李想自曝是N饭！NV亚太总监访谈实录

    2007年12月5日（周三）下午14时，NVIDIA亚太区高级市场总监庄海鸥、泡泡网CEO李想做客泡泡网视频直播室，向大家讲述显卡行业的成长历程及未来发展趋势。泡泡网显卡频道新域名http://GPU.PCPOP.COM 也同步正式启用。

左起：李想、庄海鸥、主持人（洪琦）

    以下是访谈内容摘要。

主持人： NVIDIA公布的Q3财报显示第三季营收首次超越10亿美元，继续成为全球成长最快的半导体公司。我想了解，在庄总（厂商）和李想（媒体）两个不同视角来看，你们觉得NVIDIA能够取得这样成绩的关键是什么？下面给出三个选项：“技术”、“管理”、“营销”，可以根据您的看法给出先后排序。

庄海鸥：这三点都非常重要.NVIDIA的LOGO除了美国的哈雷戴维森之外，是另外一个被人纹身的品牌。所以我觉得用户是我们成功的最重要的因素之一。另外就是应用。我们看到应用开始走向两个方向，一个是3D，另一个是高清。GPU发挥的作用越来越大，给用户视觉方面的体验越来越强。所以我觉得除了以上三点外，用户和应用也是我们成功的两点原因。

李想：技术在我看来是最主要的，但是其它几个环节也都不可缺。把技术和应用的结合，让大部分都买得起，这是我认为NVIDIA的成功之处
李想: NVIDIA可能没有太多人在外面跑，但是它的销售管理是最科学的。这么多年过来以后,我们看到NVIDIA很少做价格战和恶性竞争，整体的协调性非常好。

庄海鸥：另外一点非常重要的是一个整体的发展，这不是一家公司可以做得到的。NVIDIA一直没有把产品卖给最终用户，但是我们和国内的显卡厂商都有非常密切的合作。比如七彩虹，技嘉，盈通等等。我们有好的用户，好的合作伙伴和好的渠道。加上媒体的关爱。我们把图形技术和GPU的知识用最容易听懂的语言传播给用户，帮助了信息的推广。玩家们及时的了解各种产品信息。各个方面的帮助才成就了NVIDIA的今天。

主持人： GPU的复杂程度超过了CPU（G92 7.54亿），NVIDIA是通过什么方法把一帮世界上最伟大的天才聚集在一起共事的（David B. Kirk）。MIKE能否谈谈您在NVIDIA公司企业文化的感受？

庄海鸥：NVIDIA其实是一家非常简单的公司，就像泡泡网，由玩家创造。NVIDIA也有一群人非常喜爱这个领域，共同的目标和喜好使他们创建了这样一家公司。NVIDIA是一家很简单的公司，员工到CEO之间不超过5层，一般在3层。黄仁勋曾经说过，NVIDIA从来没有说过我们的目标是做最大的GPU公司或者显卡公司，或者显示技术的公司，或者要赚多少钱。NVIDIA一直以来的信念是做一家伟大的公司，去解决世界上最困难的视觉计算的问题。我们所有的事情都是围绕这个方面去做。NVIDIA到现在有5000多员工，黄仁勋一直还在工作，管理层包括创始人在公司十几年没有一个人离开。NVIDIA犯过很多错误，但是每次都能学到知识和经验。

主持人：MIKE之前在Intel工作过很长时间，对比一下NVIDIA，您觉得两家文化差异是什么？

庄海鸥：其实两家公司有很多共通点。加入NVIDIA的时候和我刚到INTEL时候差不多，每天工作很辛苦，但是都很开心。因为你知道你的工作可以改变很多东西，可以创造新的不同，可以看到自己的成绩。我想这种成就感是其它东西比如金钱，所替代不了的。NVIDIA和INTEL的区别可能会在于，NVIDIA是一家15岁的公司，INTEL是一家差不多快40岁的公司。NVIDIA只有5000人，INTEL差不多有10万人。NVIDIA更像是一个少年或者青年。

主持人：李想，您是如何看待泡泡网这个团队，您是如何开始从“显卡之家”创建这个网站的。

李想：高一的时候一直梦想有一块VOODOO显卡。在一家媒体看到一个作者介绍TRIDENT 9750，感觉性能很好，价格很便宜。当时攒了一年的钱买了之后才发现自己被骗了。于是高二的时候我就找了很多经销商来借这些显卡，自己测试，自己写文章告诉大家如何选择显示卡和硬件。高三的时候文章也积累了很多，就做了显卡之家这么一个网站。感觉很重要的一个原因就是显卡从2D向3D转换的时候，很多消费者都不知道如何选择，于是我选择了做这样一个网站来告诉用户。最开始的时候是个人网站，有一定的收益。后来想把网站做大做好，所以扩展的产品线也就越来越多。感谢洪琦以及其他人带来的付出，我们可能不是流量最大的，但是我们的每一个流量都是为用户服务的。