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准双赢?论电影大片+手机游戏整合营销

中国与美国的差异:Bigger or Smaller?
——关于电影大片与手机游戏整合营销模式的思辩

让人兴奋的经济增长点

    在娱乐业尤其是电影业的商业模式探讨中,中国人从来不缺乏“仿效能力”;尤其是仿效那些在“他处”曾获得过成功、而且貌似“逻辑清晰”运营模式。当一个远在大洋彼岸的美国都已经实验成功、而且可以在电梯从一层爬到十层的两分钟时间内阐述清楚的商业逻辑摆在面前的时候,精明的中国商人再次蠢蠢欲动了,这就是“电影大片改编并捆绑手机游戏进行整合营销”的商业思路,—— 一个着实让人兴奋的经济增长点。

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    的确,在美国,一部电影大片,超过70%的商业回报来自于其后电影开发,而全球的票房收入仅仅占其不到30%的收入,——虽然后者的数量级是以十亿甚至是几十亿美金来计算的。而进入二十一世纪以来,中国的娱乐业也一直在探索着所谓后电影开发的商业前景和合理模式,甚至处于中国电影绝对龙头地位的中国电影集团公司为此专门成立了一个“后电影开发”的子公司,来完成国产电影大片的后电影开发。

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    然而,在盗版猖獗的大陆市场,无论是音像制品、电视播映权,还是小到扑克牌、纸杯甚至书签,都无法抵挡无版权成本的盗版产品的致命冲击。于是,当手机这种有随时被扣费可能的通讯工具进入娱乐人的视野的时候,似乎中国后电影开发的一个巨大突破口便忽然出现了,尤其是在无线增值产业接连以“内容泡沫”的假象进行“井喷”的2005、2006两个年份。而手机游戏,作为交互性最强、情节性最强、娱乐功能最强的一种增值产品,自然首当其冲的成为了电影后产品开发的新宠。

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    进入2007年,随着“电影大片手机游戏”这个在美国已经成为成熟子产业的概念,再次掀起一个国际性狂潮的时候,中国的手机游戏开发及发行商们,也终于按奈不住、冲锋上阵了。

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