乐视贾跃亭成最慷慨“中国好老板”

　　在之前乐视公布了全员激励计划之后，11月26日感恩节，乐视董事长贾跃亭在给全体员工的内部信中再次表示，“当完成股权签字的那一刻，你们就已经是乐视生态的主人。……今天又是一个里程碑，乐视将从由我独自带领大家蒙眼狂奔的时代，进入到一个全球合伙、全员共享的生态时代!。”

　　11月18日，所有乐视员工都收到了来自人力资源部的邮件，这封名为《全员激励计划正式启动》的邮件意味着传闻已久的乐视全员股权激励计划终于付诸实施了。当天下午，乐视还在公司内部举行了首批股权激励授予仪式，来自乐视控股、乐视云计算、乐视体育等各个公司的首批被授予人员签署了相关的股权授予协议。

　　前不久，乐视人力副总裁蒋晓琳曾在微博上曾将此次全员激励计划形容为互联网史上“最慷慨、最具创新性，最具竞争力”的，乐视董事长贾跃亭则称其为“比较独特的”激励计划。“生态型激励的全员持股、全球合伙人计划将引领一个新的时代，成为行业的标杆。”贾跃亭在内部信中说。

　　对比乐视全员邮件公布的具体方案可知，乐视的全员激励计划的确非常慷慨和具有创新性。公司创始人贾跃亭将拿出乐视控股一半的原始股权，以免费的原则分给乐视员工，覆盖所有正式员工。正如一位协助乐视制作此次计划的咨询公司负责人所言：“以我的目力所及，不单单国内，此次乐视员工激励计划甚至在全球范围内也是最慷慨的之一。”

　　贾跃亭慷慨兑现承诺

　　在感恩节内部邮件中，贾跃亭再次表达了自己对于乐视模式的信心、对于乐视各个战略所取得成绩的欣慰和骄傲。也重点提到了正在进行中的全员股权激励计划，称生态型战略的落地，需要生态型组织的支持与执行，更需要生态型激励的催化。公司拿出非上市公司50%的股权免费分配给全体乐视人，实现了乐视没有打工者，所有乐视人都是股东、都是创业者的承诺!

　　在乐视人力资源部发送的全员邮件中，将全员激励计划概括的几个特点为：“最具‘合伙人’精神的激励计划”、“最高比例的激励额度”、“最彻底的价值分享”以及“最具生态特点和激励性的经济收益”。

　　具体的含义是：此次激励计划覆盖各层级的正式员工，只需要员工满足基本门槛条件(未转正的员工在转正后即可被授予);乐视控股将拿出原始总股本的50%作为激励股权总量;原则上员工不需要出资购买，或为满足相关政策以极低价格出资;无论员工属于分公司还是乐视控股，激励的价值都将来自于生态价值的整体提升，始终保证员工收益的最大化!

　　用更直白的话说，就是贾跃亭践行了他之前在新年内部信中的承诺。贾跃亭当时表示，乐视今年将会全力推行合伙人制计划，让每一位正式员工将来都能拥有整个乐视生态原始股份，并且达到同岗位全行业最高比例，“让每一位合伙人都要能够独挡一面并密切协同，让每一位乐视人都能后顾无忧的全情投入到大家的共同梦想中来。”之后在乐视内部《2015年度战略沟通会》上，贾跃亭再度强调了这一计划，它和“打造首个手机生态”一起，是2015年乐视最重要的两大战略目标。

　　贾跃亭不止一次的表达过将乐视发展为全员持股企业的想法，这也是他一直保持对麾下公司绝对控制权的重要原因，他希望将更多的股份分给自己的员工。他曾经透露，整个乐视生态中，非上市公司板块体量已经非常巨大，他会拿出自己一半的股权无偿的分给员工。从现在的激励方案来看，贾跃亭践行了自己的承诺，再次被称为“中国好老板”。

　　在首批股权激励授予仪式上，获得授予的员工们普遍表达了自己的喜悦和激动，“我来乐视短短两年，眼看着乐视生态以惊人的速度在发展，此次首批被授予股权激励，我感到非常荣幸，以乐视的发展速度，我还很难想像等乐视控股整体上市后，我手中股票的价值会达到多高。”一位乐视控股被授予员工说，“感谢公司和老板如此慷慨，以后肯定会更加努力工作。”

　　真正的全员激励

　　员工股权激励不仅是公司治理的重要手段，一定程度反映了创业BOSS在面对金钱和员工关怀的态度和胸怀。此次协助乐视完成全员激励计划的是某国际知名咨询公司，贾跃亭的慷慨程度和计划的创新性也赢得了其相关负责人的称赞。

　　据项目负责人介绍，这个激励计划的慷慨表现在，创始人在第一次就愿意拿出一半的股权与员工分享，这在企业界是非常少见的。

　　据了解，乐视控股目前的体量和价值已经非常巨大，这从其业务所覆盖涉及的领域就可以想象到，乐视移动、乐视体育、乐视汽车、乐视云计算等各业务公司背后都对应着万亿级别的市场，而它们都是乐视控股的子公司，据业内人士估算，乐视控股目前的价值体量甚至已经超过上市板块乐视网，此次贾跃亭拿出的乐视控股50%的股权，足见其胸怀和真诚。

　　其次，股权基本相当于白送给员工，而市场上绝大部分公司都是给的期权，需要员工按照一定的行权价格购买。“中国在美国上市的50多家互联网公司，只有两家是类似乐视这种做法，其他都是给的有价期权。”再次，乐视做的是真正的全员激励，只要不是绩效考核不合格的，都能够拿到激励股权，“这也是很少见的。很多公司尽管号称是全员持股，其实还是会有比较高的门槛，一部分员工是难以拿到的。”

　　“以往我们做企业激励方案时，很多老板的思路都是跟着市场或者追着市场走，但是乐视此次的激励计划绝对是在引领市场。”上述负责人说。

　　以往在媒体的总结中，阿里旗下阿里小微曾被评为是员工持股方面最慷慨的互联网公司，员工持股比例为40%，但是现在已经被乐视一举超越。而且阿里小微只是阿里集团的一部分，整个阿里集团的持股员工比例约为65%，远远没有达到全员持股。相比乐视此次的全员覆盖，广度要逊色很多。

　　按照乐视全员内部邮件中所说，乐视员工在加入公司并转正后即可获得激励授予。“同时，未来业绩优秀者经控股批准可获得追加授予。激励分4年生效，每一年生效25%。实际生效比例与个人业绩挂钩，强化激励的业绩导向。”

　　重要的是，只要员工符合基本的条件就可以获得授予，包括半年度绩效B及以上;对公司的价值观、愿景与战略等企业文化高度认同;在职期间无重大违规、违纪、贪腐等行为。据了解，在乐视，半年度绩效考核B表示工作合格，所以这些条件绝大部分员工都能够满足。

　　最具生态特色的创新

　　除了慷慨程度和覆盖广度上的首屈一指，此次乐视的激励计划还在激励技术设计方面实现了创新。

　　如今的乐视已经不是单一的视频网站，而是成长为一家庞大的企业集团，旗下包括上市公司板块乐视网，还包括未上市的乐视影业(未来将注入乐视网)、乐视体育、乐视移动、乐视汽车、乐视云计算、网酒网等众多子公司，以及位居集团层面的乐视控股。“对于乐视来说，它的股权结构、资本规划、人员组织和其他公司相比有非常大的不同。”这也导致在技术设计上需要很大的创新。

　　乐视最大的特点是其生态系统模式，这使得其和一般的企业组织架构和战略安排有非常大的不同。生态型企业的的特点是各个环节之间相互依存、能够产生化学反应，这就需要企业组织内部各个层级、各个环节、各个部门员工高效协同，能够为了生态的整体目标而努力，贾跃亭也曾明确的表示：“生态协同关乎乐视生死。”

　　2014年开始，乐视相应的在内部建立起了生态型组织架构，采用管理型组织和项目型组织并存的方式，以促进各个部门之间的协同。而此次激励计划的目的，正是为了从内部员工激励的角度能够将这种企业组织架构和企业文化进一步认可，并体现出它的价值，让员工的协同价值都能够落实到手里的股权价值中。

　　其创新性具体表现在，采用“两级激励、价值取其大!”的方式。即无论员工在哪个业务公司工作，激励的最终价值都将体现在生态价值的整体提升中，业务公司的股权价值和乐视控股的股权价值可以取其更大者而得之。乐视控股代表的是乐视生态的价值，由于生态协同和化学反应的存在，理论上未来乐视控股的市值和股权价值将会是最大的。两重选择就始终保证了员工收益的最大化!这可以说是企业界之前从来没有过的创新做法。“从贾总的角度，他始终希望不希望员工受损失，希望员工的收益能够最大化，”上述咨询公司人士说。

　　之前，贾跃亭曾经因为将减持股票所得全部无息借与乐视网，并承诺上市公司还款后仍将资金用来增持股票而被称作“中国好老板”，如果说那是针对上市公司整体和投资人的，那么此次通过全员持股计划，贾跃亭用他的慷慨和创新再一次将“中国好老板”这个名号兑现的更加彻底。