HIFI大内容超越生态体验 酷开A2电视解读

    刚过去的5月24日，电视行业迎来了第一台“HIFI”电视，这个概念或许让你联想到了手机，确实，某厂商在产品同质且竞争凶残的手机行业凭借HIFI功能杀出了一条血路，现如今，也有电视被打上了“HIFI”的标签。

    就我个人来看，其实电视更应该比手机更加关注音质，尽管声音不如画面被广大网友们关注，但是你如果稍稍体验过差劲的音响和优质音响对比就能够听出各种差别，说音质可以影响到观看影片的氛围并不夸张。所以每届奥斯卡会评选出非常好的摄影和非常好的音效奖。

酷开A2 HIFI大内容电视

    这广告铺垫的有些生硬，总之我是要为大家介绍互联电视品牌酷开刚刚公布A2系列HIFI大内容电视，各位估计顿时就心生疑问了，HIFI大内容是什么鬼？说实话发布会之前我也不清楚，但现在可以为大家解读这一酷开的年度重磅战略了。

高颜值好音质的顶配电视
不与低价电视争市场

    在介绍大内容这个“PPT上的陌生词汇”之前，我们先来了解了解酷开A2系列的新品吧。按照酷开的话说，它拥有“家族式前脸”，一句汽车圈颇为流行的词汇出现在了电视行业。酷开A2 HIFI大内容电视的家族式前脸继承自其高端艺术电视T55，曾经的亚麻和胡桃木定制面板变成了A2的金属面板，然而整机的外观风格却是一脉相承。

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注：首批预售机型为50英寸版本

    A2开始，酷开对于产品的描述更加与众不同了，在介绍它金属美背的加强筋纹理时，酷开用新秀丽拉杆箱的加强筋来衬托A2背板的坚固，形象而又容易理解。

    同样进行跨界描述的还有音响，“法拉利御用音响”，一听就是高端奢华的感觉。事实上，酷开A2 HIFI大内容电视中的HIFI就是指这里。这台新品采用了JBL定制供应的8单元扬声器方案，2只丝膜高音扬声器、2只铷磁铁中低音扬声器、4只低音扬声器、充裕的600ml音响体积、前向发声，以上都是它硬件和结构设计的亮点。然而除此之外，酷开A2还安装了一颗驱动能力高达百瓦的TI TAS5766功放芯片，而且这套音响经18位骨灰级声学大师组成的金耳朵团队反复调校，达到了JBL的A级水准。

    硬件配置也是酷开A2 HIFI大内容电视很出彩的地方，它使用了Mstar最新最优异的6A938，CPU性能较上代旗舰提升86%，而这个上代旗舰也只有比较新的中高端电视才会配置，比如小米电视3代全系列，包含万元定价的70英寸小米电视3。

    6A938另一大前沿的提升在于支持HDR解码，毫无疑问的是酷开A2 HIFI大内容电视依靠6A938可以播放未来才能普及的HDR片源。其他的画质规格里，酷开A2 HIFI大内容电视的分辨率是3840×2160、支持MEMC动态补偿以降低抖动和拖尾现象，提升动态视频画面的清晰度。

    从50英寸3499、55英寸4999以及65英寸6999元的定价来看，酷开A2 HIFI大内容电视无疑比主流的互联网电视定位更高，然而在这个基础上，酷开希望以优质的外观设计和音画影音体验来满足用户对于高品牌电视需求，所以自从A2的设计初期就没有想要以主流的低价互联网电视作为竞争对手。

大内容：客厅大屏专属的海量互联网服务，不拼凑

    从酷开A2 HIFI大内容电视的系统中，能够解释其大内容的部分。按照酷开网络科技的董事长王志国的描述，大内容就是大屏专属海量内容，它一定是针对客厅大屏体验而设计的大屏专属内容，与A2电视的硬件设计一样应当注重品质，另一层面还需要不仅仅提供“视频内容”，大内容应当是围绕家庭用户所产生的方方面面的互联网服务。

    王志国表示，互联网电视的应用不应当是目前行业通用的做内容堆叠，如果没有对用户产生价值，用户也就无法通过酷开的显示屏感受内容的好。按照酷开的运营思维，酷开系统的最终展示形式应当是千人千面。通过对用户习惯的分析，酷开运营团队能够根据你所观看的内容和时间判断早晨8-9点钟、晚上十点以后等不同时间段电视屏前观众的年龄段，酷开设定了儿童型家庭，青少年型家庭，单身上班族型家庭，年轻夫妇有小孩型家庭，家庭主妇型家庭，中年夫妇型家庭，退休老人型家庭这7个用户分类可以进行差异化的内容运营。

    每一台酷开A2 HIFI大内容电视都能享受到爱奇艺的VIP会员服务，而且是2年，用户在这两年时间里将完全免费享受爱奇艺会员体系下的院线新片、VIP会员库，独播VIP剧，BBC纪录片，高清演唱会等影视内容。酷开还与爱奇艺建立了更深层次的合作，双方共同建立了一个IC实验室，从4K/HDR/全景视频内容拍摄、编解码、硬件适配等方面共同研发，重点聚焦在4K、HDR、全景等编解码技术趋势研究。酷开想要借此做到硬件与内容的匹配，通过双方资源互补将家庭影院的体验做到极致。

    最后的篇幅中我们再来聊聊本文的重点。各位看到上面“背书式”的资源介绍或许会感到无聊，其实我在去年酷开T55发布时听到酷开的内容运营规划时同样难以理解，然而现在更能够理解酷开的大屏价值战略了。

经营理念的改变 从电视硬件到互联网服务
赔钱买电视的品牌很羡慕

    回顾过去1-2年，微鲸、暴风、风行等全新互联网品牌接连杀入，其中风行更是多次担当了价格屠夫的角色。互联网电视诞生一直将“价格”推到消费者关注的风口浪尖，不断加剧的竞争也确实持续拉低了各尺寸段电视的价格底线，而且各家产品线更新的速度也是明显高于其他非互联网电视品牌。以上的种种都在表明，通过电视硬件盈利已经非常艰难了。

    把硬件销售作为主业，然而盈利状况却很糟糕，这似乎让人想起了持续亏损的索尼大法，也正因如此才不定期有媒体发布那些索尼是否倒闭的花边新闻。收回玩笑，在硬件难以盈利的情况下如何突破，答案肯定是互联网服务，而且它也具备盈利能力。

    根据酷开提供的数据，创维和酷开在内所有使用酷开系统的电视终端激活量已经达到了1700万台，这是一个怎样的数据呢？将生态一直挂在嘴边的乐视电视用户数量大致是400万（酷开根据网络资源统计得出，有可能高于400万，但距离1700万仍然差距悬殊），而乐视的开机广告、发布会广告早已深入人心，很明显，酷开更具备通过广告服务获得营业增长的能力。

    通过对1700万激活用户以及千万级活跃用户的互联网服务使用习惯数据分析，酷开能够看到除传统视频业务外的教育、旅游等业务线流量激增，这意味着用户习惯也在悄然发生改变，他们也将成为大屏内容运营的其他突破方向。

    能够看出，酷开公司已经从传统硬件制作为主业的互联网公司转向硬件＋内容双向运营的全新经营理念，我们无从判断这种运营思路的优劣，可以看到的是酷开正在利用领先行业的用户基础寻求用户服务和自身盈利的双重突破。当然，这个千万级用户的酷开互联网平台也在帮助其合作伙伴实现市场增长，从上述角度来看，此次的非生态大内容战略无疑能够将酷开从噩梦一般的硬件战场中抽身。■