叮当送药FSC正在被需要

　　近几年的电商市场逐渐将触手伸向市场各个行业，而在电商发展中，新的概念层出不穷，从B2B到P2P不断刷新着消费者的眼球。当电商烧钱大战让投资人和消费者视觉疲劳的时候，当众多企业电商市场折戟沉沙，开始思考电商是否能成为未来选择的时候，叮当送药给出了大家一个不一样的选择——FSC，电商不止是把东西放到网上卖这么简单。

　　大户的游戏并不是谁都玩得起。

　　电商无疑就是这样一个游戏。唯一靠行业前景就能撬动VC钱包的行业恐怕就是互联网行业了，不论是B2B、B2C还是P2P，在产品完善和推广上均需要大量的资金支持。打车类软件的烧钱大赛更是将互联网“烧钱”提升到了一个新的境界——VC的钱不够烧几年，产品立足都成问题。

　　叮当送药在此刻所打造的FSC模式从一定意义上来讲是针对整个行业的优化，旨在联合传统医药企业，整合行业资源，通过联盟成员原材料、包装材料、辅料等的集中采购，从产业链上游降低药品成本，从而降低药品价格。并进一步压缩供应链，真正做到优质产品的工业直达，减轻百姓用药负担。而“叮当送药”APP正是连接用户与厂家的纽带。

　　正是在行业趋势的作用下，叮当送药提出FSC的模式概念。尽管叮当送药只是整个医药联盟露在水上的部分，但同样也是实现FSC最后一公里的关键。“叮当送药”新组建的“FSC药店联盟健康服务工程” 实际上为传统线下药店提供信息支持和发布、品牌包装、送药培训、店员业务的操作标准等服务，提升药店原有的经营效率，扩大连锁药店发展的想象空间。通过互联网化终端布局，真正打通上下游产业链条，以最便捷的方式让老百姓用上质量更好、价格更低、更安全的药。

　　有病的电商，快点吃药。

　　毫无疑问，当下大部分电商企业还在以十几年前国外牙膏切入中国的营销模式占据市场——先低价补贴驱逐竞品，再在占领市场后正常盈利——这种方式当然没有一定的定论来评断优劣，但是对于制造商以及消费者而言，显然并不是一个良性的模式：制造商的成本被挤压，不得不在服务和质量上降低以保证盈利，消费者长期的利益也必然受到影响。

　　然而叮当送药的模式却于此大有不同。在整个医药联盟形成的大物联网体系中，叮当送药并非类似P2P产品一样是一个独立的盈利产品。换而言之，叮当送药根植于200多家药品生产商的基础之上，28分钟免费送达使消费者获得最好的服务体验。

　　电商的眼球不该盯着消费者钱包

　　互联网的本质在其不可比拟的便利性，这是阿里巴巴发展前期的概念。互联网是虚拟而真实的平台，这是京东商城在与阿里巴巴抢占最后一公里的鏖战中所秉承的概念。大多数电商企业却还是改不掉盯着消费者钱包的举动——疯狂对抗竞争对手，搅乱正常市场秩序，将盈利点压在终端。

　　叮当送药的成功之处正在于其行业联盟的重要举措，以阿里巴巴为代表的电商平台在创建之初为企业解决了物流成本，供需信息差的重要问题，是展示型电商的代表;京东商城在发展中不仅在信用进行了重大的提升，更是将服务概念带入了电商行业。

　　叮当送药则在电商发展的基础上更进一步。当电商发展到一定阶段，曾经以节省成本为目的的平台成为了成本耗费的重要环节。贯穿生产商和消费者的FSC模式，采用的正是这种去第三方平台化的模式，不仅节省了物流和第三方产生的成本，更直接将产品对接到消费者，实现了生产销售一体化，同时也让诚信责任落在了生产商身上，提升了可信度。

　　正如马云所言，没有一种模式是永远正确的，阿里巴巴也必将会消失。电商发展更新的速度与消费者不断提升的诉求是一致的。而叮当送药作为医药行业的FSC领航者，相信也能给所有电商行业的参与者带来一些启示。更平等化电商、未来的电商应该是企业和消费者的联合。