杨元庆:联想的互联网改造要更积极大胆

    泡泡网手机频道1月7日 在CES联想展台上见到杨元庆的时候，他正在饶颖兴趣的试用自家的智能眼镜，与之前发布时的产品形态相比，在展台上出现的这只眼镜拥有了全中文界面和全语音操控，还独立设计了电池模块，虽然挂在脖子上有点奇怪，但却巧妙的解决了智能眼镜的待机问题。在摘下眼镜时，杨元庆显得格外小心，“别掰坏了”。然后，杨元庆向大家打招呼，他显得有点兴奋：“这次我们展台上产品丰富，展台规模也比去年扩大了一倍，Moto也首次作为联想子公司参展……”

杨元庆试用联想智能眼镜NewGlass

    杨元庆简单几句话似乎也总结了联想的2014年——产品频出，YOGA系列不但推出了新的平板电脑，还覆盖到了Think产品线；联想完成对x86的收购，PC业务规模继续扩大，企业业务成为联想集团最大的利润点之一；同年完成对摩托罗拉的收购，获得包括专利在内的摩托罗拉全球资源；推出全新互联网业务子公司“神奇工厂”，进一步加强对互联网业务的把控——联想很忙，杨元庆却显得很轻松，刚刚启用个人微博账号的他在微博上显得更加年轻，逆生长不仅试用联想集团，也同样试用这位掌舵者。

    随后，杨元庆接受了包括泡泡网在内的数家国内媒体采访。杨元庆的话题围绕着互联网，他坦言，联想集团最近很多业务都是围绕互联网进行的，“一方面要开发更多产品适合互联网，另一方面以互联网为工具改造现有业务。对此，联想内部还成立了互联网变革小组，我亲自担任组长。”微博或许是杨元庆对联想高管的一个新要求，或许也是高管们的自身行为，要开展互联网业务，自然需要用互联网的语言去与消费者，与市场，与内部沟通。

    杨元庆说，这种企业的变革自然也要体现在个人上，他承认，在缺少互联网支撑的时代，虽然也有用户调研，但基本上等同闭门造车，如今，与消费者的沟通基本没有缝隙，这也要求每个联想人更加开放。

    从联想的2014年业务来看，互联网业务研发和互联网基因改造都已经有了明显的成果，先有基于互联网业务打造的全新平台NBD发布，随后又宣布由旭东带队打造全新子公司神奇工场，杨元庆笑称，只要旭东做出一点成绩，就是成功的。而联想的互联网业务还体现在服务上。杨元庆透露，联想的售后服务体系正在通过互联网聚集服务人才，为客户提供更优质的服务。同时，在互联网转型到一定程度，用户在产品选择上都将体现个性化，比如用户不仅可以自由选择配置，还可以对手机的外形、材质做定制（事实上，Moto Maker就在做这件事）。

    神奇工厂作为一个完全以互联网为工具打造，完全服务互联网的子公司，将以互联网和物联网作为两个最重要的核心业务。其中，物联网将以布局为主，业绩将在2-3年之后显现成果，而互联网产品迫在眉睫，旭东也透露称7月份将推出神奇工场新品牌的手机产品，现有的智能路由、智能眼镜、智能空气净化器等产品还将进一步细化产品策略，但不会轻易扩大到更多的项目。对此，杨元庆显得很有耐心，他说：“旭东的神奇工厂不要急于做出一个市值多么高的公司，而是要踏踏实实做好每一个产品，不要任何泡沫，踏踏实实把公司价值做出来，每个业务都成功。”

    对于当前的手机市场，杨元庆也表达了自己的观点，他认为，中国手机发展会放缓，中国在全球智能手机市场的比重会下降，中国智能手机厂商将在2015年收到挑战。这样的状况是有当下智能手机市场状态决定的，高端专项中低端，成熟市场转向新兴市场，虽然是压力，但也是能力体现，在这样的形势下，一定会有中国厂商不但可以生存，还将成为行业领导者。杨元庆眼中的这个企业，自然是联想，“收购摩托罗拉，使得联想成为最具有竞争力的手机厂商。虽然联想在开放市场的比重并不大，但摩托罗拉将会有更多机会”。■