企业管理者必看牵动企业发展的四大痛点

　　随着全球经济一体化发展的愈演愈烈，未来的企业竞争不仅仅是产品、技术的竞争，更重要的是战略管理的竞争。未来我国企业必须在坚持专业化发展的同时，紧跟电子商务的潮流，用信息化的技术和先进管理手段重组企业管理流程。近日，中国人才管理知名品牌、国内最大的SaaS软件服务商和人才管理软件开创者北森集团，针对企业管理中存在的几大痛点，打造了国内第一家企业级工作计划管理平台tita.com。

　　北森tita.com通过计划管理、目标管理、执行及考核等手段，即可实现快速管控、统一管控、快速追踪和评价打分的工作计划管理闭环，直击企业管理痛点，能全面解决企业管理问题，轻松提升企业执行力，助力中小企业突破发展瓶颈。下面小编就用几个实际的例子为大家讲述北森tita针对企业管理痛点亮出的“绝招”吧!

　　案例一：

　　人物：小张

　　角色：老板助理

　　除了每天例行的工作外，每周一都要收集各部门的计划在例会前一小时报给老板，虽然老板已经规定了各部门提交时间是在每周一中午12点之前，但每次都还需要小王反复催促提交，即便如此也还总会有人忘记或者因为各种事情，不能准时提交过来，从而导致不能按期提交给老板，为此小王没少挨批评。 痛点:人工催促成本高，间接提醒，不能引起重视，进度反馈不透明，导致无法归责到人解决:tita根据企业的组织和汇报关系，上级可以直接管理下属的工作，并且只需一键设置系统提醒就能轻松提醒下属提交工作计划，还可以要求下属提交后同时提醒自己查看，不仅减少了助理收集的环节，还能第一时间了解到计划的制定及提交情况。

　　案例二：

　　人物：李先生

　　角色：行政主管

　　行政部工作向来事无巨细，比较繁琐，平时的工作经常都是李先生口头布置给下属来执行，但是有时候布置下去的工作，下属执行的并不到位，李先生很郁闷，明明交代的很清楚，怎么还会有这样那样的问题，找具体负责人一问，负责人反倒很委屈，说李先生之前就是这么布置的，因为是口头布置，也没有凭证，李先生也不好太多问责。 痛点：口头布置工作，理解信息不对称，目标无法准确完成解决：tita上进行任务指派，任务时间、要求一目了然，下属只需要将进展情况录入tita，领导就可以随时掌握，并且给予响应的支持，确保任务按照规定完成。

　　案例三：

　　人物：老张

　　角色：集团行政总监

　　分管华北和华东地区的行政人事工作，而华北这边有5家分公司，华东有4家，对于一些做得不太好的分公司，老张希望可以亲自管理，但是由于企业的汇报关系，只能叮嘱到下面的地区中心密切关注，但是地区中心是按期汇报的形式，有些工作总是不能及时给予响应处理。 痛点：无法及时了解到间接下属工作情况，条线工作不透明解决：通过tita的隔级查看功能，除了可以查看到直接下属的工作情况，还可以通过下属的组织汇报关系，查看下属团队的工作情况。

　　案例四：

　　人物：老王

　　角色：某集团公司老总

　　每月初会让各部门负责人提交本月工作计划，在月底例会时让大家汇报计划执行结果，但是老王每次都会发现总有一些人：具体执行的计划不是月初执行的，或者本身计划好的时间节点及指标有所变动，有些变动可能不会影响太大，老王睁一只眼闭一只眼也就过去了，可是有时候这些改变，严重到会影响到他原定好的下个月计划，这就让老王很火大，问责起来，基本上一个说辞：王总真没办法，这个事比较着急……为此王总定个了规矩，但凡计划交上来后，有修改变动，需要先通知到老板秘书小张，让小张整理好交给他，他同意了才可以，这个规矩虽然落实了，但是小张和各部门经理，甚至包括老王心里都觉得太折腾，因为这样不仅增加了小张的工作量，有些工作也确实因为审批耽误了非常好的开展的时机……老板桌前的报表多了一摞，看的老王自己都眼花。

　　痛点：计划赶不上变化，变化不能及时了解，影响工作效率解决：通过tita计划审批功能，上级只需要设置好计划变动需要审批的内容，那么当下属有这些内容上的变动时，系统会第一时间推送到上级面前，上级可以及时给予批复，确保工作能如期开展。

　　互联网时代，对数千万企业而言，如何顺应时代趋势，有选择的将时代产物为我所用并为企业发展添翼，是每个企业老板都有的迫切需求。针对企业常见的以上四种现象，北森tita对症下药，是企业发展的非常好的伴侣!