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奥马的电商逆袭

  9月2日,第三届华南电商联盟峰会在佛山召开,“2015年广东省电商企业100强”名单公布,腾讯、顺丰、唯品会、广东邮政、奥马电器,成为广东电商五虎企业。奥马是冰箱行业唯一进入电商前十的企业。

  2014年,奥马电商销售额突破5亿元,约占总销售额的1/10,成为年轻人喜爱的冰箱电商品牌之一,“性价比高”、“年轻时尚”,成为奥马在消费者眼中的产品标签。13年走完别人23年的路,奥马的成功,被誉为“屌丝实现逆袭的范本”。 例如,奥马118升双门双温冰箱,因为高颜值外观及亲民性价比,被誉为“租房神器”。

奥马的电商逆袭

  在南头镇政府与苏宁易购牵手的“南头制作”新闻采风会上,奥马提出未来O2O项目总体规划如下:

  第一步,建立购销电子商务平台。加强自建独立商城网店,建立网上购销配送体系,直接面对终端产品用户,减少供销中间环节,保证渠道的畅通,减少成本、提高效率,使其成为真正意义上的电子商务O2O网站。

  第二步,改善内部管理机制、整合所有企业资源。以Internet应用来整合改进集团内部各项管理程序,推行以信息化管理系统为核心的全方位电子信息化解决方案,从采购、供应、销售、库存、客户管理到生产、办公自动化等,让奥马最大限度地利用自身的各种资源,从而降低成本、提高效率、拓展市场范围、提高电商顾客满意度。

  第三步,全行业电子商务系统,建立数字奥马。奥马集中精力在互联网(Internet)外部平台的搭建,再而进行内部管理、信息系统的改造,建设完善信息中心、数据中心、接入中心、呼叫中心和商务中心,从而实现企业信息系统的高度信息化、一体化,建立从外到内的网络(Extranet),形成成熟的企业级电子商务平台。

  电商渠道一度被认为与传统渠道相对立,认为电商的发展必然阻碍线下渠道的发展,事实上,两者并非不可调和,线上、线下针对的人群有重合也有区隔,通过调整价格,错开产品型号,将符合网购消费人群的产品在线上进行销售,瞄准过渡性需求这一细分市场,是奥马在布局线上产品时着重考虑的。

  2015年上半年,在国内市场持续低迷,国际市场复杂多变背景之下,奥马电器实现营业总收入26.2亿元,同比增长5.71%;实现归属于上市公司股东的净利润1.31亿元,同比增长12.34%。是营收、净利实现双增长的少数冰箱企业之一。

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