行业领导者的谋略！天威举办公益活动

    在天安门广场举行的“助学长征”的闭幕礼上，团中央向天威控股有限公司主席贺良梅先生授予了“助学长征特殊贡献奖”，全国人大常委会副委员长许嘉璐也亲切接见了他，感谢天威打印耗材资近200万赞助了“助学长征”的活动，同时还捐款320万捐建了16所助学长征苗圃希望小学。但面对这一切，贺良梅却认为“这是企业的责任”。

    谈企业责任并非唱高调，现在欧洲很多公司的财务报表中都会有专门的一栏：“社会贡献投入”。在商言商，贺良梅先生投身公益的热情也是从最初的投资中建立起来的。企业在投资时，首先要考虑的是投资地是否稳定。贺良梅说“如果我们需要一个稳定的社会来投资，来维持我们的发展，就要去做维护这个稳定社会的工作。一个和谐的社会必然是个稳定的社会，在和谐社会中的每个人，特别是弱势群体都应受到应有的关心。”

    在一般的看法中，企业的赢利目标与社会发展进程中的其他目标往往是不一致的，但是作为行业的领导者，他们的社会影响力，正在随着他们主动对社会承担责任而提高。作为专业耗材领域的领导者，顶着“亚洲最大的信息耗材生产基地”、“全球最大的再生粉盒及墨盒生产商”这些夺目的光环，天威正在积极地去承担一个成功企业的社会责任，而这也给企业的管理带来了意想不到的收获。

    天威早在1999年就成立了慈善基金公司，成立之出贺良梅并没有想到会对公司内部造成多大的影响，但是却在公司里悄悄起了变化。天威的一个工作人员在参加了一次捐助学校探访活动后说，他活了三十几年才明白何谓“家徒四壁”。

    可是即便是这样恶劣的环境下，那些贫困山区的大人孩子的脸上依然是带着笑容的，并没有像我们一样板着脸，皱着眉。这真一个鲜明的对比。和他们比起来，我们还有什么抱怨呢。从山区回来后，慢慢在公司里面形成了气氛，大家都少了一些抱怨，多了一些关怀，对工作的责任感也越来越强，自然而然地形成了一种企业文化。

    对企业来说，员工的责任感对企业效益的提高有多大的贡献，在各种管理调查中已有充分的显示。一个企业组织运行效率的高低，除了与组织架构、规章制度、激励机制有关之外，还与企业的理念体系及文化建设密切有关，因为理念和文化关系到组织成员的工作态度问题，他对企业运行效率的影响更大。天威通过让员工参与公益活动的方式实现了工作态度潜移默化的转变，可谓企业管理上曲径通幽。