打破“马太效应”的“方太效应”
最近方太做了件大事。从5月30日至6月1日,方太在《京华时报》连打了三天整版广告,分别出现了三个十分生僻的字,让大家猜字谜,再统共用一句“6月7日见”吊起胃口。
三个整版封面,手笔不小。也如预期般引起了广泛好奇。而在传播业界更是引发了关切,职业敏感让他们意识到,这多半是一次品牌行为。可到底是谁?意欲何为?这三个字又意味着什么?一篇篇分析讨论的文章出炉,营销界和公众都在等一个答案。
答案终于揭晓,是方太。
这三个书画字,灵感来自方太2016年6月7日即将发布的“有爱.无界”三款新品的核心卖点,并邀请青年书法家汤涤手书而成。第一个字体现的产品功能点是不仅能洗碗,还能去蔬菜和水果农残;第二字形象表达方太智能油烟机,四面八方不跑烟的功能利益;第三字为蒸箱与微波炉技术合体,形成蒸微一体机,蒸微双料的特点显而易见。
方太并非第一个在纸媒上打创意广告的品牌,却是少见的将这一形式用出境界的品牌——不是为了噱头而噱头,三个字既完美契合产品利益点,又展示了创新品类,以至于对后续6月7日的产品发布充满期待。
而事实上,方太此次的营销之役并非平地一声雷,背后自有其长久以来的坚持与抱负。
传播失格,乱象丛生
在社会化传播进入全民“眼球时代”的今天,越来越多的品牌开始无所不用其极的进行宣传推广,似乎只要能吸引到足够的关注就是赢家,而对于这个行为本身对品牌、产品、用户带来的实际体验和感受则有意无意的选择了忽略——鱼和熊掌不可兼得,甚至许多业内人士都接受了这种论调。殊不知这种想法本身就存在着巨大的漏洞,无论传播载体、形式、技术手段如何日新月异,无论人们的接受度如何打开,无论社交媒体的属性和习惯如何年轻化、碎片化,传播的本质和初衷是没有改变的。
品牌所开展的一切营销手段和方式,都应该与品牌形象保持一致,与产品利益点切实相关,只有能帮助到品牌和产品发展的传播才是有效的。在这样乱象丛生的传播环境里,方太坚持“创意可以变通、初心必须恪守”的做法,正是“有道无术,术尚可求;有术无道,止于术”的人格坚守。
打破壁垒,方太效应
马太效应(Matthew Effect)指强者愈强、弱者愈弱的现象,这个理论同样适用于市场营销。有些行业天生有“明星气质”,自带传播光环,说什么做什么都能戳到围观群众的G点;而有些行业,尽管早已走入寻常百姓家,成为现代人生活中如同水和空气一般不可或缺的存在,却始终在传播这点事上激不起波澜。一言以蔽之,没有存在感——厨电业即是如此。
长久以来,厨电业的广告和推广手段似乎就是那么几种,厂商拍的约定俗成,消费者看的司空见惯,但却留不下什么深刻印象。如何通过更加符合时下传播习惯的方式,将产品特别是高端产品的卖点明明白白的讲给消费者听,让消费者愿意听,愿意参与讨论,始终是一个行业性难题。
作为传统厨电名企,为打破行业在传播领域长期缺少新意和低关注、低互动的壁垒,方太做了许多卓有成效的新尝试,尤其是在视频营销方面的一系列“作品”称得上极为出色,从构思到制作到最后的传播效果,都令人惊艳。点开来看一看,“没想到你是这样的方太……”
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而这次的“造字活动”更让方太彻底击破了行业传播壁垒,成为了营销圈和公众眼中炙手可热的“话题品牌”,通过创新与消费者的沟通方式,用“方太效应”带动起整个行业的社会热度,也向公众展示了传统企业进行互联网营销的无限可能性。
一呼百应,其来有因
本次方太计划发布的三款新品既是跨界型产品又属于创新品类,如何精准地演绎新品内蕴的跨界态度,让消费者直观感受新品展现的跨界文化?
中华文明源远流长,古有仓颉化天地鬼斧之功造字,后有武则天生造一个“曌”字震动天下,每一个“字”都有其独特的意义。细心揣摩,方太这三个生造字与产品功能利益点密切契合,一切都出自用户切实所需,让这些家家户户都会用到但存在感不高的产品,以一种足够生动有趣的方式来到消费者面前,又满足乐实际需求,自然好感度高涨。
再说回“传播价值”,当整个营销界都津津乐道于此次方太的“造字”活动时,其更深一层的传播价值在于得到了诸多品牌和意见领袖的集体参与,创造出大量社会化媒体营销人心心念念的“UGC”成果。不仅大幅度提升了话题热度和讨论度,更升级了方太在传播领域的影响力。
为什么这些品牌会乐意加入方太的品牌活动?一则是这个形式够有趣;二则是这些品牌发现,通过这种造字的方式,也可以将自己的品牌和产品价值充分的体现出来!一石激起千层浪的“方太效应”就这样蔓延开来。
不负初心,方得始终。一切营销手段都只是形式,最终都该回归到产品本身,回归到为消费者提供何种价值上。用心造字的方太,此次推出的到底是怎样打开脑洞的新品?期待6月7日终极谜底。