深度资源整合带来另一种可能 量化派创始人周灏专访

　　如果你听说过XPS 13，那你一定知道它那窄边框的设计。其实不仅仅是消费级产品上，戴尔更是成功的将窄边框的设计延续到了Latitude商用产品线上，拥有窄边框的Latitude 7370不仅有较高的颜值，而且也是戴尔目前最小的13英寸企业级超极本。该机机身采用了碳纤维+铝合金材质，坚固耐用，整机仅重1.19kg，有着较高的便携性。与此同时，该机还延续了Latitude系列一直传承的安全性、易管理性、耐用性等众多优势。

　　今天，笔者有幸采访到了量化派创始人兼CEO：周灏。量化派是数据驱动的消费金融科技公司，信用钱包是量化派旗下产品，通过手机app、微信及第三方接口来提供消费信贷及消费场景下的白条服务，平台现已沉淀1.5亿互联网用户关系网络图谱。创办公司之前，周灏还曾任过巴克莱银行全球精英中心副总裁、摩根史坦利总部量化分析师。在使用过戴尔Latitude 7370一段时间后，周灏先生给分享笔者了一些使用心得和体会，在此传送给大家。

　　实际上，周灏先生本人对戴尔电脑就有着较深的认识和接触，他讲到：我第一台电脑就是戴尔，当时是在国外上学通过官网预定的，以自身学生身份来讲，戴尔的产品线比较多，高低端全部涉及，而且有很多特别适合学生的机型。而且我读博士的时候，第一台服务器也是戴尔的，我自己公司创立时用的第一台服务器也是戴尔的，非常有感情，我感觉戴尔的精神也是值得我们学习的。

轻薄便携还是移动商务最大需求

　　14.32mm的机身厚度、1.19kg的机身重量， Latitude 7370做到了。这是一台13英寸的笔记本，同时得益于搭载的Intel Core M处理器，超低功耗，机身内部居然不需要散热风扇，工作温度也能保持稳定，这样可以让机身内部空间进一步缩减提升便携性。

　　采访过程中，笔者了解到周灏本人平时在公司时间非常少，出差早已成为家常便饭。他谈到自己对笔记本的便携性要求比较高，Latitude 7370的重量控制的非常好，因为他把Latitude 7370放入包中还能再放一些其它物品，更利于携带。

高颜值窄边框，技术积累一步到位

　　作为Latitude 7370中最“令人瞩目”的InfinityEdge微边框设计不仅视觉效果更为震撼，而且另一个优势就是让他的机身变得更小，13英寸笔记本看上去仅有12英寸大小。与此同时，Latitude 7370还为商务人士加入了180度可开合角度，可以更迅速的分享屏幕内容，提高沟通效率。

　　周灏讲到，自己在使用Latitude 7370后最大的感受就是，它的机身比之前的13英寸MacBook Air机身小一圈，这是看得到摸得着的改变。除了可以看到极致享受外，这台Latitude 7370在材质上也有着更高的要求。碳纤维机身和铝合金屏幕保护盖，让机身更坚固。

　　在所处的行业中，周灏更见看重Windows 10系统带来的优势。周灏先生个人使用Outlook软件比较多，同时因为量化派本身做很多数据分析的工作，包括有一些像Saas、一些统计软件也是Windows上会更好。

　　按压式指纹识别的加入也能较高提升工作效率。以周灏本人为例，他本人对指纹的依赖性就很高，就像是手机中加入指纹识别后，一旦习惯就很难回到之前。安全跟便携原本是挺矛盾的事情，但戴尔把两者兼顾的很好，这也是随着移动办公的发展必然的一个趋势。

　　对于Latitude 7370的扩展性，周灏先生也给出了较高的评价，它能扩展出多个USB、HDMI、RJ-45网络等多个端口，个头小小DA200适配器实用性非常高。

　　能给笔记本电脑充电的移动电源也是戴尔的创新项目，同样给周灏留下较深的印象。这个移动电源不仅能给笔记本电脑充电，而且还能给手机、平板等移动设备充电，功能比以往移动电源更齐全。

深度资源整合，带来另一种可能

　　自从互联网的诞生的那一刻，似乎就意味着我们的生活将会被互联网所改变。我们生活在互联网极度发达的今天，今天你可以看到像Uber、Airbnb等公司通过互联网去连接大众，将线下资源整合，从而颠覆了出租车、闲置房屋租赁行业。

　　实际上，周灏也有着自己的执着，自2014年创办量化派之时，就积极构建大数据风控模型，致力于改变中国信贷市场现状，让贷款和白条消费便的更轻松，实现普惠金融。

　　“戴尔最大的能力是整合，整合资源。”周灏讲到，它通过跟各方的整合，塑造一个品牌，最后做最终的成品给到消费者，我们也一样。资金是银行的，用户也是从网络上过来的，我们要做的就是整合。对于用户我们想建立跟戴尔一样，对用户有品牌感知的金融产品。从这点上大家的思路非常一致，包括戴尔这款产品的口号跟我们的理念非常一致“商有度，创无边”。我觉得核心还是技术，整体做出来包括现在很多技术上的创新才是核心竞争力。我们也一样，虽然都是整合资源，核心还是贡献里面整个产业链最核心的价值，CPU可能是你的，但是最后给用户呈现出来的便捷，所有的方面，所有的安全，就是你的核心竞争力。

专注市场，保持核心竞争力

　　数据模型风控是量化派的核心竞争力，这是纯金融的事情，有很高的门槛。例如：银行有钱，消费场景有用户，你怎么敢把钱给上面的某一个用户，你怎么知道给他多少合适，这是我们做的，我们通过数据的方式来判断。

　　同时周灏先生也讲到目前国内信用体系的不健全，他个人就是个最好的例子：周灏拥有国外的几张白金信用卡，但是在国内没有任何一家银行认可。

　　就想你去办信用卡要填一堆资料，申请了两个礼拜，没准告诉你被拒了。我们不会，我们是把他数据判断完之后，假如这个人很不错，信用度很不错，信用额度我们给他一万块钱。他没有去申请，在网站上会显示有一个拿去花的额度，有一万块钱，旁边有一个激活的按纽，一点激活，因为你要还款嘛，绑上你的银行卡就OK了。

　　实际上，像这样消费能力的人却不能满足心愿的人还有很多，他还谈到外籍人士在中国申请行用卡一样非常困难，他们有消费能力，银行却不给他们钱，这正是量化派的机会。量化派公司从2014年1月份开始做这个事情的，算是国内拓荒者，发展到现在的合作机构已经超过100家，月交易量超9万笔，月收入超1400万，但人员团队仅130人，成绩斐然。

坚持态度，创新无边

　　我很感谢戴尔，我一直在找寻一个简短的话描述我们做的很多事情，当我听到“商有度·创无边”的时候非常有感触。商有度，在周灏先生看来是做事情要有态度，态度很重要，态度后面代表的是我们的一种感情和一种主张。创无边，因为你要实现你的目标，实现你的态度，你就需要做特别多创新的东西，这个是没有边界的。就像量化派除了帮年轻人做消费，也正尝试帮小微企业主创业，这个变成我们现在的第二个挑战。

　　当你要坚持你的主张和态度的时候，你遇到的挑战会非常大，这些挑战会让你做很创新的事情，实现你的价值。之前改用戴尔笔记本时才发现，我先前的使用习惯存在这么多痛点，我认为一个好的品牌的产品，就能让消费者把它的痛点全部找到，觉得很舒服，他从而就信任这个品牌，这个是我的一个感受。■