角色决定命运——第二篇企业应用篇

人力资源——怎样进行招聘和轮岗

　　由于人才已经成为现代企业的核心竞争力，许多企业纷纷架设人力资源部门对人才进行管理，人才招聘、岗位调整和业务培训是人力资源部门非常重要的日常工作。

　　随着市场竞争的日益激烈，人才流动也异常频繁，有些单位在招聘时为了吸引人才，甚至只有一个月的试用期。每个企业都希望能够在招聘时就招到企业需要的人才，并在短短的试用期内发现并纠正应聘人员身上存在的弱点。

　　每个岗位都有着对人才不同能力的需求，在做岗位调整时，如果进行岗位调整的人员具备新岗位所需要的能力的话，在岗位调整后会很快适应新岗位的工作，如果把不具备新岗位所需要能力的人员进行了岗位调整，而又没有相应的培训，则很容易出现由于不适应新岗位的要求而影响了正常的工作。

　　人才是企业最宝贵的财富，招聘、培训、换岗、提升等环节无不对企业产生重要且深远的影响。但企业的管理人员在很多时候却只能凭经验和直觉办事，这无疑是不够客观科学的。本书提供的测试工具可以解决人力资源部门对招聘和转岗的特殊要求。

　　自画像和角色测试的方法在用人的各个环节中起到了极为有效的辅助帮助。本书中所提供的案例都是真实的测试，由于许多被测试者不希望用原名进行点评，为尊重被测试者的权利，本书中所有被测试者使用的都是化名。