用友优普分拆成立互联网公司 是良药还是毒药？

　　“互联网化，就是搞个网站”，这种看法，就像早期的“信息化，就是搞个软件”一样。圈外人自认掌握了核心，圈里人通常一笑而过。

　　在近几年互联网化的洗刷刷，又洗刷刷之后，在互联网化这条路上走到一半的各种企业，又在面临移动社交化和互联网+的跨行业大潮，为什么总是追不上?总也跑不到风口上?

　　从现在之视野回头看，互联网化确实是一剂良药，但良药苦口，尝到甜头前，是半途而废，还是继续向前，这确实是个问题。

　　现在，同样的问题摆在了用友优普的面前。近期，用友分拆了优普，成立控股新互联网分公司，原优普总裁向奇汉先生调任新公司总裁。这剂良药，看来是吃定了。

　　用向奇汉自己的话说，“以我这个年龄，做互联网公司，似乎有些大了，但我的学习能力很强，应该可以带动年轻人一起学习和创造未来”。

　　那么未来，到底在哪里呢?

　　1、克隆信息化初期的用友

　　分拆以前，用友优普其实已经按照一个定位来做自己：新兴的企业互联网公司。

　　2014年初，用友优普从用友集团分拆独立之后，便将自己定位为一家企业互联网化解决方案提供商，这样的定位在企业互联网成为潮流的今天，无疑是新潮的，在某种意义上甚至是超前的。

　　向奇汉说，互联网化已经是所有企业的方向，所以优普的定位，就是在这个过程中，服务于企业互联网化。这其实，就是用友公司在信息化早期的判断和定位，如今优普其实在克隆信息化初期，用友公司的发展路径。

　　今天的社交网络改变了传统管理软件中关于协同的定义，那么移动应用则让传统管理软件“动”了起来，它让管理软件的触角从传统的PC端延伸到了移动终端。看似简单的终端变化实质上带来的则是管理软件的新革命，也是企业互联网化的必由之路。

　　“所以，像信息化早期时一样，CRM，财务软件，办公软件这些基础的软件，在经历互联网化的变迁”，向奇汉说，这个趋势就是用友最终决定要分拆优普，并全力向这个方向转型的原因。

　　2、为什么一定要分拆

　　很多人，也许跟我有一样的疑问，既然是利用当初用友的经验，去踩企业互联网化的趋势，那为什么要分拆优普来做呢?

　　首先，甩掉业绩包袱，如果是以前的模式，那必然有总公司给予的压力。而分拆之后单独运营有利于用友的互联网转型，则掉了用来业绩压力的包袱，不用再一边顾着U8的压力，一边还要完成集团给的互联网产品用户数的压力。

　　如此一来，分拆出来的互联网公司今年并不会有业绩目标，有的也只是注册用户和活跃用户的压力。

　　除此以外，用友还有拥有虚拟运营商资质用友通信公司，也做了很多基于互联网的产品。在用户端容易造成混淆，分拆之后，这种麻烦迎刃而解。

　　最后，是换个思维方式。如果不分拆，那么用友固有的业务模式和财务结算方式，都会影响新公司的运营。真正的互联网化，并不是一点一滴的改变，而是彻头彻尾的变革。

　　新的公司也制定了自己的目标，投资10亿，预计2-3年时间上市。

　　这几方面可见，成立新互联网分公司确实是势在必行。

　　3、新公司的业务突破点在哪

　　新公司将有两个核心的产品，企业空间和超客。企业空间由傅毅负责，而超客负责人是傅强。

　　企业空间是一款集微信、企业级协同办公和专业化SaaS应用等诸多功能优势为一身的企业社交平台。主要为企业提供动态流、消息流、资讯流、业务流“四流合一”的整合型沟通服务，和满足复合场景需要的多种互动沟通工具，同时提供专业化、轻量级、社交化的经营管理类应用聚合，全面满足“云化商业”，构筑企业互联新生态，成就数据驱动的实时企业。

　　总而言之，就是一款企业社交平台，立足在互联网上提供SaaS应用。

　　而超客，则是当前市场上正火的移动CRM，纷享销客是其中的代表，成立于2011年12月，先后拿到了三轮投资，其中C轮是5000万美金，是该领域最大的投资。

　　超客的目标，据说三年之内要超越纷享销客。

　　从产品组合的角度，超客CRM可以作为企业空间的一个应用存在，两者之间可以形成一定的整合效应。其次，超客CRM的优势在于，背后有用友ERP、PLM、财务系统等企业核心系统作支撑，数据无缝连接，等于打通了整个企业的后台数据。

　　所以，超客CRM会是新公司在未来的一个强有力的突破点，而企业空间则会变成公司发展的基础平台，由这个平台可能会扩展更多的杀手应用。