巨狮来袭！颠覆市场的华硕“晶·品”

    进入21世纪后，与传统板卡厂商关系最密切的一个词，大概非“多元化”莫属，而作为多元化最为成功的板卡厂，华硕的“巨狮策略”也给业界带来了深远的影响。从主板到显卡，从光存储到网络设备，从笔记本电脑到手机，华硕一路走来，“巨狮”在每个领域都造成了相当剧烈的震荡。那么，在众多方兴未艾的产品领域，华硕为什么选择了液晶这个相对成熟的市场？又为何选择在这个时间点切入？华硕的竞争优势何在？华硕“巨狮”的真正目的又是什么？带着这些疑问，笔者在发布会后对邱耀辉先生和王俊人先生进行了专访。

 华硕电脑中国业务事业群产品总监王俊人先生

    面对笔者单刀直入的提问，邱耀辉先生表示，华硕电脑选择在这个时候进军液晶显示器市场，乃是出于补全产品线、打造全面竞争力的考虑。他告诉我们，经过这几年的积极布局，华硕已经拥有了从板卡、光存储、整机、笔记本电脑到网络设备乃至手机的庞大产品线，而随着笔记本电脑和整机业务的日益壮大，华硕对显示器尤其是液晶面板的采购规模也迅速扩大，对液晶显示技术的掌握更加透彻，因此在2005年正式明确了进军液晶显示器和液晶电视的发展方向，并且在2006年的春天在中国市场推出自有品牌的液晶显示器产品。

    ——在笔者看来，上述理由只解释了华硕为什么能够进入液晶市场的原因，并且部分提及了华硕在液晶显示领域的优势所在，对于华硕进军液晶市场的真正的目的则并未提及。面对笔者的追问，邱耀辉先生为我们讲述了更多“幕后的故事”。

    从配件到系统产品，华硕以板卡起家，发展到笔记本电脑，对于产品的变迁邱耀辉先生用“没壳”和“有壳”进行了形象的概括：“没壳”的配件产品基本上不需要工业设计，但距离普通消费者比较远，因此对于品牌的帮助相对较小；“有壳”的产品对工业设计要求很高，但贴近普通消费者，有助于提升品牌形象——从“没壳”到“有壳”，就意味着华硕从单纯的制造开始向品牌转型。

    强势的品牌路线需要完善的产品线作为支撑，尤其是那些有助于提升品牌曝光率和知名度的“有壳”产品。在华硕传统的产品线中，主板、显卡、光存储、网络设备、无线产品、机箱/电源、PDA、服务器、准系统、台式机和笔记本电脑等等，真正算得上“有壳”的产品其实并不太多。笔记本电脑业务的异军突起让华硕尝到了“有壳”的甜头，因此从2004年开始积极布局品牌效应更强的手机业务。而作为PC中占据最醒目位置的“面子”产品，显示器可算是对品牌加分效果最明显的配件产品了，因此，在拥有了完整的配件产品线之后，进入显示器领域、提升品牌曝光率和知名度，也是华硕品牌战略的必由之路。

    正是基于上述考虑，华硕电脑总部于2005年正式成立了与主板、显卡和笔记本电脑等平行的显示器事业部，全力推进显示器业务，而华硕履获殊荣的ID设计团队也全程参与液晶显示器的研发设计，以做出最好的产品为目标。

    王俊人先生指出，除了品牌层面的考虑之外，华硕现在在做的事情，很重要的一个方向就是垂直整合，从上游的IC（设计）到终端的系统产品，华硕将打造完整的产业链。他进一步表示，在这样的垂直整合产业链布局基础之上，数字家庭也是华硕的规划之一。

 “晶·品”PW191已经带有相当浓厚的数字家庭气息

    的确，从产品线来看，华硕目前几乎已经涵盖了数字家庭所需要的全部硬件，包括多媒体中心的PC和充当桥梁功能的网络设备，就连光存储部门也已经开始推出家用DVD播放机，迈出华硕从书房进军客厅的第一步。但是，在所有的人机界面中，最为明显、最为直接因此也最为核心的显示领域，华硕却始终没有布局——笔记本电脑和台式PC固然拥有自己的输出设备，但小尺寸的屏幕或显示器根本无法成为数字家庭的核心。因此，要想打造完整的数字家庭系统，进入显示领域乃是华硕的必然选择。用王俊人先生的话来说，华硕做显示器“不是小打小闹，而是必须要做的产品线”。