强硬的低头？解析夏普停用“台湾屏”

ONG>● “台湾屏”or“夏普屏”？利润和商誉的两难抉择

    从2005年起夏普便开始面临供不应求的问题，面对新增的消费热点地区和不断增长的市场需求，夏普的产能显得力不从心。为了满足市场需求，夏普与我国台湾省厂商签订了液晶面板采购合同，采用“台湾屏”的液晶电视随即被投放市场，这批产品成功的弥补了市场中的供货缺口。同时，夏普亦将这一成功策略如法炮制到了中国市场。

    夏普的做法表明了其当时并没有给予中国市场足够的重视。然而随着时间的推移，中国市场逐渐升温，其火热程度已经超过去年全球液晶电视消费的热点地区——北美地区，夏普在中国的液晶电视销量已达到其总销量的19%，如此巨大的市场使得夏普折服，其不得不改变策略进而在短时间内适应我国消费者的习惯，兑现自己采用原厂面板的承诺。

    此外，夏普在海外市场还面临着来自竞争对手的压力。据2006年的统计数字显示，夏普的销售收入排在三星和索尼之后，虽然在日本本土夏普拥有市场占有率上的绝对优势，但在海外市场上却不及其他竞争对手。为了提高市场份额，夏普加大力度开发大陆市场可谓明智之举。

    随着国人消费水平的提高，中国的液晶电视市场成为了继欧洲和北美之后第三个平板电视消费的热点地区。三星、飞利浦、索尼等大厂纷纷加大对中国市场的投入，外资品牌对我国平板电视市场的争夺将更加激烈，夏普自然感到了形势的紧迫，为了占有市场优势，选择向中国的消费者“低头”也是大势所趋。

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    结语：美国一家市场调查机构预计，2007年全球液晶电视的销售额仍会增长，但收益率将有所下降。夏普是世界范围内液晶电视销售额的领先者，如何将这一优势转化为提高销售收入的动力成为了夏普要解决的又一个问题。夏普在中国仍坚持宣称只采用日本原厂面板，但同时又与我国台湾省面板厂签订了40英寸级别液晶面板的采购合同。那么，“台湾夏普屏”是否会重现中国市场，在利润损失和商誉损失之间夏普又将何去何从？时间将会给出答案，且让我们拭目以待。

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