明基分家代工 品牌前景难料令人扼腕

    泡泡网资讯频道4月27日 就在去年明基五周年的庆典上，董事长李焜耀信心满满的对外宣称：“give me five!”意指再过五年，明基必将变得更强云云。然而，上天没有这么长的耐性，短短的一年不到，事态发展急转直下就已经到了难以控制的地步：与西门子手机的合并彻底失败宣告破产，受此拖累，明基财务状况几乎无法支撑，于是撤出各种非核心领域套现自救。屋漏偏逢连夜雨，上个月明基部分高层被台湾检察部门以“涉嫌内线交易”的名义进行调查，李焜耀也被卷入其中，明基千疮百孔的身躯受到了最后一击。4月25日，明基正式向公众宣布业务切割方案，将代工和品牌分家，明基电通母公司传承代工业务，并更名为佳达，品牌部分独立出来发展。壮士断腕，李焜耀在最困难的时候做出了最无奈最正确的选择。

    从代工来，回代工去，在经历了一段梦幻般的品牌梦之旅后，明基仿佛又回到了原点。这一次，在明基历史上一直以史诗英雄般存在的李焜耀还能带着明基这艘满身创伤的巨舰安全靠岸，顺利出航吗？

    回顾明基短暂的历史，表面辉煌的背后，其实有些问题早已存在。2001年，李焜耀携明基电通脱离了施振荣与宏碁的羽翼，在强大代工能力的支持下，发展一直顺风顺水。而李焜耀当初顶住压力投入巨资建起的友达光电更是飞速发展，成为明基最稳定的盈利来源。但一切美好都随着2005年合并西门子手机而结束，先前很多不是问题的问题也逐渐显现。

    发展太快的明基吞下西门子手机后明显消化不良，准备的5亿欧元现金不到一年消耗殆尽。明基5年赚到的钱在1年时间里全都搭在了手机上。做代工出身的团队在与欧洲企业的融合中矛盾重重，西门子慢节奏的研发和推广速度让明基方面无法忍受，一款手机的研发要半年，这在注重更新速度的手机行业不啻于自杀行为。其实在当初作出决定吞并西门子手机的时候，明基就显得过于草率。李焜耀等明基管理层并不是没有看到收购西门子手机的风险，从准备的5亿欧元现金就可以看得出。但事实证明，他们还是低估了西门子手机这枚炸弹的杀伤力。当一家企业过于依赖领导人的决断行事，那么，这家企业即可以因为领导人一次英明的决断兴盛，也可以因为一次失败的选择而崩溃。所谓“一言兴邦，一言丧邦”，信也。

    代工是台湾企业的生命，品牌是台湾企业的奢梦。李焜耀建立并发展明基的品牌其实本身没有错，世事难料，他不过猜到了开头却没有料中结尾。其实事情还没有远没有结尾，完全违背李焜耀初始的分割方向，最终品牌部分从集团中被踢出，单独立户。这也从一个侧面体现了现时阶段品牌部分已经不是明基集团的发展重点，保代工，这才是明基的立家之本。

    分家后的明基和佳达，之间的微妙关系也将值得寻味。佳达的代工能力毋庸置疑，利用其充分的产能和研发能力，再加上龙头企业友达光电受到液晶面板市场回暖的影响盈利看好，佳达未来的走向值得期待。另一方面，独立后的明基品牌部分运营将受到很多制约。被西门子拖累的品牌形象需要修补，资金压力下半年才能有望缓解，诸多问题摆在李焜耀们面前。同时，分家后，佳达可以为诸多客户代工产品，这其中是否会牵扯到明基竞争对手的订单？同理，明基也可以比较各代工厂的产品和价格，做出非常好的的代工选择，佳达未必一定就是必选。两者的关系如何平衡，也将成为李焜耀们头疼的问题。

    回到原点的明基将走向何方？一蹶不振，回到代工老路，做回人们眼中的台湾企业，抑或是凤凰涅磐，破而后立，攀上品牌巅峰，敬请期待。