海尔PC方纯松:07年品牌销量要双丰收!
海尔电脑总经理方纯松2006年实现了三级跳
“2005年海尔强使进入IT产业，向整个产业提出海尔可以做电脑。而2006年我们用自己的实际行动说海尔可以做好电脑。2006年海尔电脑取得了很大的进步。在2006年的海尔集团，海尔电脑这一块是发展最快的，应该说达到了海尔集团对电脑的重视和期望。”
2006年7月海尔全球首发酷睿2电脑2006年海尔抓住了双核普及的契机，从3月份开始海尔开始做双核笔记本，而在2006年7月份，Intel酷睿全球首发的时候，海尔已经成为Intel酷睿两个首发之一(另外一个是美国DELL电脑公司）。可以说海尔从市场跟跑走到了市场领跑。另外2006年11月在上海，海尔和Intel还成立了创新产品研发中心，通过海尔和Intel创新产品研发中心的成立，可以说海尔从技术上能够做到领跑。
创新之作：我变V60笔记本电脑 “三个算我”战略抢滩渠道
海尔对待一批强势的IT渠道，采用“三个算我”的战略，即卖不出去算我的，卖得不快算我的，卖得不赚钱算我的。紧紧把渠道抓在了手上，海尔人一丝不苟的精神也深深打动了广大渠道商，海尔进驻恒昌就是个典型的例子。
海尔在开发新产品方面，可以做到每两到三个月开发出一款有震撼力的产品，应该说在整个的2006年，海尔整个海尔应该说，从渠道策略，产品的开发策略，包括打造上下游产业链方面业绩说都做了自己的一些差异化的动作。紧紧抓住了市场的脉搏。
3C卖场同样重要
上个月Intel、海尔、苏宁一起在南京举行战略探讨，苏宁董事长提出，今年会是数字苏宁，就是说现在苏宁提出要做数字化的苏宁，数字的苏宁就是3C融合，就是要把电脑、通讯、彩电做好。
海尔内部有一个定义，3C是1，IT是0，海尔是家电背景出身，所以我把3C放在1这个位置上。海尔利用在家电渠道的这种优势把3C的渠道海尔份额做到30%，这个对海尔来说是1。对IT整个来说海尔高速增长的依托，所以我在3C做到第一的时候，我同时做大我的IT。关于3C和IT如何对待的话，我想对于海尔来说一定会产生差异化的营销政策和方案，让这两个渠道既能够相互竞争又能够相互共同发展，而不是互相在矛盾中这么发展，我想这个主要是一个矛盾的统一体的问题。
无内不稳，无外不强
我们有一句叫“无内不稳，无外不强”。如果不做海外生意永远页做不起来。海尔集团在国内取得了一个非常稳定的基础之后，在98年开始建厂，俄罗斯、印度、巴基斯坦都有我们的工厂。目前海尔现在在国外有33个制造基地，这些所有的就相当于一个飞机场，我们在国外建了一个飞机场，至于说这个飞机场起什么样的飞机都完全根据需要。
目前海尔已经成功打开了韩国和欧洲市场，尤其是在欧洲市场上，某大型IT卖场单型号已经超过Acer业内知名了。近期海尔还在大力开拓发展中国家市场，包括蒙古、古巴、利比亚等。
< 五一发动酷睿2普及风暴
这次海尔电脑作出了双核升级酷睿2不加价的承诺，全力推动酷睿2的普及。而英特尔的支持给了海尔强有力的后盾，特惠供应的酷睿2E4300处理器是这次普及风暴的导火索，籍此海尔电脑已经将旗下轰天雷、极光系列的双核台式电脑进行了酷睿2升级，而价格保持不变，这就意味着以市场主流的5000元价位便可以尽享酷睿2及百变润眼体验了。
4999元就能买酷睿2+润眼显示器组合关注农村，加强研发
海尔家电有40%以上的量都是卖到了农村市场，所以我们对于农村市场会更亲切。另外国家现在正在推社会主义新农村建设，现在我们到经济发达的乡镇以及到周围的村落里面，网络设备已经具备。目前信息产业部、海尔、Intel、微软共建产品信息化，差不多在中国投了五个城市，现在正在选一些省市，把海尔电脑放在农村这些勤劳致富的人身上，让他们通过电脑来致富。
家家乐对农村很有吸引力另外我们最新的家家乐II也马上要推出了，这是一款专门针对农村市场的机型，价格将极有竞争力。
未来方向:3C融合、成套购买
关于未来产品的方向，方总透露：3C融合是必然，海尔已经开始在这方面进行研发，目前海尔家电成套购买对海尔电脑很有带动，而海尔电脑与家电产品互相支援整合，这是海尔一直在研究的，对海尔来说这是我们的优势。尤其是我们跟竞争对手做对比的时候，我想这个优势也是海尔能够长期发挥的地方。
3C融合是未来的方向 目前海尔正在开发E-Home的一套软件，未来通过软件，把海尔软件、家电、家居、智能、防盗安全系统融合在一起，组成真正的数字家庭。
最后，方总对我们透露，海尔未来还将根据用户的需求推出更强大的电脑产品以及24英寸、26英寸或者更大的百变润眼屏。届时海尔电脑的产品线覆盖面更广，人人都能买到称心如意的海尔电脑。
我们也相信海尔07年必将取得成功。<
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