杨元庆:联想充满活力 不做"中年大叔"

    当杨元庆身穿白色西服站在联想首届Tech World大会舞台上的时候，就很明确的告诉所有人这将是一场科技时尚秀。事实就是如此。范冰冰、朗朗、任志强、潘石屹、徐小平等各领域绝对代表与英特尔全球CEO科再奇、微软全球CEO纳拉德、百度董事长李彦宏交错登场，让科技变得时尚，就像杨元庆在主论坛之后接受国内主流媒体采访时所说：别把我们看成中年大叔！

联想充满活力 希望年轻人喜欢

    在Tech World上，联想展示的“智能投影手机”将钢琴按键投射到桌面上，朗朗登台弹奏，台下响起一片对联想“黑科技”的惊叹，而联想云服务业务集团总裁贺志强身穿“智能跑鞋”上台演讲时，微博上的Tech World已经被冠以“黑科技”的标签。多年来，联想通过并购IBM、NEC、MOTO移动业务等大动作，不免给人任性大气的感觉。但在产品方面，YOGA、VIBE、创新的ThinkPad，则越来越具有年轻的元素。杨元庆表示，希望越来越多的年轻人喜欢联想，别把联想看成是“中年大叔”，联想能够满足年轻人的愿望，跟他们一样年轻，一样充满活力。

    联想不是“中年大叔”，这句话似乎最能诠释杨元庆推动的内部转型方向。在新财年的誓师大会上，杨元庆明确要求联想以用户为中心，要在与用户接触的每一个环节与用户建立互动，产生粘性，把每一个用户转化为关系型客户，多方面与客户沟通。杨元庆强调，联想接下来需从关注硬件到关注硬件+软件+服务平台的无缝连接和完美整合，为用户带来卓越的体验和附加价值。

    杨元庆坦诚认为，多年来，联想在打造忠实用户方面有欠缺，在打造品牌方面也不够充分，这都是联想转型的关键。对此，杨元庆甚至要求联想所有管理层开通微博，与用户互动，塑造品牌，表达联想的创新能力。“更重要的是，我们是一个非常创新的一个企业。”杨元庆说。

养好自己的羊 别惦记别人的猪

    近两年来，所谓的互联网思维催生了各种新的企业运营模式，随之而来的，是对传统思维的颠覆和对全新盈利模式的谋取。不久前，杨元庆曾公开表态指责竞争对手将供货清单公布的不理性做法，在本次采访中，杨元庆再次明确态度：“企业要养好自己的羊，不要总惦记去薅猪身上的毛”。

    虽然强调改革，但联想很少提及“互联网思维”，在杨元庆看来，这个行业会有不同的玩法，但核心依旧是创新，创新能让市场更具新引力，让市场更大。“内容和应用固然非常重要，但终端设备同样重要”，杨元庆明确称，联想将继续专注在设备创新上，在业务模式运作上转变为对用户的多点接触。

    杨元庆说，“互联网应用和内容做得好的公司，比如谷歌、Facebook、Twitter，都没有把终端做得好。反观苹果的成功，设备带来了高额利润，其内容和服务的收入仅占10%。”，杨元庆认为，不少以占领互联网入口为理由出现的互联网公司终端设备，都是通过贴牌或代工完成，并没有核心竞争力。

    联想强调的硬件+软件+服务平台并非都由联想自己完成。杨元庆以本次Tech World大会为例子，指出联想的未来模式是开放合作，联合创新，硬件制造商、软件供应商、服务提供商各司其职，“要是羊毛出在猪身上，谁还去养羊？”，杨元庆说，“未来世界目前还是个理想，需要广结善缘、广泛地联盟业界各方才能够共同去做到。”

创新和效率的平衡 是联想在竞争中成功的关键

    2014年，联想个人电脑全球出货量6000万台，同比增长8.4%，连续八个季度蝉联全球榜首。其中，中国市场连续22个季度市场份额实现增长，市场份额达到36.6%，超过排名其后6位品牌的份额总和。平板电脑全球销量1200万台，同比提升了26%，比大市高出22个百分点。智能手机销量7600万台，同比增长50%。杨元庆认为，创新和效率两者都做强，是联想在市场竞争中成功的关键。

    杨元庆透露，Tech World出现的很多“黑科技”实际上是在联想内部启动多年的创新项目，“联想在文化上鼓励创新、鼓励点子，也要容忍失败。”“联想就要吃着碗里的、看着锅里的、惦记着田里的。”具体来说，“碗里的饭”是联想PC业务，“锅里的”是联想移动和服务器业务，“田里的”则包括神奇工场、联想云服务等等。

    Tech World大会上，神奇工场推出全新智能手机品牌ZUK，正式加入智能手机市场激烈竞争中。神奇工场背靠联想，是通过全新模式打造的“骑兵”。据了解，神奇工场ZUK手机将在第三季度发布上市，届时，市场上隶属联想集团的手机品牌将达到三个（联想品牌、MOTO品牌、ZUK品牌），“锅里的”如何通过创新和高效变成“碗里的”，杨元庆和联想信心十足。■