打通壁垒 专访呱呱视频社区CEO董冠杰

    呱呱视频社区成立于2005年，与优酷土豆这类的视频网站不同，呱呱视频社区提供的是即时互动的自发视频平台。同类产品还有已经上市的YY和转型线下的9158。相比，在视频网站纷纷转型的热潮之下，呱呱视频社区将如何在同类平台中一展锋芒？带着疑问，我们寻访到呱呱视频的CEO董冠杰。

Q1：呱呱视频社区在转型方面做哪些战略部署？品牌定位和核心受众为何？

A：在未来呱呱将围绕“社区”和“演绎”两方面完成第一视频演绎社区的品牌定位：

1、社区：把权力还给用户，让更多的用户活跃起来。

2、演绎：配合光线传媒的资源在演绎的方面做些尝试。

从受众层面来看，呱呱的用户群更偏成熟，年龄区间为30-40岁，忠诚度更高，是用户自发性的在视频上去表演的视频秀场；而我们跟腾讯合作的品牌齐齐互动视频，则更倾向于15-25岁的年轻受众，同时基于腾讯的用户资源，秀场的模式内容也将更精细化。

    2015年呱呱将在产品及应用两方面进行调整。

在产品方面会迎合趋势，从pc端转到移动端，在应用方面要向平台化运营模式靠拢。

在未来我们将横向与纵向两方面进行战略扩展，一是在线视频秀场，在未来会横向的扩展基于移动的视频社交，并增加财经板块以及教育板块。在纵向上，娱乐板块依旧是我们主力支撑，我们要做的更深，通过努力打通线下的整个娱乐产业。

Q2：呱呱视频社区的核心竞争力是什么？与YY比较差异化如何显现？

A：呱呱视频社区的运营能力是核心竞争力。

其实呱呱的竞争力是对于行业的理解更加深刻，呱呱已经做了6年，在行业内经过了长时间的积累，充分考验了呱呱视频在市场上的运营能力。就目前市场份额来看呱呱排第三，我们想抓住契机尽快在未来2-3年上市。

YY是运营能力比较强的公司，它们抓住了核心游戏种群，而游戏种群则是娱乐模式的天然种群，以此形成了YY的平台优势，但是我们有腾讯的支持，在用户群我们比YY大了，而未来唯一能跟YY做直接抗衡的只有我们。

在用户开发方面，目前YY遇到用户群开发的瓶颈，而我们则是刚刚开始。

在经营模式方面，YY把自己定义成富媒体的工具，并催生了娱乐、教育、游戏直播三大版块，虽然游戏直播内容很好，但是不赚钱，同时教育这一块它本身行业也很难撬动，所以唯一有变现价值的只有娱乐板块。对于秀场还是流量定性的模式，因为我们的能量比较大，在娱乐版块上未来我们也将有能力超过YY。 

Q3：那您是怎么看待视频网站O2O模式这块的？

A：现在产业急需要新的形态以及模式去进行重组和整合

我认为没有达到共赢的合作模式都不会产生效应。包括我们现在做很多节目的尝试希望打通，但还是进展缓慢。真正要打通，就必须能产生新的模式，能整合两方优势，并能产生对两面都有利的东西。

现在很多主流视频网站在做艺人演唱会的直播，我认为这仍然是一种传统的思维方式。只是借用了互联网平台而已；这仍然是一个生硬的整合，除非有更好更新的体验模式产生才行。这一定是需要整合出的新模式，能给用户全新的体验这才是有价值的。

Q4：请谈谈与腾讯及光线的合作，目前进展以及未来规划。

A：基于QQ平台，结合光线传统娱乐的资源，展开全网范围的活动。

如果把腾讯QQ比喻成一棵树的话，我们则相当于树上面开的一朵花。腾讯提供了我们很多用户资源，包括QQ上也为我们开了独有的通路，进行了用户共享。对于我们来讲，腾讯最吸引我们的就是用户资源和用户关系链，它源源不断用户群其实支撑了我们整个业务的发展。怎么有效的利用这些用户资源？如何用更好的方式去整合是我们目前面临的最大问题。对于腾讯来讲，他拥有强大的用户群，需要更多的内容和服务，而我们能给他们用户提供更好的体验。

光线在现阶段给我们的这种合作还是比较少的，由于光线是个传统的娱乐公司，有些资源我们还是借用不上。所以我觉得还是要找到好的模式切入，让双方都有收益。

2015年我们可能会做些娱乐方面的大型的活动，基于QQ这样的平台，结合光线传统娱乐的资源，类似娱乐方向，选秀或是真人秀的这种模式，进行全网范围的活动。

　　之前也与一些传统电视台合作过真人秀，是我们基于想去打通产业链的想法而做的努力，但是我觉得还是形式上的整合，我需要达到的是真正能够打通线上线下的产业链的目的。

Q5：怎么看待视频社交以及秀场模式的发展前景？

A：移动化+内容化

其一我认为社交还是很有做头，其二在视频领域，视频的任何东西都是有机会的。未来社交类产品，将趋于更加的移动化，社交化。我们目前是一个基于PC的视频秀场公司，在未来一定要转型成基于移动的视频社交公司。

首先秀场一定会转为移动化，这是大势所趋的。而内容将更加精品化运作，实现更有效的用户变现。 而大流量的平台会成为新的主导。需要更多社交类的产品来做补充留住更多用户，通过移动端不断去贴合用户的需求，让用户体验更好。而且内容最好是能够互动和参与的，未来不能只局限于秀场。

Q6：与电视台的合作有何规划？

A：我们需要有更新更深度的合作方式，能让双方都产生收益的模式

电视台还是代表了传统娱乐产业链的重要一环，他们这种内容制造能力，擅长的是我们互联网端所不具备的。比如通过互联网来获取大量的用户和粉丝支持，再通过线下模式进行高质量的变现。

Q7：从PC向移动的转变过程中，你有什么机遇和挑战？

A：机遇就是现在4G普及的很快，而对于我们公司来讲挑战就是不够快。

　　视频的介质所产生的所有产品形态，都将有成功的可能。而我们的产品形态在移动端的体验肯定比PC端好，而在PC端形成稳固的盈利模式后，要更快的转到移动端，大家拥抱互联网的这种坚决性以及反应还是太慢。

Q8：您觉得下一个互联网的台风口在哪儿里呢？

A：我认为移动互联网已经过了第一波“做了产品就能圈户”的野蛮模式，在未来的二年，第二波拼的就是综合能力和内容的时候。

　　以现在这种互联网迭代更新的速度，在未来的4-5年，从PC互联网到移动互联网其实是手机互联网，再之后的4-5年是智能设备物联网。我认为智能硬件可以分为三大类，1、智能家居，2、可穿戴设配，3、智能车联网。而其中可能也会遇到许多问题，比如智能家居，虽然很容易切入，但如何给客户带来全新的体验，现在还没有标准化。而在穿戴设备上，我只看好智能手表，要让人接受新的设备，是很难突破的。车载互联网目前也并没有一个现象级的产品出来能满足用户需求。以上正些是大家认为有机会但是没有探索出来。

Q9：您希望2015年实现哪儿些突破呢？

A：在公司业绩等方面，有一些简单的目标

第一：我希望公司的业绩是可以翻一翻的，有100%的增长，这个是最低的预期。

第二：可能2015年我们会启动上市的进程。

第三：2015年加速移动转型，在移动互联网端布局新的产品。

Q10：那您在这个行业，这个互联网行业10多年的感触是什么？

A：这是一个倍感压力的行业，也是一个每天充满新鲜感和刺激的行业，我觉得我还是幸运的，做了自己喜欢的行业。

　压力来自于你每天不懂的东西越来越多，每天要逼着自己去不断的学习，正是因为我比较喜欢互联网行业，这也成为了我一个享受的过程。