大陆品牌2.0 台系品牌遭遇的两点尴尬

    尴尬一，碍于“台系”品牌之面。

    从2007年的3月开始，大陆品牌杀价声连连，599元的P965、399元的NF500频繁降临市场，以价格为诱饵，以强势的渠道作为手段，不断的争夺品牌份额。对于近日的价格战，E世界的张先生跟我们说，“最近的价格确实提升了不少销量，用户在挑选的过程中，有时价格已经超过了品牌的重要性。”张先生说，来攒机的用户，一种是了解品牌的，来了直接点名，另外一种是不了解的。这不“懂”品牌的用户还分为两种，“一种是完全不懂品牌，直接给出配置，我们按照配置装，保证质量和服务；另外一种，是半懂不懂的，就可能会选台系品牌。”

 图中为一位经销商向我们展示完全“中文化”的说明书

    面对大陆品牌的强攻，有些台系品牌在价格上纹丝不动，很多人品牌都在考虑“品牌利润”。很多时候，保价是为了保住品牌的圣洁。

    尴尬二：老百姓的产品，保住了高利润，丢掉了“特色”。

    不可否认，昂达品牌在特色上做出的努力，从普及数字供电到双BIOS设计，从网络管家婆到今天联合英特尔免费提供的网吧点点通软件，昂达在用心做产品。从我们抽样调查产品以及读者反馈信息来看，在中低端产品中，台系主要是以品牌与品质口碑为卖点，而大陆品牌的产品则在价格以及产品特色上取胜。

    这里，我们点出的两大尴尬，不是批斗谁或是赞美谁。我们从中看到是，正是这些“空隙”，成为了大陆品牌的机会所在。从品牌操作角度来看，台系厂商的操作手法更偏向欧洲模式。所谓的欧洲模式，意在强调品牌与高利润的双赢。而大陆品牌，强调小步快跑，边犯错边调整。

     6年前，大陆品牌的DVD产量占全球市场的80%，6年后大陆品牌已经全军覆没。击垮中国DVD产业的只是一纸专利。不过我们应该开心，大陆品牌主板与中国DVD产遭遇有所不同，并不是技术问题，更不是资金。

    品牌与渠道，成为大陆成功模式的必要且非充分条件。