调研：16.67%支持！网友热评涨价事件

    不少业者担心一个品牌由低拉高的风险，然而事实上，风险是不走高端的风险，走高端本身没有风险，关键的问题是你具不具备走这条路的能力。所谓高端产品，并不是价格比竞争对手高出20%或者70%，而在于你能比竞争对手产品多出的价值的能力。

    欧洲白色家电老大伊莱克斯，在中国市场耗费10年依然没有成为高端品牌，左右摇摆的品牌策略、技术跟新缓慢、臃长的产品线都是失败的原因。而相反的结果是，三星同样抛弃了低端市场却能大获成功，战略大转型的三星，从原来的技术模仿，转型为技术创新，最终力图成为一个技术驱动型的企业。

    又一个活生生的案例。身居全球家电TOP3的LG电子，宣称2007年将把高端产品的销售额占到总销售额的70%。当时的LG手机也凭借一句“IChocolateYou”的广告语传遍中国的大街小巷。然而最终却因产品定位不明确，加上性价不高，砸了2000万美元炒作的巧克力系列手机，却一直水花未起。据相关数据统计，LG“巧克力”手机上市半年，销量仅为摩托罗有类似定位的L6和L7的1/7。

    走高端本身没有风险，关键的问题是企业是否具备走高端的能力。LG电子中国区总裁禹南均在此后接受媒体采访时说道，“要在消费者心中树立高端品牌形象，高端产品与优质服务是根本基础。目前，我们LG电子的工作重点正是高端产品的不断推出，广告等营销手段只是一种辅助。”在他眼里，产品的产异化价值，事业模式的差别化，业务的专业化、集中化，以及人才的国际化等举措，都是应该长期坚持的塑造高端品牌的途径。目前，LG已陆续推出了施华洛士奇冰箱、71英寸镀金PDP电视、XCANVAS高端平板、“气质”蒸汽洗衣机、2in1空调等高端产品。继续摸着石头过河。

    产品是品牌的主要载体，也是品牌识别最基本的来源。规划好品牌在产品层面上的识别可以迅速提升品牌价值，不断累积品牌资产。回到今天的国内主板市场，一个拥有好口碑的品牌，他们无论在产品与服务上均是成功的典范。

    华硕与技嘉在产品研发与服务上依然保持领头羊地位，尤其在高端市场。2007年，集成DDR3内存、集成SplashTop技术的Linux系统、自带水冷散热，华硕玩家国度系列产品屡屡创新，而很多品牌依然在摸索的智能超频、智能升级等概念，华硕则在几年前已近研发完毕。而技嘉方面，不仅利用2年时间成功引导整个产业转入固态电容用料，而且开始载入新的DES节电技术、双六相供电等技术。

    营销大师菲利浦·科特勒对于品牌的建立，推崇了这四大步骤：第一是定义目标市场；第二步是定位；第三步是价值主张；第四步是品牌推广。我们一直认为，赢得一个好的品牌口碑，问题不在于你说了什么，而在于消费者接受了什么。是否以消费者为中心，设计产品与服务，成为众多品牌能否挤入中高端市场，成功突围的关键。

价值这副牌

http://blog.donews.com/sunnyliang/archive/2007/09/27/1213822.aspx
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