乐视李岱:当前VR内容生产,空军太多陆军太少

    4月28日，GMIC全球移动互联网大会在北京盛大开幕。本次活动以“世界的共振”为主题，是全球规模最大、最具影响力的移动互联网行业盛会之一。将开展包括峰会、展会、跨界演唱会、庙会式嘉年华等多种形式的活动，内容涵盖机器人、智能硬件、VR/AR、音乐、设计、移动游戏、大数据、移动教育、移动医疗、互联网金融、智能汽车、电影等数十个先锋领域，参与人数达到数十万。

    在28日上午的演讲环节，乐视虚拟现实科技（北京）有限公司负责人李岱受邀出席并发表了题为“VR内容生产者的未来战役”的主题演讲，表达了乐视对VR内容的趋势研判和自身观点。

优质内容缺失 成为制约VR发展的行业痛点

    当前VR产业发展如火如荼，乐视VR认为，只有在内容、终端、用户体验三方全面发力，齐头并进，才能获得较好的使用感知。目前的VR行业整体还处在很初级的状态，行业的各个环节是割裂的，没有优质充足的内容，没有保证流畅体验的云平台，没有足够极致的终端，也没有形成规模化的用户群体，各个厂商还只停留在单点突破的思路上。乐视VR认为，只有从云平台到内容源到终端的价值链垂直整合才能启动VR行业，只有生态开放和生态创新才能规模化开启VR的消费市场。

    基于此，乐视VR决定从内容、终端、用户三方发力。内容侧，通过乐视VR内容应用，提供海量独家版权VR片源，并利用乐视强大的云平台为VR播出提供技术支撑；终端侧，通过乐视VR自有终端及与第三方终端合作，全方位满足不同乐迷的需求；用户侧，通过布局乐视VR线下体验店、建立乐视VR O2O平台等方式，为用户带来极致的使用体验。这其中，乐视VR认为，内容侧是当前最为欠缺的一部分，是制约VR更进一步发展的一个重大障碍。

    当前整个VR行业的内容生产，借着VR概念做营销的多，但真正踏踏实实把VR这个概念转化成内容的企业非常少，而且真正有创意，并且把这些内容落地的就更是少之又少。总结起来就是 “空军太多，陆军太少，有战斗力的陆军更是少之又少”。 

全新VR语言逻辑 革新内容生产模式

    当前用户对于VR的接受度较高，具体表现为对VR硬件产品的购买上很踊跃，一批喜欢尝鲜的用户已经入手不同的VR头盔。但往往用过几次后，就置之一旁，其根本原因在于VR内容非常欠缺，而优质的VR内容更是少之又少，这也是乐视李岱在会上的主要观点之一，优质内容才是推动VR更快发展的主要推动力之一。

    其在会上表示：乐视认为VR将是全新的体验形式，需要用全新的方式看待VR内容的制作，才能产生真正产品优秀的VR内容。而要做好VR内容，需要一套全新的话语逻辑，实现从沉浸式向交互式的跨越。

    VR内容应该是可互动、可操作的，内容不再只是内容、而是一个个应用，实现从内容制作到应用平台相互定义，相互配合。据了解，乐视VR  APP已经上线打点功能，可以将互动自然地植入VR场景中，用户通过操作可实现不同的视觉呈现，让“一个人眼中有一千个哈姆雷特”成为可能。

    乐视VR表示坚决不做二维内容的搬运工，要为VR打造内容。头显、封闭视野，都使得VR内容有自己全新的语言。传统的内容，所有的故事发生在一个框内，不管是电影院还是电视还是手机，而VR通过封闭视野的HMD可以让人沉浸在一个虚拟的世界中，也就是说VR电影首先从观看设备来说已经奠定了它与原有方式是不一样的。不能通过原有内容的套拍、共用，把二维的内容做一个简单的处理，成为VR版，这不是用户的刚需，消费者会用脚投票。

    VR真正意义上，需要完全为它而打造。这一点上，乐视VR透露，他们正在与台湾金牌制作人王伟忠打造国内第一档明星养成类VR真人秀，6月还会推出黄小琥VR之夜演唱会，这些内容是专门为VR打造，让用户真正成为娱乐综艺中的一部分。

全方位布局，鼎力支持VR内容生产者

    这是最好的时代，也是最坏的时代，VR技术以临场感、交互性和自主性为核心特点对整个行业进行革新。坏处是没有人知道VR内容究竟应该怎么做才是最好，大家都在探索阶段，必须花心思、花力气潜下心来做研究才能做，而且有可能错一步就让前面所有的努力功亏一篑。好处也显而易见，整个行业都在期待真正意义上的杀手级VR内容，大家如果把好的创意很好地执行下来就可以产生很好的VR内容。

    乐视对于VR内容生产者提供了强有力的支持，通过“一万CP联盟计划”等形式，乐视VR希望能够将自己在影视制作方面的经验、技术、资源等与合作伙伴共享，为他们提供技术合作、创意指导、资金支持等，全方位支持内容创作者。并通过提供收入分成，让内容生产者得到切切实实的利益。

    当前已经有数百位先锋导演、大量的游戏厂商和乐视VR合作，真正地去做能够爆款的VR内容。乐视VR可以为合作伙伴提供全方位的支持，让大家一起产生优质的VR内容。在渠道方面，一年之内乐视VR体验店将达到10000家，并且未来将覆盖更多的渠道如影院、校园等，基于乐视丰富的变现渠道，如果开发者提供出来真正创意好、执行好的内容，通过这些渠道，可以真正让开发者获得良好的收益。

    乐视VR的布局，从内容、终端、用户三个角度全方位切入，也是其生态理念的完美诠释，而洞察到内容缺失进而提出内容生产方式需要革新、并全力支持VR内容生产者等方式，更是其对于洞见的踏实落地。VR的未来，内容才是制胜法宝。■