实现100%增长专访华硕产品总监许建霖
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华硕中国业务事业群 产品中心 产品总监 许建霖先生 许建霖先生在演讲中首先为到场的媒体介绍了华硕公司在2005年的业绩，“华硕近十年来，每年一个迹象，每年都是高速的成长，在2003年时候，营销收入为500亿人民币，2004年为650亿人民币，2005年就升至855亿。”
在IT界中，不少公司都大起大落，而华硕公司却能够保持每天都在持续增长，即使是营销收入已经到了如此之大的数字之后，他们依然能够保持高速的增长，这实在是一件非常不容易的事情。
对于，华硕公司许建霖先生先生认为这是和华硕企业文化以人为本，崇本务实，追求产品品质所分不开的。华硕一直有个目标，那就是成为IT界中的一流企业，为社会做出贡献。在这样的信念支持下，华硕才能每年都如此高速地成长。
华硕笔记本在大陆、台湾省及大中华区的市场占有率排名 对于2006年的目标，华硕提出了全球要达到1200亿营销收入。在整个欧洲华硕市场占有率在前七大之列，其中有很多国家华硕都是前二、前三的占有率，像俄罗斯、乌克兰、捷克这些国家华硕都做的非常之好；在亚洲地区是前五大，在中国台湾省市场占有率为第一名，占据了省内40%的笔记本市场。在大陆，华硕笔记本从市场占有率十名开外做到了第六名，到了2005年站稳第四名的位置，这是一段非常不容易的历程。”
华硕营销收入比例图 对于2006年的笔记本产品线，华硕将其分为四块，一块是轻薄系列，这次会议上推出的A8也就是这样的产品；另外一块是数字家庭系列，将会包括如W1、W2和其他一些机型；还有一块是内置摄像头系列，凡是有内置摄像头的笔记本都归入这一系列；而最后一个系列就是工艺之美系列，这个将包括S6皮革版以及VX1林宝坚尼限量版笔记本。这四大块，将是今年华硕笔记本的主轴。
华硕笔记本的四大块分类 苹果的白，ThinkPad的黑，每个成功的品牌都有自己独特的风格，华硕同样也不例外。2003年华硕的设计风格是简约之美，经过设计师的不懈努力，让他们2003年的笔记本即使放在今天来看，依然是经典之作；2004年、2005华硕追求的是全方位的舒适，让消费者在使用笔记本的时候感觉非常舒适，能够感觉到华硕在确实为用户的使用感受着想。
华硕A8Jm “2006年我们依然保持这样的基调，依然将用户的舒适度放在首位考虑，但是我们会在设计上更加的用心，外形上更加简洁、给人非常舒适的感觉，同时在简洁的同时能够把时尚感体现出来。”许建霖先生如是说。
“这里的A代表了ATTACK，说明这个系列的机器十分有攻击性，对于我们的竞争对手来说，A系列将会是一个十分难以应付的对手。”
在演讲结束后的提问时间中，许建霖先生还就很多媒体感兴趣的问题一一做答，在谈到关于华硕如何应对笔记本平台从SONOMA到NAPA的转变时，他表示目前华硕产品是以SONOMA平台为主，不过NAPA平台机器会的比例会逐渐增加，以整个2006年来讲，NAPA平台将是主力平台。
众所周知，华硕与Intel和AMD都有着比较好的合作关系，对此许建霖先生指出，2005年华硕与这两家合作的产品线都有不错的成绩，透过AMD对的支持，华硕2005年使用AMD平台的笔记本也取得了不错的成绩。2006年华硕依然会保持与两家的良好合作关系，为消费者提供更加丰富的选择，至于怎么选择，就要看消费者自己了。
与老牌的笔记本厂商相比，华硕在行业用户的开拓方面还显得有些不足，对此，华硕有着自己的对策。华硕在行业用户市场上才算刚刚起步，不过2006年将会有比较大的动作；首先，华硕会建立专业的行业渠道，寻找一些行业渠道伙伴，第二华硕会推出专门的行业用户机型，相信经过这些努力，2006年华硕在行业用户市场上也会取得不错的成绩。
华硕笔记本能够取得今天这样的成绩，是与其优秀的品质所无法分开的。时刻跟随主流性能、简约时尚的外型设计、贴心的售后服务，种种要素让华硕在用户中获得了良好的口碑，因此得到用户和市场的认可就自然是水到渠成了。
据编辑了解，华硕A系列笔记本将会在今后更名为F系列，根据华硕工作人员介绍，F代表的意思是FIGHTTER，从攻击到斗士，华硕笔记本如此迅猛的发展确实足以让任何对手都感觉到压力。“华硕品质、坚若磐石”，这不但是一句宣传口号，更是华硕对自己所有产品信心的体现，有了如此的自信心，相信在2006年依然持续高速发展，达到增长100%的目标并不是什么难以达到的目标。
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