冠捷出招：品牌竞争的背后，是产业链

    2005年，全球显示器产业平静的表面下酝酿着新的变化。

    9月5日，冠捷科技正式完成对飞利浦注入的显示器和低端平板电视研发、制造业务，年产3500万台的显示器巨无霸横空出世；11月，被传言和猜测所包围的冠捷-华映福建工厂以及冠捷-瀚宇彩晶武汉工厂相继投产；12月15日，冠捷科技旗下兴捷联电子科技有限责任公司结盟全球著名显示解决方案供应商NEC显示系统公司（NECDS），成为NEC AccuSync 2、AccuSync 4和MultiSync 5共3大系列11款液晶显示器新品在中国市场的总代理；2005年，冠捷科技自有品牌AOC在中国显示器市场以160万台的总销量排名第三，正式向一线品牌发起冲击。

    从制造到品牌，从面板到渠道，从上游到下游，2005年冠捷科技在中国市场的一系列布局和自有品牌的突飞猛进，不能不引起我们高度关注：冠捷科技的目的到底是什么？在自有品牌AOC的背后，究竟有多大的力量在支持、推动？

    2006年6月22日，我们得到了一个解开疑惑的机会。在AOC冠捷中国区品牌市场部的陪同下，来自全国的20余家专业媒体的记者、编辑来到福建省福清市，参观了冠捷科技在这里打造的全球最大的生产制造基地——冠捷电子（福建）有限公司，并有幸与冠捷科技主管生产制造的全球资深副总裁林允武先生进行了面对面的交流。

    亲眼所见、亲耳聆听，让我们近距离地了解冠捷，对这个正在迅速崛起的华人显示帝国有了更加全面深入的认识：

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