索尼酝酿的革命：评柯美移交相机事业

　　2006年1月19日下午，我们得到了一条非常具有震撼性的消息，日本柯尼卡美能达集团宣布将完全放弃照相机事业和感光胶片事业，退出了其长达百年的影像业务。其中最令人关心的，就是柯美将其柯尼卡美能达相机和相关产品的顾客服务平台委托给索尼这件决定。

附录：我们从索尼中国公司收到的官方声明：

数码单反相机相关的部分资产转移

　　东京2006年1月19日讯——自从2005年7月开始，索尼公司（索尼）和柯尼卡美能达影像公司（柯尼卡美能达）共同进行了数码单镜头反光（SLR）相机领域的合作。索尼、柯尼卡美能达控股公司和柯尼卡美能达影像公司很高兴地宣布，已经决定将柯尼卡美能达影像公司的数码单反相机相关的部分资产转移给索尼公司，同时，柯尼卡美能达影像公司将把其柯尼卡美能达相机和相关产品的顾客服务平台⑴委托给索尼。协议从即日起生效。

　　在这个协议之下，2006年3月31日，索尼将从柯尼卡美能达影像公司接收该部分资产——涉及与柯尼卡美能达“Maxxum/Dynax镜头接口系统”⑵相兼容的数码单反相机所必需的研发、设计、生产等。索尼将加速基于并兼容Maxxum/Dynax镜头接口系统的新型数码单反相机的开发，并期待从今年夏天开始向市场推出这些型号。

　　以正在进行的“选择和集中”战略为基础，柯尼卡美能达集团将集中于其核心的“商业技术”领域以及战略性的“光学与显示部件”领域，并从2006年3月31日起撤出相机业务⑶。同时，柯尼卡美能达影像公司将把其数码单反相机相关的一部分资产转移给索尼。

　　从2006年4月1日起，柯尼卡美能达影像公司将其柯尼卡美能达相机的顾客服务平台及相关产品⑴委托给索尼，索尼将从当天开始服务方面的运营工作。

⑴柯尼卡美能达、柯尼卡和美能达品牌的胶片照相机，数码照相机，镜头以及附件等
⑵柯尼卡美能达公司开发的镜头接口系统，用于连接机身和柯尼卡美能达Maxxum/Dynax系列SLR相机的镜头
⑶不包括为索尼提供的数码单反相机和可更换镜头的生产

（本文译自英文原稿，仅供参考）

　　刚得到消息的时候，由于消息中称“从2006年4月1日起……”，所以还有朋友怀疑是不是愚人节玩笑，但当我们查阅了索尼和柯尼卡美能达的官方网站后，发现均有相同内容的新闻发表。由此我们确认，这件事千真万确！这也是今年数码相机行业第一个爆炸性新闻。这件发生在06年初的大事甚至已经可以认定是整个2006年数码影像业界最有影响的事件！

　　1928年，美能达的前身“日独写真机商店”创立。最初的工厂在兵库县西宫市，员工约30人，于1929春年生产了第一号照相机。由于当时的全球性经济大萧条，日独的日子也很不好过。因此与其它一些个人企业进行了合资，组成合资企业。新企业以德语的“光学机械”和美能达的创业者“田鸠”的名字的缩写来命名：Minolta (Mechanismus Optik und Linsen von Tashima)。

 

 

 美能达公司在1929年（左）和1937年推出的胶片相机

　　1937年美能达合并了“日本光学机械研究所”改名为“千代田光学精工株式会社”，此时的员工近千人。直到1962年秋，千代田光学精机株式会社改名为Minolta，正式与其产品一致。随后美能达出品了一系列从135到120等格式的经典照相机。

　　2003年，美能达公司与柯尼卡公司合并成立了柯尼卡美能达公司，同时启用了新的“柯尼卡美能达”商标及LOGO。两公司合并后共同抵御来自数码相机业务领域大型厂商的竞争。在削减开支的措施中，大约有4000名员工将被解雇。

 世界上第一款机身一体自动对焦相机美能达α-7000

　　美能达一直是一家锐意创新的光学厂商，他们是全球先进家生产出机身一体化自动对焦单反相机的公司。自1985年生产出α7000后，其光辉和荣耀达到顶峰。当时它的广告词是：未来的相机都是这样的。经历了十几年的风风雨雨，这一预言也确实得到了证实。

 通过潜望镜式设计来减小厚度，也是柯美最先的专利

　　进入数码时代，美能达仍然用其开拓创新精神创造一个又一个惊喜。现在卡片式数码相机很常见的潜望镜式镜头就是美能达在DiMAGE X上率先应用的，而后在DiMAGE A1上使用的CCD位移防抖技术更是突破了当时光学防抖只能坐在镜头上的瓶颈，而后应用到了其数码单反α7 Digital和α5 Digital上，使所有美能达镜头都能获得防抖效果，可以说极大的方便了用户。

 通过CCD位移来实现机身防抖也是柯美的一大创举

　　不过合并后带来了经营上的繁琐，对战略方向的敏感度也变得迟钝，柯尼卡美能达公司一直在数码相机业务方面比其他公司慢上半拍，逐渐失去了往日那种以最新技术取得的优势。从05年下半年开始，柯尼卡美能达的相机业务开始显示出颓势，首先是05年9月宣布解散其加拿大分公司，然后在2005的年中财报中公布，05上半财年柯美的总销售额为5175亿9800万日元（比去年同期减少3.3%），营业利润394亿800万日元（增加了21.2%），而纯利润则是负34亿8200万日元。

 虽然MAXXUM 5D在美洲销量不错，但柯美仍撤销了加拿大分公司

　　虽然在办公机器、光学事业、医疗图像事业等方面有小幅增长，但是柯尼卡美能达最重要的包含感光材料和数码相机在内的照片影像事业的总销售额只有1057亿3100万日元（比去年同期减少26%），营业利润只有7亿1900万日元，可谓是惨不忍睹。

　　上半财年如此，想必下班财年和05财年柯美整体的财报也不会有什么好的起色。在这种情况下，柯尼卡美能达只能做出决定，放弃不断亏损的照相机事业和感光胶片事业。而照相机相关资产就转移到与之长期合作的索尼旗下，感光胶片事业转移到在这一领域占有优势的诺日士公司。此后柯尼卡美能达公司将专注于办公机器、光学事业、医疗图像事业。

　　作为一家拥有多年历史的照相机公司，美能达迎来了惨淡收场。不过其照相机事业部的所有资产移交给索尼，让人看到了一丝凤凰涅磐的希望。

　　别看索尼数码相机一直以来都拥有大批的支持者，市场销售份额也一直在市场上占领先地位。其实索尼也很郁闷，近年来数码相机的保有量趋于饱和，每年新用户的增长率在下降，而且将来也说不好会不会被照相手机取代。可眼看着数码单反市场一天天成长，好几倍的增长空间和利润摆在那里，尽管自己拥有数码相机生产厂商的核心竞争力——CCD和CMOS生产厂；尽管不断推出F717、F828和R1这样的旗舰数码相机，但没有光学工业基础和经验，还是很难介入数码单反这一领域。

 索尼从F828开始就已经显露出介入专业相机领域的野心了

　　与传统光学厂商合作才是最快的方法！2005年7月19日，索尼公司联合柯尼卡美能达影像公司宣布双方已经就合作开发可更换镜头式数码单反相机达成了共识。双方将利用互相具备的关键技术，开发以柯尼卡美能达单反相机的α卡口系统为标准，具有互换性的数码单反相机。

　　其实事情到了现在一步，我们完全可以认为，这个协议只是为了今天柯美将照相机事业资产转移给索尼的一步铺垫。毕竟两个公司合搞数码单反会有更多的问题，不如索尼都包揽过来自己做。这样索尼就将拥有数码单反相机最关键的三大核心竞争力：感光元件、机械光学设计，电子电路设计能力，一跃成为有设计、制造、销售能力的数码单反厂商。

 之前索尼都是给别人生产数码单反用的感光元件，这次终于轮到自己了

　　这样我们一不难看出索尼推出R1的用意，在正式推出数码单反前，再次验证一下自己的电子实力，通过使用APS-C尺寸感光元件的高端数码相机来获得更多信号处理、功能设计方面的经验。等到由柯尼卡美能达方面接收的机械光学设计资产一到位就可以迅速整合，然后推出索尼品牌的数码单反机身了。镜头方面同样不用索尼担心，柯尼卡美能达移交的资产中也包括了镜头设计方面。

　　这样索尼数码相机长期缺失的最后一条产品线——专业数码单反相机也就完成了布局。从此索尼数码相机将改变电子产品厂商的形象，与尼康、佳能、奥林巴斯等影像公司形成完整的竞争力。

 2006年的数码单反市场格局将出现新的变化

　　拥有机械光学设计能力的索尼，加上刚刚宣布与宾得合作的三星照相机，和与奥林巴斯协议合作的松下，这三个消费电子界的巨头，也将投入到开拓数码单反巨大市场的竞争中来，原先佳能尼康两强独占这块市场的局面也许在不久后就会被打破……

　　老的去了，新的来了，强的还能再抢下去吗？数码单反市场格局的“革命”即将到来，决战就在2006！<