360公司HR独家揭秘：大牛选择360的四大原因

　　在“2015中国年度非常好的雇主评选”中，360公司再度入围30强，这也是该公司连续4年获得中国年度非常好的雇主百强称号。作为中国最大的互联网安全厂商，360公司在短短几年内以颠覆式创新模式改变了市场格局，员工人数由创业之初的几十人发展至6000余人的庞大规模，这一跨越式的发展与公司人力资源部门在品牌建设、雇主形象、组织管理、员工管理方面的的悉心经营密不可分。

　　360公司的人力资源部门在这方面有什么独家秘笈呢?带着这个问题，记者走访了360公司人力资源部门负责人，听她讲讲360打造非常好的雇主品牌的秘密。在采访中，360人力资源负责人从人才选拔、人才使用、人才培养和人才保留四方面谈了360人力资源管理方面的独到之处。

　　人才选拔----不拘一格选人才

　　“360公司在人才选拔方面是不唯学历的。以之前的核心业务--网络安全为例，人才选拔的方式就十分灵活，原因就在于360公司很早就看到在互联网安全领域，学历并不等同于能力。

　　总体而言，360HR部门将员工分为三类：“红色文明”是360嫡系的初创员工，他们对公司和企业文化认可度最高。“蓝色文明”指来自大型跨国公司的员工，主要集中尤其在中高层，具有丰富的管理经验和国际视野，尤其在公司转型和壮大过程中，十分需要蓝色员工补充专业精神和契约精神。“黄色文明”指来自国内顶尖的互联网公司，在某一专业领域非常突出的人才。

　　人才使用----大平台，小公司，微团队

　　360人力资源部门极力打造的是一个人力资源大平台战略，在公司平台上，尽量调动每个员工的潜能和积极性，做到人尽其用。

　　360鼓励员工内部创业，并提供各式各样的孵化平台，并愿意以360的品牌优势去支持他们，这就是所谓的“大平台，小公司，微团队”管理模式。公司提供很大的发展平台，将内部分拆成很多小公司，比如奇酷手机、儿童手表、车联网等，每家小公司都可以独立融资和上市，保证核心团队和优秀员工有机会拿到很大比例的股票和期权。

　　人才培养----量体裁衣，拓宽员工发展空间

　　360公司的人才培养战略遵循721法则，70%依靠员工在工作过程中自我学习，自我承担，自我锻炼;20%依靠同事领导提供的专业指导;剩下10%是员工的自我提升。

　　公司设有360大学，分为三个学院：专业学院按照互联网公司业务的各个细分专业，开设产品、设计、运营和相关技术课程。领导力学院针对高管、中层管理人员、和一线领导者的不同需求，开设不同的培训课程。比如为一线领导者提供基本管理培训课程，包括面试、绩效管理，基础财务管理等。

　　人才保留----待遇留人、感情留人、发展留人

　　360公司留住人才的策略主要有待遇留人、感情留人和发展留人。公司不仅为员工提供有业内有竞争力的薪酬体系，还通过股权激励、合伙人计划等让员工得到真金白银的方式留住核心员工。

　　360公司股权结构显示：360员工是真正意义上的大股东，持股比例达22%，甚至超过了公司创始人的持股比例，在国内外的互联网公司中也属创新。360还制定了长期激励计划，让员工工资水平与公司经济效益水平相协调，使员工真正成为企业发展的受惠者。

　　近几年移动互联网发展迅猛，在除去安全核心业务在，360公司在智能硬件、互联网金融领域也加大了投入，并成立了人工智能研究院，可以说这样“领先一步走未来”的战略让员工看到，公司并非坐吃山空，不思进取，而是在科技前沿领域从未停下进取的脚步，让员工看到，成绩只属于过去，而公司还有更光明更远大的未来。