华硕:稳扎稳打 冲进显示器品牌前十大

 
    
    记者：华硕在全球市场，哪一个地方可以做到比前10更进一步？

    华硕：我们在欧洲做得不错，像在波兰、捷克，整个排名都是前几名，宽屏甚至是第一名。东欧发展比较好。像在法国也发展很好，法国排名也是蛮前面的。像西欧的部分在法国发展不错。东欧主要过程像波兰、捷克、匈牙利不错。也许市场规模不大，但是我们已经做得很好了。在亚洲这一边，我们在澳大利亚发展也很好。根据IDC的数据，我们一个季度就往上升一名，一直往前进。这几个国家做得不错。当然，不是最大的，但是可以看得到成长曲线，很快可以达到目标。
   
    记者：消费者对对比度没有概念，认为5000：1比2000：1好，华硕这一方面有没有计划？

   华硕：目前我们一步一步来，先从1000：1到2000：1，19吋宽屏达到4000：1，一直往上成长，会到5000：1。以人眼来说，大家感觉不一样，5000：1是不是真的很好，不一定，要看人眼的感觉。5000：1这一个数字比较迷人，对消费者来说，这一个数字比较吸引人。目前的技术4000：1已经量产，还没有到上市的阶段，量产到上市有一段时间。接着5000：1的产品会出来，5000：1的产品不全部是5000：1，那一个宣誓的意味比较重，带给消费者的好处没有那么大，我们不想弄个噱头，这不是华硕的务实的文化，我们带给消费者的是感受得到、摸得到。
    
    记者：PG221在国内上市时间和售价是什么样的状况？

    华硕：已经上市了。售价方面，我们有统一的人把规格和报价给大家。这是比较高端产品，零售价、媒体价是5999。这一个产品不是大量的产品，是发烧友级别的产品，所以定价比较高。我们在高端这一块为什么会推出？我们希望我们在高端这一块给大家提供一些差异化的产品。
   
    记者：怎么样考虑产品功能和设计的分量？华硕设计在产品团队当中占什么样的比重？产品设计团队占什么样的比重？

    华硕：针对市场技术和市场状况规划产品，我们会讨论产品的任务是什么。不同产品有不同任务，任务越清晰，我们越好设计。比如说，像高阶产品，要创造议题。当然也要考虑到它的一些销售的状况。以PG221来说，怎么样发展出消费者接受的类型。

    以LS201来说，希望这一款机型的任务以比较容易接受的规格，但是提供更好的设计。产品的概念是完全不一样的。我们不断的创造新的区隔。以设计师来看，有一些产品要结合更加创造性的技术。有一些产品是怎么样提供更加物超所值、平价化的产品，平价的东西不一定归类到比较便宜感觉的东西。我们先讨论它的任务是什么，它的产品观念是什么，我们再进行设计。  我们投入很多设计资源在产品类型上。笔记本电脑跟显示器是华硕系统产品。系统产品越接近消费者端，越要设计师。设计师考虑以消费者跟环境和人的情绪组合。
   
    记者：设计团队是分开的？
    
    华硕：是一个设计中心。所有产品设计在这一个团队。不同的事业部，像主板等是另外的，我们显示器是一个团队。各个单位会给他们提需求。

    我们在产品规划的部分，我们会跟以前有一点不一样，我们尝试做一些改变。规格到底怎么样定出来，以前的规格大部分是产品经理写出来，委托设计中心设计师帮我们设计，这样的东西就是这样的东西。我们尝试不一样的概念，我只是给方向，我们想做什么样的东西，有没有一个东西叫梦幻显示器，没有规格，请设计师来想，给了设计师发挥的空间，设计师来决定规格。他们提出来的东西是很好的建议，我们会做。我们很多产品是在这样的互动里面产生出来的，很多Idea是这样产生出来的，并不是完全由产品经理提需求，请设计师照做。

    几个成功公司里面都是这样做，像ipod的产品，他们设计方面也是很着重设计这一块，设计师认为使用者怎么样用，怎么样规格才是对的，提出来之后产品规划再去收敛，设计师很发散，产品规划部门的人收敛起来。我们慢慢走向这一个方向。以往产品经理想好了，设计师照着规格来设计，现在有点不一样了。华硕推出来的显示器都不一样，而不仅仅是显示器而已，我们大胆尝试加一些东西，像中低音的套管在里面，我们尝试做大尺吋等等。
        
    记者：08、09年，华硕在显示器方面有什么新的发展，像色彩方面。

    华硕：我们有几个新的技术在做，产品开发已经做了。因为要保持新鲜感，明年才会正式告诉大家。陆续推出一些比较特殊的产品。当然不会因为它特殊就很贵，不会。消费者不是买便宜东西，而是买物超所值。让他买，他觉得值得。我们加一个他值得的功能进去。我们想到了，已经在做了。大家拭目以待。