揭杆而起：预言未来七大微软"终结者"

　　以上列出的诸多领域的强手，都可能并且正在扮演“微软终结者”的角色。但仔细想想，微软当前最大的挑战来自哪里？来自自身！

　　这个拥有6万名员工，年收入达到400亿美元的软件巨人到底出了什么问题？很多人认为，官僚作风是罪魁祸首，一些微软的前任职员抱怨，冗长烦琐的流程以及不同部门之间的争斗延缓了新产品的设计和发布。一位早期Windows系统版本的开发人员表示，现在的微软已经成为了过去它经常嘲笑的对象，在上世纪80年代，比尔和巴尔默经常嘲笑IBM，而现在微软就是一个典型的80年代的IBM公司。

 现在的微软让人焦头烂额

　　鲍尔默对于财政细节的过分关注使得部门经理们不得不把大量的时间和精力花费在他们业务细枝末节的问题上。虽然鲍而默也经常听取手下们的意见，但是管理层的员工们仍然认为现在的工作太过于忙碌，计划中的任务往往不能很好的完成，并且公司在计划过程中往往花费了大量不必要的时间。“在过去，每个人都能得到适合自己的工作，并且公司的配置也能达到最优化。但是现在公司的每一个人都被一天到晚烦人的会议搞得焦头烂额。”微软前任管理层员工表现出了自己的不满。

　　在这样的情形下，今年9月巴尔默对外界宣布了自从2002年以来微软最大的一次机构重组计划，其目的就是帮助软件巨人获得更高的效率。微软目前的七个分部将被缩减为三个分部。其一是平台产品与服务（Platform Products & Services）分部，其产品包括Windows及MSN；其二是服务器与工具（Server & Tools）分部即商业集团，其产品包括Office及微软商业解决方案；其三是娱乐与设备（Entertainment & Devices）分部，包括Xbox游戏机及移动设备集团。

 鲍尔默宣布微软重大重组以求创新

　　巴尔默表示，此举的目的是为了增加微软的敏捷性，是为了让我们的业务部门能改善决策和提高执行速度，还有就是帮助我们继续不断提供客户最想要的产品和服务。通过将软件和服务上的经验相互融合，我们能够更好地满足客户对数字生活方式和新工作环境的需求。

　　创新！是的，企业需要创新。微软这样有着30年历史的巨人更需要创新。七个分部将被缩减为三个分部，将使得各个部门更加独立，目的是缩减冗长烦琐的流程以及不同部门之间的争斗。虽然有分析家对微软这样的重组方式并不看好，但起码我知道，微软已经认识到了自己的问题。

　　1995年至2000年，微软胜在台式机市场，2000至2005年，微软胜在服务器市场，而今后五年，微软能否在Web市场叱咤风云了？让我们拭目以待！<