2006年泡泡网IT产品风云榜：光存储篇

   2006年的光存储行业仍然延续着整合的道路，由于光驱代工制造牵扯到庞大的权利金议题，很多国际光磁大厂纷透过策略联盟方式来回避高额的权利金，策略联盟的方式能够帮助削减运营成本，并在价格压力沉重的光驱市场中保持竞争优势。

    在2006年这一现象变得尤为突出，同样一些没有策略联盟的光驱代工厂只能被迫卖掉它们的工厂，甚至一些老牌光驱代工厂如英群（BTC）就直接放弃它自己的光存储事业。光存储行业其实很久前就出现了这样的策略联盟了，比如2001年，日立与LG合并各自的光存储业务，成立HLDS（HITACHI LG Data Storage）；2003年，飞利浦与明基合资组建PBDS（PHILIPS BenQ Data Storage）主攻光存储业务；2004年，东芝与三星的光存储业务正式合并,成立TSST（TOSHIBA SAMSUNG Storage Technology），而合并后的三家公司在目前全球光驱市场中占有70%以上的份额。

    在以上的强强合作中，有的企业是光存储标准的制订者，有的是拥有超强的代工能力的制造厂商，他们合作的目的只有一个，整合更多资源、减少成本，从而达到盈利的目的。

 索尼、NEC合作后的第一个产物——AW G170A

    同样在2006年依旧有这样的合作出现，2006年4月，索尼与NEC的光存储业务合资公司SONY NEC Optiarc Inc（SNOI）开始运营；同样是4月，明基光存储业务的生产部门于2006年4月并入建兴；岁末，建兴又以2.6亿新台币买下了明基所持有飞利浦明基（PBDS）的49%股权，从此PBDS改名为PLDS。

    索尼和NEC的合作在当时多少让人有点匪夷所思，合作的双方在下一代蓝光标准上分别是BD和HD DVD的领导者，他们之间的合作有出于什么动力呢？对此，新成立的合营公司的态度则是——“对于两种规格保持各自立场”。成立SNOI就是集中双方的擅长的领域来开展光存储研发、制造和推广的工作。其中索尼以读写光头见长，而NEC则在信号处理与控制芯片组方面实力强劲。在销售方面，索尼的优势在北美，而NEC的优势则在欧洲，不过，光盘相关技术的研究开发由各自的母公司负担，SNOI只负责最终商品的开发、制造与销售。也就是说，索尼研发的BD可以由SNOI来生产，同样NEC研发的HD DVD也可以。其实这样的做法，是否也能说明索尼和NEC在自己蓝光的前途上留下了一条退路呢？

    2006年12月建兴买下了明基所持有飞利浦明基（PBDS）的49%股权，听到这个消息其实我们并不十分惊讶，因为早在今年4月明基将光存储生产部门并入建兴后，这一结果已经就被确定了。明基的退出后，建兴与飞利浦（PLDS）在2007年的光存储竞争中将更具有优势，一方是整合原建兴加明基的生产线，另一方则是光存储领域众多标准的制订者。

    现在明基将PBDS的股份卖了，说明明基在这一领域的经营思路出现了根本性的变化，明基在光存储产品研发部门将可能大幅度消减，转而以更为灵活的贴牌政策来应对市场需求。不过我们从明基现光存储业事业部得知，明基对于蓝光产品的研发还是做了一定的保留。也就是说以后的明基DVD刻录机在很多时候都会出现建兴的影子，就像明基岁末发布的20×DVD刻录机一样（《极速双雄 明基推出两款20速DVD刻录机》）。

● 2007：继续整合

    07年开始DVD刻录机的价格虽然不会有太多的降价空间，但是想要维持299元的价位就必须推出更高性能、更高规格的产品，或者以更大的出货量来保持和2006年同样的收入。经过2006年整合，市场上存活的光存储品牌都是一些国际大厂，除了合并后的HDLS、TSST、PLDS、SNOI这四家公司，剩下的只有先锋和松下，相信先锋和松下为了生存在2007年也一定会有合并的意向。

    日前也外传，吞下BTC的鸿海集团已经接下日本松下内置DVD刻录机订单，同行指出，鸿海光存储若获日企肯定，不仅对影响国际光驱代工大单流向，对鸿海的台式机代工也有帮助。鸿海目前具备个人准系统的竞争优势，积极切入光驱产业，以提升台式机代工竞争力。如果接到松下订单，表示鸿海光存储技术已经获得日企认可，对未来光存储产业将有一定的冲击。同时鸿海还透过旗下投资鸿扬成立鑫禧科技，进入BD光驱的研发，有消息肯定目前鸿海集团副总裁戴正吴将担任新公司的董事长一职。

    这样说来唯一让人担心的只有先锋一家了，先锋在东南亚地区目前有华硕这样的光存储后起之秀帮忙代工，而针对欧洲市场先锋则由日本工厂生产，但如果先锋想要在光存储领域有更好的发展，光靠华硕还是远远不够的