AOC成功迈出第一步 冠捷中国全面发力

    谈到2006年自有品牌建设方面的规划，段总告诉我们，尽管冠捷科技每年的预算是从1月1日开始执行，但是今年，他已经和市场总监宣迈克先生商定，从2005年12月1日就开始执行2006年的品牌企划，目的就是要抢占先机，为自有品牌的建设加分。

    具体到明年要做的事情，首先就是AOC冠捷的品牌形象。段总坦承，品牌形象目前还是AOC冠捷的“短板”，因此要下大力气予以弥补。2006年，AOC冠捷要在全国范围内增加至少200家形象店，而类似于“体验中心”的实验店也在规划中，希望消费者通过亲身的体会，来感知AOC冠捷的品牌和产品。

    其次，AOC冠捷在市场中的曝光率也将是2006年“补强”的重点。段总透露，AOC冠捷已经准备了500万元的预算，用于在卖场中投放样品，增加曝光率，让消费者能够看得到AOC冠捷的产品，从而认识AOC冠捷这个品牌。

 AOC冠捷工业设计又一力作174F

    宣迈克先生进一步表示，除了增加门店数量之外，AOC冠捷VI形象店和品牌旗舰店的建设力度将大大加强，而随着卖场店面数量的增加，卖场广告宣传的攻势也会全面起动。他告诉我们，以往AOC冠捷很少在卖场内投放广告，乃是因为卖场里店面数量不够，广告的效益相当有限，到2006年，有了足够的店面作为支撑，消费者看到广告就能找到销售网点，AOC冠捷卖场形象广告才能发挥最大的效益。

    这些动作，都将从2005年12月1日开始进行。

    另一方面，随着显示器市场逐渐趋于饱和以及微利化，在3C融合的产业大环境下，“向平板电视进军”已经成为全体有志于长远发展的显示器厂商的共同选择。而在与飞利浦的策略联盟中，冠捷科技也已经一并接手飞利浦入门级平板电视的制造业务——这被很多人看做是冠捷科技布局平板电视的重要一步。在今年3月份接受我们专访的时候，冠捷科技总裁兼董事主席宣建生博士也明确指出，平板电视将是未来冠捷科技成长最大的业务。

    对此段振华总经理表示，随着全球第六、第七代液晶面板生产线的陆续投产，以LCD TV为代表的平板电视市场将呈现更加迅猛的增长势头。今年AOC冠捷的总量大概在75万～80万台之间，预计明年将达到250万～300万台，其中包括飞利浦的100万台。

● 咬定青山不放松 “一线品牌”AOC志在必得

    2005年，AOC冠捷这个品牌已经在中国显示器市场稳居三甲之列，“三步走”策略的第一步顺利达标。下一步，AOC冠捷要在2007年年底以前坐二望一，成为中国显示器市场的亚军。提出并最终实现这样的目标，对于中国区总经理段振华而言，既是一个巨大的挑战，更是一种“不得不为”的宿命。

    两年以前，段振华刚刚上任的时候，他问身边的合作伙伴，市场上的一线品牌都是哪些。“三星、飞利浦和LG”是他当时得到的回答，也正因为如此，“进入市场前三名”成为AOC和段振华最希望实现的目标。两年以后，当AOC冠捷终于如愿以偿，进入中国市场前三名的时候，他又向合作伙伴提出了这个问题，得到的答案是“三星、飞利浦”——虽然已经成为市场三强之一，但AOC冠捷仍然被排斥在“一线品牌”的行列之外，这一点让有着旺盛企图心的段振华耿耿于怀。

    “一定要成为一线品牌”——这短短的9个字，正是AOC冠捷和段振华奋力前行的动力所在。从2006年开始，在销量突飞猛进的基础上，AOC冠捷要通过提升品牌在市场上的曝光率和露出度，向“一线品牌”冲刺。

    “哪怕将来一线品牌只有第一名，我也要做到第一名，没有做到一线品牌之前，我们绝不会停止！”——这，就是AOC冠捷的品牌宣言。