CEO最有力的继任者。

       这么说，CIO们的春天就要来了？

       一年前，HDS对中国及亚太区大数据的采用情况进行调查，结果显示大数据普及率较低，而主要原因是企业内部缺乏相关的软件和技能，无论是信息基础架构和机构设置都高度分割化，业务部门和IT部门之间缺乏分享。

       一年之后情况出现变化。亚太区的企业越来越多地部署大数据技术，内部能力显著提升，信息孤岛逐渐减少，业务部门和IT部门协同加强。大数据这个强有力的催化剂，正在让CIO的角色发生潜移默化的转变，连带着人们对CIO的期望也不一样了。

       HDS引用Gartner的预测称，未来每家公司都是IT公司，每个业务主管都将成为数字化的主管，每个人都将成为一家技术公司。

       那么，未来CIO将扮演什么样的角色？通过调查研究发现：

       - CIO拥有战略地位，IT对于业务具有重要的战略意义。

       - 对于CIO未来发展的期待有所改变，提升效益依然重要，但更加强调推动业务发展。

       - CIO成为CEO职位的有力候选者，大多数受访者支持CIO成为CEO接任者。

       - 在89%的企业中（中国区高达93%），现代CIO的战略角色将超过IT管理的职能范围。

       - 41%的受访者表示这是因为IT具有重要战略作用

       - 1/5的较高级管理层和查过1/4的CEO重视CIO的意见。

       - 84%的受访者认为CIO应该参与所有关键业务决策（中国区高达92%）。

       - 87%的董事会成员或者较高级管理层认为CIO应该对全部IT开支拥有最终决策权（中国区高达86%）。

       由此HDS认为，如今CIO应该承担起推动业务营收增长的重任，CIO对运营效率和业务策略的关注度略有下降，而对新产品服务、业务增长这两方面的关注有所提升。很多人认为CIO应该成为接任CEO的候选人之一。

       HDS亚太区高级副总裁兼总经理Neville Vincent举了两个典型例子说，Scott Thompson从雅虎的CIO快速晋升为CEO；而Robert Fyfe则代表着另一种非IT的CIO，他曾加入新西兰航空公司担任CIO，两年后升任为CEO。

       不过，CIO与CEO在战略和技能上仍存在着很差异，CIO目前更关注提升业务效率，CEO则期望CIO帮助策进业务增长；CIO专注于IT专业技能，CEO则期望CIO能更多关注业务。

       因此，CIO和CEO优先考虑的事情是不同的。所以如果CIO要成为下一任CEO，就必须考虑更多地考虑如何掌握信息，更好地支持业务，实现IT投资回报，驱动创新。

       大数据等新趋势正在带来意想不到的机会，CIO们准备好了吗？■

       注：本文转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。