1+1并不等于2！谈紫光两个部门合并后

    这个决定当初很多人看来变数非常大。首先就是PC行业在哪个时候就已经进入了微利时代，市场上的产品同质化非常严重。很多品牌PC都是自己采购材料印上自己的商标，根本谈不上什么核心技术。其次随着电脑的普及，电脑使用人群的电脑知识日益丰富，对于以前“谈虎色变”的兼容机也能逐渐接受。而且兼容机在竞争日趋激烈的情况下，也注重了自身服务的提高。市场上很多兼容机都提出了“品牌兼容机”的概念，这种现象在地区的攒机商家里很普遍。再次，国内的很多厂家都忽略了技术上的投入，本身考虑的就是进入市场的利润最大化，这样只能让人家吃肉自己吃啃点骨头。缺乏了核心技术支持的企业只能无情地被市场淘汰。

    市场是衡量一个企业的最公正的标尺，市场占有率是企业业绩的最好的数字。经过2年的发展，虽然2004年进入中国IT市场前十名，2005年10月在IDC渠道冠军调查中名列第七名，但是国内台式机市场被联想、方正、戴尔、惠普等厂商所占据的市场份额超过90%，剩下的分额还要被其他厂家瓜分。可见虽然是中国市场的前10名，但是这两年做出来的成绩还是不容乐观。

    在PC市场还没有做出个子丑寅卯来，今年又宣布全面整合笔记本与PC部门，这无疑是收缩PC市场部门的一个主要信号。这主要是受目前市场的大环境影响，台式机在如今只能算微利经营。在收购了IBM的PC部门拥有了PC的一系列核心技术之后的联想都在慨叹要不断地拧毛巾挤干水份追求利润最大时代，其他市场占有无法形成强势的企业，要么“苟延残喘”要么就退出“江湖”。虽然在清华紫光高层看来，当初大举杀入PC市场也取得了不错的成绩。但是沉浸在IDC渠道冠军调查中名列第七名的喜悦的同时，还要面临将渠道市场名列第七的部门与其他部门进行压缩合并的尴尬。

    从以上看出来，清华紫光的PC部门貌似看起良好，但进入市场时间短核心技术优势并不具备，而且面临品牌PC厂家和地方装机公司的双重压迫。高层也似乎感觉到如果这样下去就有可能陷入一个部门亏损的境地，所以才决定压缩PC部门。