1+1并不等于2！谈紫光两个部门合并后

    从1998年清华紫光的前身清华大学科技开发总公司成立算起，清华紫光如今已经走过了17个年头，厉经1999年的清华紫光股份有限公司公司成立、清华紫光股票上市，2002年清华紫光集团并入新成立的清华控股有限公司，把环保、药业分拆和资源重组。发展到今天，清华紫光股份有限公司控股25个公司，参股28个公司，业务领域广泛覆盖IT和通讯的主流方向。从1988年的150万元起家，经过17年的发展，清华紫光已达总资产17亿元，年产值20多亿元。

    虽然经过17年的发展清华紫光成绩显著，但是也不免能发现其发展过程中屡屡与非常好的时机擦间而过。2003年，清华紫光现任总裁李志强为核心的团队上任以后就密谋杀入PC市场。虽然从1999年开始清华紫光就已经想进入PC领域，但是内部的分歧之争最终让这个事情也不了了之。新领导团队成立以后，在内部进行了整合，重组业务，把过去集团三大主业中的药业、生物环保两大部分剥离出去，确立了IT主业。正是在这样的情况下，2003年11月紫光对外宣传将斥资5000万进入PC市场。

    这个决定当初很多人看来变数非常大。首先就是PC行业在哪个时候就已经进入了微利时代，市场上的产品同质化非常严重。很多品牌PC都是自己采购材料印上自己的商标，根本谈不上什么核心技术。其次随着电脑的普及，电脑使用人群的电脑知识日益丰富，对于以前“谈虎色变”的兼容机也能逐渐接受。而且兼容机在竞争日趋激烈的情况下，也注重了自身服务的提高。市场上很多兼容机都提出了“品牌兼容机”的概念，这种现象在地区的攒机商家里很普遍。再次，国内的很多厂家都忽略了技术上的投入，本身考虑的就是进入市场的利润最大化，这样只能让人家吃肉自己吃啃点骨头。缺乏了核心技术支持的企业只能无情地被市场淘汰。

    市场是衡量一个企业的最公正的标尺，市场占有率是企业业绩的最好的数字。经过2年的发展，虽然2004年进入中国IT市场前十名，2005年10月在IDC渠道冠军调查中名列第七名，但是国内台式机市场被联想、方正、戴尔、惠普等厂商所占据的市场份额超过90%，剩下的分额还要被其他厂家瓜分。可见虽然是中国市场的前10名，但是这两年做出来的成绩还是不容乐观。

    在PC市场还没有做出个子丑寅卯来，今年又宣布全面整合笔记本与PC部门，这无疑是收缩PC市场部门的一个主要信号。这主要是受目前市场的大环境影响，台式机在如今只能算微利经营。在收购了IBM的PC部门拥有了PC的一系列核心技术之后的联想都在慨叹要不断地拧毛巾挤干水份追求利润最大时代，其他市场占有无法形成强势的企业，要么“苟延残喘”要么就退出“江湖”。虽然在清华紫光高层看来，当初大举杀入PC市场也取得了不错的成绩。但是沉浸在IDC渠道冠军调查中名列第七名的喜悦的同时，还要面临将渠道市场名列第七的部门与其他部门进行压缩合并的尴尬。

    从以上看出来，清华紫光的PC部门貌似看起良好，但进入市场时间短核心技术优势并不具备，而且面临品牌PC厂家和地方装机公司的双重压迫。高层也似乎感觉到如果这样下去就有可能陷入一个部门亏损的境地，所以才决定压缩PC部门。

    笔记本行业可能算清华紫光老行业了，在这个行业上也算成绩斐然，在国内行业中有多个第一。清华紫光的第一代笔记本方舟2000T在国家海洋局南极科普考察中随队出征，以及第一台互联网笔记本电脑等。虽然有这些成绩，但是清华紫光仍没有达到在市场上呼风唤雨的地步。论市场影响力来说，清华紫光还是起色不大。笔记本行业中，国内品牌联想、华硕都是想当当的名牌，国人对这些品牌的认知度也高。而清华紫光的产品无论在技术上和产品做工上，甚至在价格上都没有优势可言。虽然在价格战方面清华紫光深谙此道，曾经推出过3999的笔记本产品。但是因为成本以及渠道等多方面的原因，到如今也是没有翻出太大的浪头来。而且曾经一度爆出经销商因为利润太薄，拒绝销售清华紫光的3999笔记本电脑产品。

    在这个笔记本行业前途不是很明朗的时刻，清华紫光将PC部门与笔记本部门合并，这就意味着清华紫光将加大笔记本行业的投入，将自己的市场重点完全转移到曾经的笔记本部门中。2年前大举杀入PC市场，可以说是清华紫光赶了一趟末班车，如今又做此决定难免又是一趟末班车。作为整合以后的笔记本部门，如何解决PC的渠道与曾经的笔记本渠道相互的融合就是一个棘手的问题。两个曾经的部门结合后，如何分配相互的资源又是一项不可避免的问题。可以说这些都是需要现在的管理团队急需解决的问题，最终整合的部门究竟是一条龙还是一条虫还需要市场的考验来说话。

    无独有偶，想合作的不仅仅是清华紫光的内部，其他的PC厂家也某求与笔记本行业挂上关系。最近七喜股份有可能在近期宣布并购深圳新蓝科技的PC业务。新蓝的首推3999元的超低价笔记本电脑，抢了“价格屠夫”神舟电脑的风头，让神舟老板吴海军着实恼火了一阵，但是新蓝一直受到资金不足的困扰。如果七喜如愿并购新蓝的PC业务，除了在笔记本业务上可以合并操作外，在传统的台式机上也将增强很多，毕竟新蓝在部分二、三级市场还是具有一定影响力的。比较起来说，如果真的七喜和新蓝合并成真，其部门之间的磨合的困难程度远大于紫光内部，前途也就更加不明朗。

    在外部，笔记本行业犹如当年的网络泡沫破灭之前，稍有点实力基础的都要在这个行业分一杯羹。虽然也知道这个行业的“险恶”，也有死在沙滩上的先例，比如华禹邦甲和大亚东海。现在他们还有些遗漏问题没有解决，让购买这些笔记本的用户大呼上当。更不好过的还有京东方，在联想、HP纷纷杀出6999元的低价，而低端市场的新蓝3999元也是铺天盖地的时候，京东方也爆出了退出笔记本市场的传闻。比较起来，京东方虽然进入市场比较晚，但是优势十分明显。比起清华紫光来，京东方有自己的液晶生产线，液晶屏也是笔记本成本中最大一笔开支。所以当年京东方进军笔记本市场时，很多经销商都认为其性价比相当不错，并寄予了很高的期望，经过一番撕杀终究也败下阵来。

    PC部门的战略撤退，为的是成就笔记本部门的战略推进，不过在凶险的笔记本市场上来说犹如将千军万马投入一场未知的战斗，究竟清华紫光能走向何方时间将说明一切。<