佳能扬言 07年中国市场销售10亿美元

    编辑刚刚看到这样一篇题目为《佳能中国2007年销售额要达10亿美元》的报道，其中讲述了从2002年至今佳能中国公司的高层变动，以及小泽秀树上任以后的一系列举措，最后指出佳能中国2007年销售额要达10亿美元。

    编辑观点：从品牌分析，我们都知道数码以及办公外设市场竞争激烈，在数码市场中佳能虽说是数一数二的头牌，毕竟有索尼这个强大的竞争对手。在办公外设市场上，惠普、爱普生也是它的强大敌人。

    从佳能自身增长分析，2004年，佳能中国的销售额约为4.6亿美元，只占集团总体销售收入的2%。06年佳能中国公司提出，要在2007年实现10亿美元的销售额，成为亚洲业务的龙头——这大概相当于2005年佳能全球15%的销售收入。因此，至于佳能07年销售额要达10亿美元的大胆预言，编辑持保守观望态度。

 佳能（中国）新总裁兼首席执行官小泽秀树

    2003年4月，佳能（中国）新总裁兼首席执行官小泽秀树走马上任，此前，小泽曾任佳能新加坡和佳能香港的总裁。在“非典”肆虐的2003年，他领导公司取得了增长54%的业绩。

    到大陆工作是小泽长久以来的梦想，“13 年前我第一次来大陆的时候，就觉得中国潜力无限，我如果能到这样一个地方来工作，对自己的成长和人生经历都非常有益。”现在，小泽终于来了，他将如何面对这个全球最热、竞争也日趋激烈的市场的挑战？

　　前任足达洋六先生在中国取得了不错的业绩，他上任之初提出的咄咄逼人的目标还令人记忆犹新，而且随后他确实推出了一系列举措，令佳能在中国市场迅速取得一定的地位。

    小泽秀树指出在香港和新加坡工作时，他有好的经验，我会把它们继续发扬光大，并且结合中国实际情况制定出新的战略。佳能香港、佳能新加坡和佳能（中国）都是以销售为主的公司，既然是销售公司，最重要的就是为消费者提供优质的产品和服务。围绕著优质的产品和服务，佳能会制定一系列的策略。

　　整体来讲，成为优良企业是佳能的大目标，而佳能（中国）就是要致力于成为本地化的优良企业，这是我们的使命。为了实现这个使命，我们特别强调客户满意度，不仅要让顾客满意，还要让他们感动，这也是我们近期重要的目标。

    我们将围绕这个目标制定一系列的企业活动方案。在销售目标方面，我们刚刚结束了中期会议，确定佳能（中国）的目标是2007年销售额要达到10亿美元。