40部电影/30+网剧 乐视打造极致服务

　　12月29日，乐视在北京举办“不服不行：互联网生态+影视--2016乐视影视+会员战略发布会”。发布会上，乐视公布了基于互联网化和全球化的2016年影视内容战略。在电影方面，乐视影业2016年将为年轻观众、亲子观众、影迷观众等不同群体提供六种分众类型共计20部影片，并发布了全球化电影战略;在生态自制剧方面，乐视自制2016年将推出为年轻观众打造Y-Pro战略和超级IP改编的超级战略，推出多部重量级IP改编自制剧。

　　此次发布会上，乐视会员同时发布了2016年会员战略。乐视会员公布数据显示，乐视付费会员总数已经超过1220万，15年前三季度收入超过18亿元。资深业内人士认为，这一数据已经在业界处于领先地位，证明乐视的会员服务模式代表着产业的发展方向。

　　2016年，乐视会员将升级，推出超级影视会员和乐次元影视会员两大细分品牌，致力于在会员3.0时代，通过“内容+体验+服务”的组合，全面满足用户对内容、品质和温度的需求。本次发布会上，乐视会员限量发布了售价为50万元的生态白金会员卡和售价为490元，包含价值3900元重磅服务的超级影视会员2016年限量抢先版礼包，这一礼包将在12月30日下午3点展开盲订抢购。

　　传统电影产业的核心是“注意力经济”，随着电影产业进入“互联网+”时代，用户比流量更重要，产业将走向一种新的评价体系：参与度经济。它将致力于向用户提供参与感、仪式感、流行感和温暖感。乐视控股副董事长、乐视影业CEO张昭在发布会上指出，乐视将引领影视产业将进入全终端、全视频融合的“互联网生态+影视”时代。

　　这个时代的跨越就是影视产业将从以资源为中心的制造业，转化为以用户为中心的服务业。资深业内人士认为，乐视发布的影视内容足以夯实其在影视行业的领军地位，而其内容和参与度，线上/线下融合服务也将助其会员业务进一步引领影视产业步入服务3.0时代。

　　早在2012年4月，时任乐影视业CEO的张昭首先在业内提出了“互联网电影”概念。2015年3月，李克强总理提出了“互联网+”的概念，为各行为业的互联网化提供了无限可能，两年来，互联网巨头BAT也进入电影产业。互联网让影视产业从有限货架市场走向无限货架市场。同时，在乐视的“七屏一云”的生态支持下，乐视的影视内容实现了全终端、全视频领域的融合。资深业内人士认为，这种大视频产业的融合，意味着乐视将继引领了“互联网+影视”的产业变革之后，再次引领影视产业将进入“互联网生态+影视”产业。

　　传统的影视产业核心是“注意力经济”，以吸引目标受众的关注为核心。此次发布会上，乐视影业副总裁陈肃指出，在“互联网生态+影视”时代，“参与度经济”成为一种新的评价体系，给注意力经济带来革命。内容是参与的入品，参与是一种“互联网生态+影视”的产品，影视产业的目标将给用户带来具有仪式、流行和温度的参与感，影视产业正在从以资源为中心的制造业，转型为以用户为中心的服务业。

　　此次发布会上，乐视影业副总裁黄紫燕在演讲中指出，数据显示，在年轻观众市场、儿童观众市场、文艺青年及影迷市场，都有很大的开发潜力。同时，2015年票房将达到440亿，在整体电影市场爆炸式增长的同时，国产电影市场空间仍然广阔。

　　基于这一市场现状，乐视影业将继续推动基于分众的IP运营模式，为不同类型的分众用户提供不同的电影产品，并推动大视频产业的融合，推出多个互联网生态影视产品。

　　发布会上，乐视影业再次发布了以电影《长城》为代表的13个中美合作项目。这些电影将和长城一样，都将是投资过亿美金的电影巨制，是中国故事、好莱坞制作、英语电影并于未来数年将投向全球市场。

　　在更长远的战略布局上，乐视影业将推动中国本土IP的全球化。乐视将与美国前三的动漫巨头黑马漫画展开生态合作，将等六部中国超级网络小说改编为漫画作品，这一生态合作也将面向全球市场，并将在乐视手机等终端以电子读物的形式呈现。这些内容则将是本土IP、中美共同研发、多屏IP全球化品牌化的产品，为进一步进行影视化改编作好准备。

　　2016年，乐视自制以超级内容作为打穿未来的核心竞争力，以超级战略为指导，缔造超级价值，如同为无双宝剑配上了绝世剑谱，进一步占位视频市场。

　　乐视自有生态在过去积累了大量优质忠实用户，又配有完善的超级终端，在内容方面的布局，也能看出其以丰富的内容打造视频生活的理念及坐实服务用户的决心，为用户创造7屏联动的全新视频生活方式。

　　此次发布会上，乐视控股用户运营副总裁高健明宣布服务为王的“会员3.0”时代已经到来。乐视2016会员品牌将升级为面向家庭的“超级影视会员”与面向年轻人的“乐次元影视会员”。目前，乐视会员总数已突破1220万+，乐视前三个季度的付费收入已经超过18亿，这不仅表明了，乐视会员已经成为乐视生态业务最重要的支持收入之一。而且，这一数据绝对奠定了乐视会员的行业影响力。其中的付费收入充分验证了，乐视的会员模式具有极高的收益能力，这绝对在业内领先。

　　乐视声称会员业务之所以取得这些成绩，源自乐视会员从一开始就走上了以“内容+体验”为驱动的会员2.0时代。以乐视商城在“9.19乐迷节”期间推出的“硬件0元购”为例，即用户只要购买一定年限的全屏影视会员，就可以免费获得超越会员价值的乐视超级硬件产品。这种便是用捆绑赠送的硬件终端作为成本，搭建极致享受的观影场景，从而让会员用户为体验到的优质服务买单来创造营收。

　　乐视影业将推出以服务为内核的运营模式，将线上乐视会员与影院会员进行会员联名合作，将乐视优质的生态影视内容、娱乐内容在影院以会员厅的方式落地，并为联名会员创造场景服务。

　　通过线上与线下服务的打通，推动影院从有限货架市场走向无限货架市场，让用户能体验线上线下打通的场景模式。乐视提出的以服务为内核的模式，相信一定会带来从单一内容营销到场景服务的一次变革。同时由联名会员升级为会员联名的模式也将改变市场格局。■