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平台整合产品扩张郭立为解读飞利浦CE

    从多媒体娱乐平台到“互联星球”,飞利浦消费电子所做的一切,都是为了在不远的将来,消费者可以在任何时间、任何地点,非常方便地获取需要的信息、享受自己喜欢的娱乐——这,就是飞利浦“互联星球”的目标所在,也是飞利浦眼中“数字家庭”的蓝图。而要达到这个目标、实现这幅蓝图,在郭立为先生看来,飞利浦具有其他厂商无法比拟的优越性。

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    他告诉我们,正如大家所熟悉的,飞利浦消费电子拥有平板电视、电脑显示器、电脑周边设备和电脑互连设备等等,完善的产品线和丰富的产品使飞利浦能够很方便地为消费者提供多种多样的选择。而飞利浦的半导体事业部门在芯片研发和设计领域也具有深厚的功力,其所研发出来的IC都将成为未来“数字家庭”的核心。此外,飞利浦还是我国3G标准TDS-CDMA的合作伙伴……飞利浦的势力已经渗透到IT、家电和通信的方方面面——有如此庞大深广布局的企业,在整个电子行业恐怕都很难找到第二家。正因为如此,郭立为先生很有信心地表示,飞利浦消费电子完全有能力为消费者提供“数字家庭”更好的选择。

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    面对推动“数字家庭”普及时形形色色的标准与产业联盟,飞利浦消费电子也在持续关注并积极衡量。郭立为先生表示,飞利浦其实一直都很积极主动地在与各种各样的伙伴进行合作,并且目光也并没有局限于中国的标准,而是同时聚焦中国标准和全球标准,这样才能既做好中国市场又不失全球性。他指出,消费者的选择不仅仅局限在某个区域,从国外购买产品带回中国使用的情况越来越普遍,反之亦然。在这种情况下,如果飞利浦能够兼顾到全球性的标准,就可以提供给消费者更好的兼容性,让他们的产品使用起来更加方便简易。郭立为先生相信在这一点上飞利浦有自己的优势,因此也会很主动地去选择一些在全球范围内比较有影响的合作伙伴。

    事实上,飞利浦的战略联盟动作在最近几年越发频繁,并且动作的“幅度”也越来越大,其中很明显的一个特征就是持续淡出制造业务,通过将制造业务移交给其他厂商来建立更加紧密有力的产业链战略联盟。

 2004年12月16日,飞利浦与冠捷科技签订合作备忘录

    从2002年4月与明基BenQ合资成立PBDS到2004年12月宣布移交显示器和低端平板电视研发、制造业务给冠捷科技并取得后者30%的股份,再到去年陆续将电子纸和光学读取头业务出售给我国台湾省业者……我们分明可以看到,“Sense and Simplicity”的品牌承诺不仅仅体现在飞利浦面向消费者的外在层面,在整个飞利浦公司的内部,也在持续进行“*精于心,简于形”的战略性结构调整。

    对此郭立为先生也进行了正面的解读。他表示,飞利浦的这些调整的确是为了寻找更多的伙伴,通过将生产业务与能够满足飞利浦品质要求的世界优秀的制造商进行合作,飞利浦将更多的精力投入到了市场推广和产品研发等方面,同时去寻找更多的合作伙伴、不断拓展业务领域。

● 结语:从产品核心到用户导向,平台战略任重道远

    在郭立为先生看来,这次发布的多媒体娱乐平台其实就是飞利浦在渠道和市场层面的一种拓展。作为这一平台的重要组成部分,飞利浦显示器以往所强调的“显示主导”的地位也发生了改变。

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    这种改变是战略层面的一种调整,意味着飞利浦消费电子已经不再以产品为核心来开发或者拓展市场,而是更多地关注到消费者在具体使用环境中对产品的要求,因此才诞生了这个包含显示器、耳机、多媒体音箱、光存储、键盘鼠标、游戏手柄、摄像头、数码相框、无绳电话、USB存储器乃至AV线材等在内的多媒体娱乐平台。而这个平台的最终目标,就是提供系统的解决方案,让消费者能够在IT领域里得到更多体验。对于飞利浦消费电子来说,则是从以往单纯的产品为中心,逐渐向应用为导向、消费者需求为核心的战略转移。

    当然,由于飞利浦显示器、耳机等产品线在市场上的传统强势地位,在多媒体娱乐平台推广的过程中,飞利浦也将充分利用这些优势去带动整个产品线的推广。在顾客认知到“飞利浦显示器很好”、“飞利浦耳机也很好”的情况下,进一步产生“飞利浦键盘鼠标也不错”的联想,从而促进多媒体娱乐平台各条产品线的推广和销售,最终将所有的产品线都提升到与飞利浦的品牌定位相一致的市场地位,真正实现One Philips,One CE,One IT的宏伟目标。<

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