[独家]透过台湾市场，看优派生存之道

    和三星、飞利浦、LG这些电子业的巨头相比，优派无疑是弱小的。然而，就是这样一家“小”公司，在过去的10年里，却经营着一个足以和三星、飞利浦、LG分庭抗礼的显示器市场的“大”品牌——2005年优派在中国大陆市场和台湾省市场的突出表现，就是对其品牌影响力的非常好的注解，而优派能够以“小”搏“大”的秘诀，在笔者看来，无非就是专注和进取。

    正如优派CEO朱家良先生所说，显示器市场今天也许只是一个很小的池塘，但优派要做这个小池塘里的大鱼，只有这样，在这个池塘变得更大的时候，优派才能够同样变得更大而不被大鱼吃掉。对于经营品牌而言，专注几个特定领域做大做强远比进入很多领域但每个领域都不突出要更有效，也更“长命”——即便是三星、飞利浦、LG这样的“巨无霸”，在他们所涉及的各个领域里，也无不是出类拔萃、举足轻重的。

    因此，显示器便成为优派十数年如一日专注经营的业务，而在显示器的各个细分领域、例如正文中按照尺寸划分的市场区间，优派也无不以20％以上的市占率作为目标，只有这样，才能建立优派的品牌优势，从而提升竞争力。

 优派于发布会现场展示“小鸟家族”庞大的显示器产品线一角

    同样也正是由于专注，优派才会始终保持庞大、齐全、丰富的显示器产品线，并且随时根据用户、市场的需求进行调整，在每一片细分市场的“小池塘”里都培养出优派的“大鱼”。