数字后的秘密：闲话Acer并购Gateway

●　Acer：买一得三

    Acer此次并购的是Gateway，但是同时赚到的还有Parkard Bell（以下简称PB）的优先承购权，以及早已属于Gateway的eMachines，也就是说，这其实是个“买一赠二”的买卖。

    在此之前，Acer在全球PC市场的占有率已达7.1%，而Gateway目前的市占率为1.7%，二者完成并购后Acer的市场占有率将达到8.8%，可以稳居全球第三。同时，其笔记本市场占有率也有望上升至15.7%，成为一家之下、诸家之上的No.2（目前笔记本市场占有率最高的惠普为20.9%）。

不成功便辞职，Acer董事长王振堂立下“军令状”

    这个数字只是根据目前各自的占有率通过简单的加法得出来的，但是占有率本身就是一个在动态变化的数字（Gateway就是一例），所以应该考虑得更周全一些，尤其是一些可能存在的变数。

    业界最知名的同业并购当属2001年惠普并购康柏（Compaq）案。这笔现在看起来非常成功的交易，在当时不但遭到许多惠普大股东的反对（其中甚至包括惠普创始人William Hewlett之子Walter Hewlett），甚至一些业内名人也不看好，比如Sun公司CEO Scott McNealy就称其是“两辆垃圾车撞到了一起”。

因收购Compaq而下台的惠普前CEO Fiorina

    同业并购带来的最大优势是节省成本，如Acer表示并购将会在明年为之节省1.5亿美元。不过，惠普当初并购康柏时，也预计可以节省数十亿美元的成本，然而由于未能及时完成供应链整合，致使惠普在2004年8月甚至未能完成当季的盈利目标，而大力倡导这一交易的CEO Carly Fiorina也因此黯然下台。

    无独有偶，Acer董事长兼CEO王振堂此次也立下了军令状，称如果此次并购失败即辞职。