乐电网告诉你如何留住电商人才！

　　电商行业的发展正在以前所未有的发展速度前进，互联网时代的未知赋予了电商行业人才出现了流动性强、不稳定等问题——企业酬薪低、工作压力大……电商企业如何留住优秀人才，已然成为他们的心头痛。乐电网正是关注到了当下电商行业人才流失等问题，为此携手阿里巴巴集团商家业务事业部举办了2015年杭州电商人才管理干货分享会，为各企业在管理人才方面搭建广阔平台，加强沟通与交流。

　　7月17日，由阿里巴巴集团商家业务事业部主办、乐电网承办的2015年杭州电商人才管理干货分享会，将携手淘宝商家业务事业部资深专家京云、阿里巴巴人力资源专家澄真、韩都衣舍人力资源总监余华俐、马克华菲资深人力资源李燕、GXG集团资深人力资源总监孟晨、熙浪股份资深人力资源总监井晶等品牌企业HR在东业电商园为互联网企业如何管理优秀的电商人才做出了分享。

　　核心力·企业三观

　　企业的价值观以及企业文化从很大程度上决定了员工对企业的选择。电商团队压力大、强度高，但强有力的文化有利于员工的凝聚力。基于团队成员年轻、有活力，马克华菲的团队就根据年轻员工的心理，创造了独树一帜的团队文化——高三(二)班的班级文化。这个班级文化寓意所有在该团队的成员都像是高三面临高考的学生一样苦逼，但其氛围像学生时代一样简单快乐。除此之外，年轻团队“二”的特征就是需要符合年轻人的调调——他们希望不装，能够特立独行，能够乐观自嘲，跟自己死磕，把事情做到极致。

　　不同于线下企业的传统文化，班级、团队文化似乎对于当代年轻人更加有吸引力，也更加接地气。阿里巴巴澄真的团队也是基于这样一种类似的组织文化——花儿团队。这样一种符合现代年轻人思维的工作关系，意味着年轻员工对工作环境、工作伙伴的内心需求——高互动、有效沟通的工作形式。

　　风向标·部门负责人

　　越来越多年轻人在选择企业的同时，也在考虑部门负责人可以带给他什么。韩都衣舍的人力资源总监就在面试过程中发现了这个问题：“最重要的是他想知道他跟对了一个什么样的领导。在面试过程中，如果他觉得部门负责人在专业技能上不足以让他有吸引力，他就会选择放弃该职位。”为此，韩都衣舍对部门招人申请要求作出了相关的调整。首先，部门负责人在提交招人要求的时候，必须申明他对该岗位的职责要求。人力资源总监会在面试时给应聘人员一个很好的交流——这个岗位具体是做什么的;第二，在场的部门领导必须非常清楚自己的交流目的，不要在面试过程中浪费对方的时间，影响公司的形象。当然，这些都基于部门负责人有一个良好的专业基础。韩都衣舍还为此举办了相关的面试官的培训来提高面试官的专业素质和表达能力。

　　关键点·留人=留心

　　电商行业的工作强度大，导致从事这一行的人几乎没有多少时间是可以留给自己的。所以很多电商企业在员工福利上做足了功夫——年度出境游、利润分红、安排生日会等，甚至有单位会为员工准备结婚纪念日，以免他们“后院失火”。这一切工作的最终目的都为了留下电商人才的心。比起物质上的吸引力，当代年轻人更在乎他们的工作价值，他们渴望在工作岗位上得到领导的重视和肯定。

　　GXG集团资深人力资源总监孟晨提到：“我们希望的是我们的主管可以关心员工，照顾他们，这些并不只是培训和工作上的，而是需要对他们心底和心理上的照顾。”

　　澄真也非常赞同这种想法，现在的年轻人他们想要的、想得到的或者说他们的梦想远远比80后70后要远大得多，人生价值实现的诉求是非常强烈的。90后的自我追求存在，要的思考至少比上几代人要强烈得多。因此，薪酬、企业文化也许是选择工作的一部分，但是相比较他们的成长或社会价值的实现，这些才是他们心里最在乎的。

　　乐电网CEO刘森介绍现在国内的电商公司都在高速的发展，电商企业所承担的管理压力也日益增大，乐电网希望能通过各种人性化、智能化的功能模块让电商招聘求职不再难，同时基于电商人的特殊属性为电商人才搭建一个就业、职业规划、人才保障等一体化的温暖平台。

　　本次由乐电网承办的2015年杭州电商人才管理干货分享会，聚集了来自各大电商品牌的资深人力资源总监，为其他企业在管理人才方面提供了可借鉴的意见和建议。也是在互联网时代下，电商HR交流体系前进的一大步。

　　免责声明： 本文仅代表作者个人观点，与重庆企业新闻网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。时代营销刊载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，也不代表本网对其真实性负责。如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的，请在30日内进行;新闻纠错联系站长