平台整合产品扩张郭立为解读飞利浦CE

    虽然这次发布会并没有太多我们期待中的新品出现，但由于消费电子产品的平台整合是对以往产品概念的一种颠覆，因此飞利浦这一战略的来龙去脉和具体操作也是我们非常关注的话题。发布会之后，飞利浦电子高级副总裁兼飞利浦消费电子中国区总经理郭立为先生接受了媒体专访，为我们详细阐述One Philips，One CE，One IT背后的故事。

    众所周知，飞利浦电子是一家相当庞大的电子业“百年老店”，其规模在欧洲名列榜首，2005年的销售额高达304亿欧元，在消费电子领域，飞利浦也是全球前三家顶尖消费电子产品公司之一。自从1985年设立第一家合资企业开始，飞利浦在中国市场累积投资超过34亿美元，建立了35家合资及独资企业，共有20000多名员工，2004年整体营业额约90亿美元。

    在大多数中国消费者眼里，飞利浦消费电子往往以电视、音响、手机、显示器等等诸多产品的形式存在，但很少会有人注意到这些产品之间的关联。现在，飞利浦消费电子要把这些向来“各自为政”的产品整合到一起，在我们看来难度也是相当的大。

    郭立为先生对此却有自己的看法。他告诉我们，所谓消费电子的整合，主要体现在两方面：渠道和产品。飞利浦消费电子目前在国内市场拥有手机、IT和家电3大渠道体系，以多媒体娱乐平台的发布为契机，飞利浦消费电子将致力于IT业务的各个部门在市场推广、销售和渠道建设等方面的整合，从而产生更加强大的合力。至于产品层面，飞利浦消费电子将确保产品研发过程中的无缝协作，从研发、设计端开始，飞利浦消费电子的各个产品部门就密切合作，确保产品的兼容、配套和统一协调，共同打造多媒体娱乐平台。

    郭立为先生进一步指出，飞利浦消费电子在中国事实上就是一个整体，因此消费电子的各个部门之间并不存在体制上的界线，就连他们办公室的座位都相隔很近，因此沟通起来非常便利，任何困难和疑问都能迅速得到解决。