看净水器十大品牌华迈如何融入互联网

　　随着互联网时代的到来和不断渗透，各大企业都在寻找适合自己的互联网发展模式，传统行业在“触网”后逐步开始释放崭新的生命力。而市场广阔的净水器行业，却与互联网联姻之路走得异常艰难，多数净水器厂家目前仍在大把烧钱想通过网络传播跻身净水器十大品牌之列，而结果却徒劳无功，不堪重负之下融入互联网之路便浅尝辄止。于是，有业内人士调侃净水器厂家是陷入了“不上电商等死，上电商找死”的两难境地。

　　分析背后的原因，大致包括：净水器产品大多是耐用品，也是低频消费品，所占空间较大，成本相对较高，产品特点、消费者使用需求和购买习惯等限制了净水器行业的电商化;净水器消费属于体验经济，相对于虚拟的线上店，传统消费者对线下体验店更为放心。而且净水器产品属耐用消费品，由于其物流和售后服务环节复杂，加之消费者对家用净水器接受度还不够高，因此很多净水器厂家离真正融入互联网还有很大一段距离。而连续多年荣获中国净水器十大品牌、由两届金像奖影帝肥猫郑则仕代言的华迈净水器认为拥抱互联网是大势所趋，在这样的现实面前，净水器企业必须先想明白怎么做才行。华迈在融入互联网之路上不断探索，归纳总结出一套行之有效的方案：打造净水器品牌粉丝经济、线上线下良性互动、做好物流和服务环节等方面下功夫，并提高行业聚合度，创新经营模式，真正实现与互联网的深入融合，从而找到新的营销渠道。

　　首先，打造净水器品牌粉丝经济。

　　华迈净水器很好的借鉴了小米的营销模式，小米开发手机时，数十万消费者出谋划策;新品上线时，数百万消费者参与抢购。小米手机做到了消费者与品牌的相互贴近，消费者参与到品牌发展的各个环节这体现出在互联网时代，信息组织结构发生了深刻变化。而华迈净水器准确把握这种变化，通过创新技术和营销方式提高粉丝黏度，促成他们分享传播。华迈净水器的营销群体也逐渐向80后、90后转移，因为他们普遍具有互联网思维，华迈利用消费者口碑在互联网上进行营销和传播，取得了不错的成效，从而连续多年被网名投票评选为“净水器十大品牌”。

　　其次，线上与线下良性互动。

　　如今，有些净水器厂家和卖场纠结的是把发展重心放在线上还是线下的问题，但实际上，线上开发与线下发展并不矛盾。线上消费简化了传统消费的流通环节，一定程度上缓解了商家与消费者信息不对称的问题，有助于挖掘消费潜力。因此，净水器十大品牌华迈让净水器加盟店与网上商城相互转换，让有限的顾客变为无限的消费者，消费者可以在线上选择后再去线下体验。华迈独创的“居然在线”就是为线下商场服务，没有销售目标的考核，只承担协助线下商场电商发展的任务，是一种全新的“线上销售，线下体验”的销售模式。

　　再次，做好物流和服务环节。

　　物流发展日新月异，配送速度和服务也不断完善。对净水器行业而言，多数企业生产周期长，多采用“以销定产”的模式，很难满足的市场快速需求，同时，产品体积较大，若库存增加，成本就会虚高，对电商企业是极大的挑战。因此净水器十大品牌华迈充分考虑上述风险，结合全国各地代理商统一战线，就近发货原则很好的节省了运费成本和配送时间。另外，华迈在保障售后服务上也加大力度，出售的每一款华迈净水器产品，均可享受上门安装，定期提醒更换滤芯等贴心服务。

　　当前，净水器行业各自为战现象严重，行业聚合度不高，不少企业和经销商盲目“触网”，很难形成气候。华迈净水器认为净水器行业应抱团突围互联网，打造有影响力的净水器O2O平台，借助“众筹+众创”等经营模式，把握未来市场。因此，华迈在此诚邀广大有志之士加入华迈，共创净水器互联网发展新道路，为更多中国家庭带去更加完善的净水解决方案。